车管所民警的202X年工作
方案
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XX年，xx大队车管站将以“三基”工程建设和支队XX年度工作要点为主线，紧紧围绕提高民警素质、落实岗位责任，简化工作程序，完善效劳设施，落实效劳措施，提高工作效率，积极为群众提供优质、文明、高效效劳等方面，不断提高公安交通车辆管理工作，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立起了公安机关文明效劳窗口的良好形象，具体开展工作方案是： 一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费工程及收费标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式效劳，实行标准合理流程作业，在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备，公布了监督，便民、利民效劳措施逐步落实到位。二是加强驾驶人管理，筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审验关，确保入口合格，严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件;严格培训、考试工作，确保质量过关;抓好驾驶证年审体检换证工作，确保驾驶人证件有效;抓好重点驾驶人的管理，确保新驾驶人和客运驾驶人少出事故。三是严格机动车管理，重点突出机动车的检验工作。在办理机动车各项业务中，加强对机动车的检验力度，坚持做到上网比对;查验发动机号、车辆识别代号;甄别合格证，切实严防为走私、被盗抢车办理登记注册。严格公告管理，依据公告办事。在新车注册中，严格按公告办理注册业务。四是实行首问负责制，推行“一站制”工作效劳法，全面落实公安部、省公安厅推出的便民利民措施，使办理业务资料和手续在内部传递，并在此根底上设立2名导办员，为办事群众提供导办效劳，缩短了办理车管、驾管业务的时间。五是严格标准业务流程，实行电子化办公。 按照车辆管理的岗位标准要求，对原有的岗位进行增加、调整，实现车辆管理与驾驶员管理的别离，对每个岗位民警的职责给予明确。车辆从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公，号牌发放实行电脑选号，进口车及被盗抢车辆实现网上查询。六是加强车辆及驾驶员档案管理，配置专职档案管理员，对现有的车辆及驾驶员档案进行重新，档案内容严格按照上级的要求，健全了每一份档案内容，为路面执法和清理报废车辆提供详实的依据。 一是坚持学习不放松，不断提高车管民警的
思想
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认识。利用单位集中和自行学习时间，深入学习“社会主义法治理念教育”和“三个代表”的重要思想，学习上级
领导讲话
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精神和车管业务知识。通过学习，提高了民警的政治意识，牢固树立为人民效劳思想。同时深入开展“标准执法行为，促进执法公正”活动，从正反面典型中吸取 经验教训，深刻认识当前车管工作存在的问题，克服车管工作长期以来“重管理、轻效劳”的错误思想，使民警的思想认识有较大转变，效劳意识明显增强，为打造效劳型车管所奠定了思想根底。二是建立和完善各项规章
制度
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，使队伍管理逐步走向科学化、标准化。为将各项措施落到实处，针对每个岗位的工作特点和要求，制定切实可行的岗位管理细那么。三是不断加强业务培训，努力提高干警的业务素质。车管站将制定每周五下班后一小时集中学习制度，加强《道路交通平安法》和业务知识学习，使民警在短时间内业务水平明显增强，办事效率大大提高。 XX年，车管站将结合业务性质，不断更新效劳观念，确保便民、利民、亲民措施的落实。一是在不违犯规定程序的根底上，尽可能减少办事手续，能让群众一次性办完的事决不让群众跑二趟;二是建立了“站长接待日”制度，解答群众咨询的问题，听取群众的意见和建议，处理群众投诉和举报。三是简化局部业务手续，成立流动车管所，定期深入到乡镇企业为基层效劳;四是为防止因业务交接或业务不熟造成群众办事不方便，车管所提前着手就业务交接工作做了具体部署，同时，车管所采取以老带新、以熟带新、重点授课的方式，讲解重点业务，确保了各项业务按时办理，真正做到了让群众快乐而来，满意而归。 作为车辆和驾驶人源头平安管理的职能部门，车管站始终将公路客运、危化品运输及校车等三类车辆作为重点进行平安监管。同时，积极配合上级机关及大队组织开展的各项专项活动：一是合理安排警力，充实岗勤一线。在保证不影响正常办理业务工作的前提下，抽调民警与外勤民警一道上路执勤。二是全警发动，广泛宣传。把业务大厅和机动车检测线作为宣传教育的重要阵地。在车管大厅前悬挂宣传横幅、摆放交通平安案例图片，业务大厅设置交通平安宣传展板，循环播放宣传光盘。在办理业务时随时发放交通平安宣传资料，让办事群众潜移默化地接受宣传教育。三是深入本地客运、危险品运输企业和学校，对公路客运、危险品运输和接送学生的车辆、驾驶人实行“户籍化”管理，对重点车辆的行驶路线、所有人信息进行详细登记，确保信息的准确、详实。模板,内容仅供参考
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