注塑部岗位绩效考核指标及评分细则

有限公司岗位绩效考核指标及评分细则部门：注塑部岗位：组长人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在时，行使领班职责负责班组的生产和管理工作。指标类型指标项目考核指标细则权重数据来源计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 确认流程一、关键绩效指标（KPI占75%）1.合格品达成率A.大于或等于99%10分；B.小于99%大于或等于97%7分；C.小于97%大于或等于95%4分；D.小于95%0分。10系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》合格品达成率=合格品数/开机啤时/（定额（啤）/小时）/工模出数*100%2.考核开机率A.大于或等于95%15分；B.小于95%大于或等于90%10分；C.小于90%大于或等于85%5分；D.小于85%0分。15系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》考核开机率=（开机时间）/（开机时间+总停机时间—不可控停机时间）*100%3.任务完成率A.大于或等于90%15分；B.小于90%大于或等于80%10分；C.小于80%大于或等于70%5分；D.小于70%0分。15系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》任务完成率=合格品数/（定额（啤）/小时）/工模出数/12*100%4.啤塑损耗率A.小于或等于1.5%15分；B.大于1.5%小于或等于2%10分；C.大于2%小于或等于3%5分；D.大于3%0分。15系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》啤塑损耗率=次品数/（合格品数+次品数）*100%5.生产部停机所占比例A.小于或等于4%20分；B.大于4%小于或等于8%14分；C.大于8%小于或等于12%8分；D.大于12%0分。20系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》生产部停机所占比例=生产部停机时间/（开机时间+总停机时间）*100%二、主观指标（25%）1.员工对该组长的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度1分3下属员工A.技能经验：上下模OK次数比例98%以上最高分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98%一半分；上下模OK次数比例小于85%0分；B.协调沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处、处理异常事故效率高最高分；协调能力一般一半分；协调能力差0分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强最高分；态度一般一半分；态度差0分；2.领班对该组长的评价A.技能经验2分；B.协调沟通2分；C.工作态度2分6直接上级领班3.总领班对该组长的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度2分4间接上级总领班4.对班组长对该组长的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度2分4交接对班的组长A.技能经验：当月该班交接班时遗留的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 小于或等于5次，且讲解清楚1分；遗留问题大于5次小于10次且讲解清楚0.5分；遗留部讲解不清或大于10次0分；B.协调沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处、处理异常事故效率高1分；协调能力一般0.5分；协调能力差0分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强2分；态度一般1分；态度差0分；5.工模部对该组长的评价A.每月不配合事项小于或等于2次4分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次2分；C.每月不配合事项大于5次0分；（例1.修模的原因未说明清楚；2.修模过程未及时跟进；3.对工模乱摆乱放不进行保护；4.交接不清楚等等为不配合事项）4针对不配合事项，必须由工模部注明清楚不配合的时间及事件经过6.原料部对该组长的评价A.每月不配合事项小于或等于2次4分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次2分；C.每月不配合事项大于5次0分；（例1.调机、调色、试料不及时配合；2.啤件水口送原料部时标示不清楚或不干净；3.不及时送派工单等等为不配合事项）4原料部领班针对不配合事项，必须由原料部注明清楚不配合的时间及事件经过三、雷区指标（不增分只扣分，扣分上不封顶，扣完为止）1.品质事故A.一般事故每次扣2分；B.重大事故每次扣5分；C.特大事故每次扣10分。品质部/营业部/系统管理部公司损失1500元以下的事故为一般事故；公司损失1500元至3000元的事故为重大事故；公司损失超过3000元的事故为特大事故。2.安全事故A.存在安全隐患每处扣1分；B.一般事故每次扣5分；C.重大事故每次扣10分；D.特大事故每次扣20分。安全办/所属部门安全办（或本部门）巡查时在该领班负责区域发现一处安全隐患扣1分；安全事故 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 依照安全办的判定标准3.劳动纪律A.自已违反厂规厂纪每次扣5分；B.直属下属违反厂规厂纪每次扣2分；所属部门例：该组长上班时睡觉，扣5分；直接下属员工上班时睡觉，对该组长每次扣2分。4.出勤情况每迟到（或早退）一次扣1分，旷工一天扣5分，请假一次扣0.5分。所属部门/人力资源部例：部门规定领班需提前15分钟上班，未到则可以算作迟到。5.区域“6S”A.良好不扣分；B.较差每次扣2分；C.极差每次扣5分所属部门/安全办依照安全办或所属部门的判定标准四、参考指标（不参与评分）品德言行直属上级备注：批准/日期：审核/日期：编制/日期：有限公司岗位绩效考核指标及评分细则部门：注塑部岗位：领班人员编制：12主要工作职责：1、提前15分钟到岗与上一班做好工作交接；2、负责所属机台的调校及异常问题的处理，遇有特殊情况及时向总领班汇报；3、负责每天的早晚班会的召开做好当班的教育训练工作；4、负责检查和控制各机台工单生产用料使用情况；5、按照公司生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 要求，保证按时、保质、保量完成工单任务。指标类型指标项目考核指标细则权重数据来源计算公式确认流程一、关键绩效指标（KPI占75%）1.合格品达成率A.大于或等于99%10分；B.小于99%大于或等于97%7分；C.小于97%大于或等于95%4分；D.小于95%0分。10系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》合格品达成率=合格品数/开机啤时/（定额（啤）/小时）/工模出数*100%2.考核开机率A.大于或等于95%15分；B.小于95%大于或等于90%10分；C.小于90%大于或等于85%5分；D.小于85%0分。15系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》考核开机率=（开机时间）/（开机时间+总停机时间—不可控停机时间）*100%3.任务完成率A.大于或等于90%15分；B.小于90%大于或等于80%10分；C.小于80%大于或等于70%5分；D.小于70%0分。15系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》任务完成率=合格品数/（定额（啤）/小时）/工模出数/12*100%4.啤塑损耗率A.小于或等于1.5%15分；B.大于1.5%小于或等于2%10分；C.大于2%小于或等于3%5分；D.大于3%0分。15系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》啤塑损耗率=次品数/（合格品数+次品数）*100%5.生产部停机所占比例A.小于或等于4%20分；B.大于4%小于或等于8%14分；C.大于8%小于或等于12%8分；D.大于12%0分。20系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》生产部停机所占比例=生产部停机时间/（开机时间+总停机时间）*100%二、主观指标（25%）1.组长对该领班的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度1分3下属组长A.技能经验：调机OK次数比例95%以上1分；调机OK次数比例大于80%小于或等于95%0.5分；调机OK次数比例小于80%0分；B.协调沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处、处理异常事故效率高1分；协调能力一般0.5分；协调能力差0分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强1分；态度一般0.5分；态度差0分；2.总领班对该领班的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度1分3上级总领班3.对班领班对该领班的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度1分3交接对班的领班A.技能经验：当月该领班交接班时遗留的问题小于或等于5次，且讲解清楚1分；遗留问题大于5次小于10次且讲解清楚0.5分；遗留部讲解不清或大于10次0分；B.协调沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处、处理异常事故效率高1分；协调能力一般0.5分；协调能力差0分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强1分；态度一般0.5分；态度差0分；4.PMC对该领班的评价A.每月不配合事项小于或等于2次4分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次2分；C.每月不配合事项大于5次0分；（例1.拿派工单不及时；2.异常反馈不及时；3.生产不够定额未及时改善；4.不接派工单等等为不配合事项）4PMC排单人员针对不配合事项，必须由PMC注明清楚不配合的时间及事件经过5.QC部领班对该领班的评价A.每月不配合事项小于或等于2次4分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次2分；C.每月不配合事项大于5次0分；（例1.QC发现问题 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 后未及时改善；2.拒签品质报告；3.弄虚作假，私自撕掉退货标识卡后更换新标识；4.对不合格产品未及时返工处理等为不配合事项）4QC部领班针对不配合事项，必须由QC部注明清楚不配合的时间及事件经过6.系统管理部对该领班的评价A.每月不配合事项小于或等于2次3分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次1.5分；C.每月不配合事项大于5次0分；（例1.机房存货超时未处理；2.机头未挂派工单；3.啤工未做报表或乱做报表；4.机头未挂定额卡或乱改派工单定额等等为不配合事项）3系统管理部领班针对不配合事项，必须由系统管理部注明清楚不配合的时间及事件经过7.原料部对该领班的评价A.每月不配合事项小于或等于2次3分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次1.5分；C.每月不配合事项大于5次0分；（例1.调机、调色、试料不及时配合；2.啤件水口送原料部时标示不清楚或不干净；3.不及时送派工单等等为不配合事项）3原料部领班针对不配合事项，必须由原料部注明清楚不配合的时间及事件经过8.设管部对该领班的评价A.每月不配合事项小于或等于2次2分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次1分；C.每月不配合事项大于5次0分；（例1.压力不正常或修机后未及时进行调试机；2.需要下模修机时未按要求及时取下工模等等）2设管部领班针对不配合事项，必须由设管部注明清楚不配合的时间及事件经过三、雷区指标（不增分只扣分，扣分上不封顶，扣完为止）1.品质事故A.一般事故每次扣2分；B.重大事故每次扣5分；C.特大事故每次扣10分。品质部/营业部/系统管理部公司损失1500元以下的事故为一般事故；公司损失1500元至3000元的事故为重大事故；公司损失超过3000元的事故为特大事故。2.安全事故A.存在安全隐患每处扣1分；B.一般事故每次扣5分；C.重大事故每次扣10分；D.特大事故每次扣20分。安全办/所属部门安全办（或本部门）巡查时在该领班负责区域发现一处安全隐患扣1分；安全事故标准依照安全办的判定标准3.劳动纪律A.自已违反厂规厂纪每次扣5分；B.直属下属违反厂规厂纪每次扣2分；C.间属下属违反部门规定每次扣0.5分。所属部门例：该领班上班时睡觉，扣5分；直接下属组长上班时睡觉，对该领班每次扣2分，间接下属啤工上班时睡觉，对该领班每次扣0.5分。4.出勤情况每迟到（或早退）一次扣1分，旷工一天扣5分，请假一次扣0.5分。所属部门/人力资源部例：部门规定领班需提前15分钟上班，未到则可以算作迟到。5.区域“6S”A.良好不扣分；B.较差每次扣2分；C.极差每次扣5分所属部门/安全办依照安全办或所属部门的判定标准四、参考指标（不参与评分）品德言行直属上级备注：批准/日期：审核/日期：编制/日期：岗位绩效考核指标及评分细则部门：注塑部岗位：总领班人员编制：2主要工作职责：1、与对班做好机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接并做好记录；2、负责当班生产计划的实施跟进，当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用；3、负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升、异常问题分析改进；4、负责当班工具、设备的有效管理维护，协助主管做好部门之间的协调沟通工作；5、上传下达保持同员工良好的沟通，全面掌握员工心态并适时加以引导，增强全班凝聚力。指标类型指标项目考核指标细则权重数据来源计算公式确认流程一、关键绩效指标（KPI占75%）1.合格品达成率A.大于或等于99%10分；B.小于99%大于或等于97%7分；C.小于97%大于或等于95%4分；D.小于95%0分。10系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》合格品达成率=合格品数/开机啤时/（定额（啤）/小时）/工模出数*100%2.考核开机率A.大于或等于95%15分；B.小于95%大于或等于90%10分；C.小于90%大于或等于85%5分；D.小于85%0分。15系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》考核开机率=（开机时间）/（开机时间+总停机时间—不可控停机时间）*100%3.任务完成率A.大于或等于90%15分；B.小于90%大于或等于80%10分；C.小于80%大于或等于70%5分；D.小于70%0分。15系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》任务完成率=合格品数/（定额（啤）/小时）/工模出数/12*100%4.啤塑损耗率A.小于或等于1.5%15分；B.大于1.5%小于或等于2%10分；C.大于2%小于或等于3%5分；D.大于3%0分。15系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》啤塑损耗率=次品数/（合格品数+次品数）*100%5.生产部停机所占比例A.小于或等于4%20分；B.大于4%小于或等于8%14分；C.大于8%小于或等于12%8分；D.大于12%0分。20系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》生产部停机所占比例=生产部停机时间/（开机时间+总停机时间）*100%二、主观指标（25%）1.领班对该总领班的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度1分3下属各领班评价的平均得分A.技能经验：异常问题解决OK比例95%以上1分；解决OK比例大于90%小于或等于95%0.5分；解决OK比例小于90%0分；B.协调沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处1分；协调能力一般0.5分；协调能力差0分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强1分；态度一般0.5分；态度差0分；2.主管对该总领班的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度1分3上级主管3.对班总领班对该总领班的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度1分3交接对班的总领班A.技能经验：下属领班当月交接班时遗留的问题总数小于或等于10次，且讲解清楚1分；遗留问题大于10次小于20次且讲解清楚0.5分；遗留部讲解不清或大于20次0分；B.协调沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处1分；协调能力一般0.5分；协调能力差0分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强1分；态度一般0.5分；态度差0分；4.PMC对该总领班的评价其下属领班不配合事项合计：A.小于或等于6次4分；B.大于8次小于或等于15次2分；C.大于15次0分；（例1.拿派工单不及时；2.异常反馈不及时；3.生产不够定额未及时改善；4.不接派工单等等为不配合事项）4PMC排单人员针对不配合事项，必须由PMC注明清楚不配合的时间及事件经过（包括本班所有领班的不配合项）5.QC部领班对该领班的评价其下属领班不配合事项合计：A.小于或等于6次4分；B.大于8次小于或等于15次2分；C.大于15次0分；（例1.QC发现问题通知后未及时改善；2.拒签品质报告；3.弄虚作假，私自撕掉退货标识卡后更换新标识；4.对不合格产品未及时返工处理等为不配合事项）4QC部领班针对不配合事项，必须由QC部注明清楚不配合的时间及事件经过（包括本班所有领班的不配合项）6.系统管理部对该领班的评价其下属领班不配合事项合计：A.小于或等于6次3分；B.大于6次小于或等于15次1.5分；C.大于15次0分；（例1.机房存货超时未处理；2.机头未挂派工单；3.啤工未做报表或乱做报表；4.机头未挂定额卡或乱改派工单定额等等为不配合事项）3系统管理部领班针对不配合事项，必须由系统管理部注明清楚不配合的时间及事件经过（包括本班所有领班的不配合项）7.原料部对该领班的评价其下属领班不配合事项合计：A.小于或等于6次3分；B.大于6次小于或等于15次1.5分；C.大于15次0分；（例1.调机、调色、试料不及时配合；2.啤件水口送原料部时标示不清楚或不干净；3.不及时送派工单等等为不配合事项）3原料部领班针对不配合事项，必须由原料部注明清楚不配合的时间及事件经过（包括本班所有领班的不配合项）8.设管部对该领班的评价其下属领班不配合事项合计：A.小于或等于6次2分；B.大于6次小于或等于15次1分；C.大于15次0分；（例1.压力不正常或修机后未及时进行调试机；2.需要下模修机时未按要求及时取下工模等等）2设管部领班针对不配合事项，必须由设管部注明清楚不配合的时间及事件经过（包括本班所有领班的不配合项）三、雷区指标（不增分只扣分，扣分上不封顶，扣完为止）1.品质事故A.一般事故每次扣2分；B.重大事故每次扣5分；C.特大事故每次扣10分。品质部/营业部/系统管理部公司损失1500元以下的事故为一般事故；公司损失1500元至3000元的事故为重大事故；公司损失超过3000元的事故为特大事故。2.安全事故A.存在安全隐患每处扣0.5分；B.一般事故每次扣5分；C.重大事故每次扣10分；D.特大事故每次扣20分。安全办/所属部门安全办（或本部门）巡查时在该车间总领班负责区域发现一处安全隐患扣0.5分；安全事故标准依照安全办的判定标准3.劳动纪律A.自已违反厂规厂纪每次扣10分；B.直属下属违反厂规厂纪每次扣5分；C.间属下属违反部门规定每次扣0.2分。所属部门例：该总领班上班时睡觉，扣10分；直接下属领班上班时睡觉，对该总领班每次扣5分，间接下属组长或啤工上班时睡觉，对该领班每次扣0.2分。4.出勤情况每迟到（或早退）一次扣1分，旷工一天扣5分，请假一次扣0.5分。所属部门/人力资源部例：部门规定领班需提前15分钟上班，未到则可以算作迟到。5.区域“6S”A.良好不扣分；B.较差每次扣2分；C.极差每次扣5分所属部门/安全办依照安全办或所属部门的判定标准四、参考指标（不参与评分）品德言行直属上级备注：批准/日期：审核/日期：编制/日期：