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某中学建设项目成本控制大纲
一、 目的
为了明确某中学项目开发的成本目标,实现成本的有效控制,保证项目的经营效益,特制定本大纲。其作用在于使本项目的建设团队统一思想,按照共同的目标和方式开展项目成本控制。
二、 控制对象与要求
控制的对象就是项目开发成本,从广度和深度看其具体内涵如下:
² 广度:全成本,即包括整个项目成本核算范围,覆盖项目开发全过程产生的相关费用,不仅限于建安工程费。根据公司目前采用的成本科目划分,包含:土地费用,前期费用、建安工程费、室外配套费、开发间接费、营销费、管理费等六大类。
² 深度:分解成本,采用动静态结合的方式,一方面为了动态掌握成本状况,对比目标成本与实际成本,总成本目标要按成本发生的过程来分解,即根据采购、分包的内容划分;另一方面,为了静态分析成本水平,对比本项目的成本与经验数据,要将总成本分解至最末级成本 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 科目。
控制的根本要求就在于时刻掌握成本状况,做到心中有数。
三、 控制主体
² 决策者:某中学董事会,负责项目的成本目标制定及调整时的审批;
² 组织部门:成本管理中心,负责编制成本目标、成本的细化和分解、成本动态的对比与分析,形成有关 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 报董事会;
² 责任部门:成本部、采购部、某项目部、设计中心、营销中心、财务部、开发部,负责各自业务范围内的成本控制,即通过按既定的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 开展工作,保证成本水平不出现重大变化和偏差;强化成本意识,在发生变化时,及时与成本中心和其他相关部门沟通;在必须调整时努力寻找最经济合理的途径;
四、 控制方式
² P—建立目标:即制定成本目标,成本目标是在明确的项目实施方案基础上建立的,因此首先要确定项目的建设内容、标准;
² D—项目实施: 随着项目的逐步开展,各项费用的逐步发生,目标成本也逐步转化为实际成本,即项目计划的实现导致成本目标的实现
² C—检查对比:将实际成本与目标成本作对比,具体两种方式,一是定期检查:每月检查已发生成本与目标成本的关系,预测分项成本和总成本的变化,形成成本月报;二是不定期的分析对比,每当发生项目内容或标准调整、重大设计或施工变更时,就要分析其对成本的影响,检查是否会超出成本目标;
² A—调整:当实际成本超过成本目标时采取必要的调整措施;调整可以是以下几方面的:一方面是按实际情况调整成本目标,这样的调整将导致预期利润的变化。另一方面,若不能影响预期利润,则调整分项的实施方案,如将某种对客户不敏感的材料标准降低,保证总成本目标不变。若实施方案不可调,则要调整经营方案,如收入水平,以保证利润;若经营方案也无法调整,则只能调整利润预期。不论怎样调整,对项目的成本和利润情况都能始终保持心中有数;不论是何种调整,都要经过决策者的审批。
五、 实施计划
步骤 |
工作内容 |
要求 |
完成时间 |
责任者 |
1 |
确定成本核算科目 |
结合有关 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、其他公司经验和我司习惯,形成项目开发成本标准科目表,界定清各科目内容,作为将来成本控制与分析对比的基础 |
2005年7月20日 |
财务部、成本中心 |
2 |
初定项目实施方案,测算相应成本 |
根据目前的项目实施方案,包括产品定位、设计方案、材料设备选用标准、施工内容和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、经营方式等,并收集项目相关的资料和数据,包括已经发生的成本等,结合市场成本水平和项目的特点测算总成本 |
2005年7月22日 |
成本中心综合,各责任部门提供支持 |
3 |
利润测算,互动调整 |
根据初步测算的总成本,测算利润水平;若不能满足要求,则反复试算调整,可进行三个方面的调整:实施方案、成本水平和收入水平,进行多方案比选 |
2005年8月10日 |
财务部、成本中心和校董事会 |
4 |
确认实施方案及相应的成本目标 |
明确项目优选标准,通过比选,确定项目的实施方案,包括内涵的成本目标、收入目标 |
2005年8月15日 |
校董事会,其他部门提供决策支持 |