论强化企业财务管理的措施论强化企业财务管理的措施的毕业论文怎么写，小编为你提供一篇范文参考，希望您喜欢！【摘要】在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。财务管理是企业管理的纲,其他管理是企业管理的目,抓好了财务管理,就可以使企业管理“纲举目张”。抓好了财务管理就抓住了企业管理的牛鼻子,财务管理是企业管理工作的核心。本文讨论财务管理对于企业管理的中心地位，并提出加强财务管理的相关举措。【关键字】财务管理；企业管理；中心地位；举措在现代企业制度下的企业管理，是对价值和使用价值的高效、复杂的综合管理，它主要包括人事管理、生产管理、技术管理、营销管理及财务管理等子系统。而财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。财务管理是一种价值管理，财务管理的对象是资金运动全过程的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济管理活动之中，无疑是企业管理系统中最为重要的子系统。需要确定财务管理在企业管理中的中心地位。一、企业管理以财务管理为中心1．财务管理的核心地位是由财务管理的本质特点决定的。财务管理是对资金及其运动过程的管理，资金对于企业来说，如同人的血液一样，是企业的命脉。资金循环的好坏，直接取决于财务管理工作的好坏，也直接影响着甚至决定着企业的生存和发展。2．现代企业制度需要建立以财务管理为核心的企业管理体系。现代企业制度是所有权与法人财产权相分离的制度，这一制度的建立需要把企业财务管理工作全面回归企业，使企业真正成为理财主体。在企业组织形式中，要树立以财务管理为核心的理念，因为这种组织形式是以资本为纽带，追求效益和企业的经济增加值最大化为目的。3.投资者的基本目标是财务目标，而实现财务目标是经营者（企业）的首要任务，财务管理是实现企业目标的重要保证：加强财务管理改善企业生存环境，合理筹措资金创造企业发展条件，强化财务管理确保企业价值最大化。如何做到以财务管理为中心，企业要树立重视资金运行管理的观念，企业个方面的管理应实行预算控制制度，企业需要把会计报表和分析作为管理的基本手段，成本控制要作为企业的基本管理活动，实行财务一贯管理的体制等。二、强化财务管理的相关举措当前，要明确企业财务管理的工作重点，尽快把财务管理工作提高到一个新水平。第一，财务管理的最紧迫任务是盘活资金。资金是企业赖以生存的根本。为缓解资金紧张，企业要重视资金管理。要加大盘活资金力度，按规范的市场交易方式结算，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金的良性循环。要贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理。要下决心减少银行账户。账户越多管理难度越大。资金运行要实购，统一销售，统一收款，统一调度，减少自己的流转环节，避免资金沉淀。要拓宽销售思路,扩大销售市场。资金问题题实际上是市场问题,没有市场就没有销售,没有销售就没有资金。企业要在占领巩固国内市场的同时,大力开辟国际市场。要抓住当前国际市场需求增加的有利时机,努力增加出口。要讲究营销策略,树立薄利多销观念。薄利多销,收回资金,虽然减少了利润,却保证了生产经营的正常进行。如贪图厚利收不回资金,营运资金转不动,企业就无法维持生产经营活动。因此,一定要千方百计让资金转起来。要加大清欠力度,坚决减少陈欠。要对陈欠逐一分类排队,找出拖欠原因。对属于自己责任的,如质盘异议、价格异议、交货期异议,以及其他异议造成的拖欠,应主动给予折让,尽快收回资金。要加强管理,减少占用,加速资金周转。企业盘活资金的潜力很大,只要加强管理,减少占用,加速周转,就等于增加了企业的利润。第二，强化成本管理（成本管理论文）是财务管理的经常性重要活动。成本是企业在生产产品过程中世纪消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。费用是企业在经营中发生的销售费用、管理费用和财务费用。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度
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建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现利润数额的正确性。第三，合理筹措资金创造企业发展条件。合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理,加强对应收款项的管理,减少不合理占用,提高资金使用效率,相对地筹集发展资金。另一方面是进行直接筹资,在考虑资金使用效率和合理资金结构的前提下,研究企业对资金的要求,确定筹资渠道、方式、时间。必须度量筹资给企业带来的风险,对企业长期发展的影响。这一点可直接影响企业的生存力与获利力。第四，更新观念，建立科学的财务管理模式。当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化，要与时俱进的跟上改革潮流，必须更新观念，建立科学的财务管理模式首先，要通过宣传教育，切实转变观念，重视财务管理理念，要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次，要建立科学的财务管理模式，处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，减少管理层次，健全内部机制，强化财务监管，设置科学的财务管理机构实行目标管理，健全激励机制。第五，积极探索，研究强化财务管理途径。理论只有应用于实践才有效果，因此必须研究探索强化财务管理的途径和措施，确保先进经验和理论能够用到实处。企业应该注重国家政策，抓住时机迅速发展，拓宽融资渠道，增加自身实力。要扩展成本管理范围，要从产品设计、开发、生产销售、售后服务等各个方面进行成本控制，全面提高企业成本控制水平。要加大科研创新（创新论文）投入，促进设备、人才的引进与培养，积极开发新产品、高技术产品。要实行全面预算管理，调节和规划企业各职能部门的经济关系，广泛涵盖收支项目和现金流量预算，提高决策质量。要完善内部控制机制，加强会计核算理以及审计力度，切实使内部审计发挥作用。财务管理是一项系统性强、综合性强的经营手段,既是企业管理中独立的一方面,又融合于企业生产经营的各个环节。只有加强财务管理，才可以对企业各方面工作加以促进,才能建立全员效益观念,才能全方位形成价值管理的保证体系,确保企业总目标的实现。只有把财务管理放在核心位置,才能规范企业行为,明确企业内部各机构与企业总目标的关系。财务管理质量的高低将直接影响整个企业管理水平,这是企业目标与财务管理的内在联系所确定的。无容置疑,随着经济形势的发展,财务管理在企业管理工作中的核心地位将越来越明显。【
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