提高产能现金激励
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
一.目的为充分调动生产车间操作员及相关工作人员的工作积极性，发挥各岗位职责的作用及班组拉线各岗位人员团队配合精神，提高生产效率，完成公司的生产任务，特制定本产能提升激励方案。2．活动时间：2014年11月1日起----另行
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
止3.职责与权限1.生产主管/经理：负责确定每日产量任务及奖金的确认审批，并负责本方案的执行。2.PMC及仓库：负责每日生产任务的下达和每日生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
达成的数据统计及检查。4．范围：对一线，二线，三线及组装一线所有流水线作业员。五．考核
标准
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定义：1.按每天产能均值为计算单位500/每小时产出数，完成数以当天入库数为准。如当天上班时间11小时标准为5500，实际完成入库数6150，同比提升了600个产能，600除以5500等于提升了10.9%，相应等级可领取100元现金作为拉线福利。2.每天提升产能5%-10%奖励现金50元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。3.每天提升产能10%-15%奖励现金100元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。4.每天提升产能15%-20%奖励现金150元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。5.每天提升产能20%-25%奖励现金200元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。6.每天提升产能25%-30%奖励现金280元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。7.每天提升产能30%以上奖励现金400元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。6．制约及责任：1.人员管理：班组拉线当天请假人数不得超过2人，否则取消奖励资格。2.品质管理：当天制程不良破损不得超过0.3%，否则取消奖励资格。3.物料管理：如发现有物料混料异常或少料异常，经核实取消奖励资格。4.当班拉长在每天9点前将前一天的生产报表交给文员。5.文员与PMC及仓库检查达成入库数量，并根据产能提升等级
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
激励奖金。6.申请经财务核实后通知各拉长至财务部领取激励奖金。七.员工福利分配：同岗位按多劳多得原则分配福利，分高，中，低三等；例如：现金奖励150元，15人以平均每人10元计算，其中TAB有三人福利总额为30元，以竞速快慢方式进行分出高/中/低三等，分以9元/10元/11元福利。如测试两人则分高/低两等，分以9元/11元；单一岗位不分上下，全力配合产线。
浙公网安备 33021202002483