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蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羁莁螇螁膃薇蚃螀芆蒀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿芃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管理宣传手册云南****股份有限公司总经理办公室党委工作部编印二○○八年七月二十九日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"前言PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"一、目PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"二、合用范畴PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"三、6S概述PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"四、6S推动体制PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"五、公司6S管理机构及职责PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"六、公司6S管理基本规范PAGEREF_Toc\h21前言6S管理指是在生产现场中将人员、机器、 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、办法等生产要素所进行有效管理，她针对公司中每位员工寻常行为方面提出规定，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”习惯，从而提高公司柔性管理水平，营造安全、舒服、低成本公司经营环境。对于公司而言，6S本质是一种态度，是执行力公司文化；对于管理人员来说，6S是应有基本能力，是管理主线；对于员工来说，6S有助于哺育纪律性和行为习惯养成，是成就事业基本。通过几年6S管理实践，公司现场管理水平得到迅速提高，员工普遍接受并积极投入到6S管理活动中来，具备了在全公司范畴内系统化全面开展6S管理活动基本。公司是中华人民共和国百强上市公司、中华人民共和国化工公司百强代表之一。要实现公司跻身世界级化工公司愿景需要每一位员工具备改进意识，具备乐意改进心态，具备不怕困难，把想到做到，把做到做好坚决态度。为在公司广泛开展6S管理活动，公司6S管理履行委员会特编写了《云南****股份有限公司6S履行手册》，用于指引公司6S管理履行工作。但愿公司员工循序渐进、持之以恒，不断规范自己寻常工作，不断促使公司6S管理活动从外延向内涵演变，切实提高公司基本管理水平，实现公司世界级化工公司愿景。一、目通过全面履行6S管理，培养员工持续改进工作环境责任意识和使命感，使现场环境、工作效率得到改进和提高，创造清洁文明、安全舒服、低成本公司经营环境，全面提高公司基本管理水平。二、合用范畴本手册合用于公司本部所属及有关单位（含集团托管单位）。三、6S概述（一）6S来源6S是在整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养（SHITDUKE）五个项目基本上加上安全（SAFETY)这个因素而得。因日语罗马拼音均以“S”开头，通称为6S。1955年，日本5S宣传标语为“安全始于整顿整顿，终于整顿整顿”，当时只履行了前2S,其目仅是为了保证作业空间和安全。后因生产控制和品质控制需要，逐渐提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而使其应用空间及合用范畴得到进一步拓展。1986年，首部5S专著问世，对整个日本现场管理模式起到了灯塔式指引作用。日本公司将5S管理作为履行各种管理手法平台，在二战后一举奠定了经济大国地位。在丰田公司倡导下，5S对于塑造公司形象、减少成本、准时交货、安全生产、高度原则化、创造令人心旷神怡工作场合等现场改进方面巨大作用逐渐被各国管理界所必定，6S现已成为工厂管理一股新潮流，成为管理过程中不可或缺一种基本环节。（二）6S定义1S—整顿（SEIRI），就是把工作环境中必须和非必须物品区别开来，现场不放置非必须品，并且必须品只保存适当数量。目：腾出空间，提高生产效率。2S—整顿（SEITON），就是把必须品进行分类，依照使用频率拟定放置办法及位置目：排除寻找挥霍。3S—清扫(SEISO)，通过对环境、设备、工具、设施维护、点检和保养，使之保持良好状态。目：使局限性、缺陷明显化，是品质基本。4S—清洁(SETKETSU)，通过建立起 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、规范化原则，保证前3S成果和持之以恒。目：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S—素养（SHITDUKE），全面提高员工品质，变化员工精神面貌。目：提高“人品质”，塑造对任何工作都持认真态度人。6S—安全（SAFETY)，从安全隐患着手，防止事故发生。（三）履行6S管理作用1.改进和提高公司形象整洁清洁工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心，由于口碑相传，成为行业学习榜样。2.促成效率提高良好工作环境和工作氛围，有修养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，提高工作效率。3.改进零配件在库周转率整洁工作环境，有效保管和布局，彻底进行最低库存管理，做到必要时能及时取出有用物品。工序间物流畅通，可以减少甚至消除寻找、滞留时间。4.减少甚至消除故障，保障品质优良品质来自优良工作环境，通过经常性清扫。点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率，提高品质。5.保障公司安全生产储存明确，物归原位，工作场合宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置物品。意外发生会减少，安全有保障。6.减少生产成本通过实行6S管理，可以减少人员、设备、场合、时间等挥霍，从而减少生产成本。7.改进员工精神面貌，使组织活力化，人人都成为有修养员工，有尊严和成就感，对自己工作尽心竭力，并带动改进意识（实行合理化建议改进活动），增长组织活力。8.缩短作业周期，保证交货期由于实行了“一目了然”可视化管理，异常现象明显化，提高作业效率，缩短作业周期。（四）6S管理实行原则1.效率化原则。履行6S管理工作必要考虑把定置位置与否可以提高工作效率作为先决条件。2.持久性原则。所谓持久性原则就是规定整顿环节如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。3.美观原则。6S管理规划布局合理、融合环境、美观大方。（五）6S之间关系（即关联图，见下图）：区别“要用”与“不用”东西，对不要物进行清理第1个S整顿地、物将不需要东西彻底清扫干净，保持无垃圾、无灰尘第3个S清扫将有用东西定出位置放置第2个S整顿场地物品第4个S清洁时时保持美观整洁人第5个S修养使员工养成良好习惯遵守各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 （六）6S活动推动层次图1、创造空间2、尽地之利3、场地运用安全卫生现场美化人心美仪最终目标修养整顿清洁整顿清扫（七）6S管理推动重点整顿(SEIRI):1.整顿定义：整顿为6S基本整顿对象：空间整顿厉行“三清”原则：清理——区别需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——按属别管理需要品整顿要点：丢弃时要有魄力整顿境界：塑造清爽工作环境整顿目：腾出空间6S是一切改进活动基本“整顿”是基本中基本2.整顿作用（1）整顿有如下作用：可以使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料隐患；有助于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。（2）因缺少管理而产生各种常用挥霍空间挥霍；零件或产品因过期而不能使用，导致资金挥霍；场合狭窄，物品不断移动工时挥霍；管理非必须品场地和人力挥霍；库存管理及盘点时间挥霍；“虽然觉得可惜，该丢还是要丢”3.整顿履行思路：对每件物品都要看看是必要吗？非这样放置不可吗？要区别对待立即要用、暂时不用、长期不用；即便是必须品，也要适量，必须品数量要减少到最低限度；可有可无物品，不论是谁买/有多昂贵，也应坚决解决掉，绝不手软！非必须品：在这个地方不需要东西在别地方或许有用，并不是"完全无用"意思，应寻找它适当位置。当场地不够时，不要先考虑增长场合，要整顿既有场地，你会发现居然还很宽绰！注意点：要有决心，不必要物品应断然加以处置。4.整顿履行要领：所在工作场合（范畴）全面检查，涉及看得到和看不到。制定“需要”和“不需要”鉴别基准。清除不需要物品。调查需要物品使用频度，决定日惯用量。制定废弃物解决办法。每日自我检查。5.详细实例：（1）废弃无使用价值物品不能使用旧手套、破布、报纸；不能使用工具；破烂垃圾桶、包装箱；过时报表、资料；枯死花卉；停止使用原则书、作业指引书；无法修理好仪器、设备等；过期、变质物品。（2）不使用物品不要当前已不生产产品零件或半成品；已无保存价值实验品或样品；多余办公桌椅；已切换机种生产设备；已停产产品、材料；安装空调后落地扇、吊扇；6S效果看得见持之以恒是核心（3）多余装配零件不要没必要装配零件不要；能共通化尽量共通化； 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 时从安全、品质、操作方面考虑，能减少尽量减少。（4）导致生产不便物品不要取放物品不便盒子；为了搬运、传递而经常要打开或关上门；让人绕道而行隔墙。（5）占据现场重要位置闲置设备不要不使用旧设备；偶尔使用设备；没有任何使用价值设备。（6）不合格品与合格品分开摆放设立不合格品放置场；规定不合格品标记办法，谁都懂得那是不合格品；规定不合格品处置办法和处置时间、流程。（7）减少滞留，谋求物流顺畅工作岗位上只能摆放当天工作必须品；工场与否被零件或半成品塞满；工场通道或靠墙地方与否摆满了周转车或杂物。整顿(SEITON):1.整顿定义：整顿为物品放置办法原则化整顿对象：时间整顿厉行“三定”原则：定位置定品目定数量整顿构思：易于“归位”办法培养“归位”习惯整顿境界：塑造一目了然工作环境整顿目：减少寻找时间2.整顿作用整顿有如下作用：提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常状况（如丢失、损坏）能立即发现；非责任者其她人员也能明白规定和做法；不同人去做，成果是同样（已经原则化）。因没有整顿而产生挥霍寻找时间挥霍；停止和等待挥霍；以为没有而重复购买挥霍；筹划变更而产生挥霍；交货期延迟而产生挥霍。3.整顿履行思路：将寻找时间减少为零；所有场合、物料一目了然，有异常（如丢失、损坏）能立即发现。其她人员也能明白规定和做法（即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处）。将所有作业流程原则化。注意点：这是提高效率基本。整顿使“寻找”消失4.整顿履行要领：要贯彻前一环节整顿工作。布置流程，拟定置放场合。规定放置办法。划线定位。标记场合物品（目视管理重点）。5.详细实例：（1）彻底地进行整顿彻底地进行整顿，只留下必须物品；在工作岗位只能摆放最低限度必须物品；对的判断出是个人所需品还是小组共需品。（2）拟定放置场合放在岗位上哪一种位置比较以便？进行布局研讨；制作一种模型（1/50），便于布局规划；将经常使用物品放在工位近来处；特殊物品、危险品设立专门场合进行保管；物品放置100%定位。（3）规定摆放办法产品按机能或按种类区别放置；摆放办法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出各自想法；尽量立体放置，充分运用空间；便于拿取和先进先出；平行、直角、在规定区域放置；堆放高度应有限制，普通不超过1.2米；容易损坏物品要分隔或加防垫保管，防止碰撞；做好防潮、防尘、防锈办法。工作效率想提高整顿整顿先做好（4）进行标记采用不同色油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；普通区别：绿色：通行道/良品；绿线：固定永久设立；黄线：暂时/移动设立；红线：不合格品区/废品区设立。在摆置场合标明所摆放物品；在摆放物体上进行标记；依照工作需要灵活采用各种标记办法；标签上要进行标明，一目了然；某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/办法；暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；标记100%实行。清扫(SEISO)：1.清扫定义：清扫为仪器、设备保养基本清扫对象：环境、设备清扫厉行“三扫”原则：扫尘扫黑（落下物）扫怪（不对劲之处）清扫境界：塑造干净工作场合清扫目：减少停机时间，干净2.清扫作用：通过整顿、整顿，必须物品处在及时能取到状态，但取出物品还必要完好可用，这是清扫最大作用。无尘化员工不但需要去关怀、注意设备微小变化，细致维护好设备，还必要为设备创造一种“无尘化”使用环境，设备才有也许做到“零故障”。3.清扫履行思路：最佳能分派每个人应负责清洁区域。分派区域时必要绝对清晰地划清界限，不能留下没有人负责区域（即死角）；对自己责任区域都不肯去认真完毕员工，不要让她担当更重要工作。；处处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；在整洁明亮环境里，任何异常--涉及一颗螺丝掉在地上都可立即发现；设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”。注意点：责任化、制度化。故障断裂灰尘松动附着氧化脱落锈蚀部件变形灰尘影响4.清扫履行要领：建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以杜绝。建立清扫基准，作为规范。5.详细实例：（1）清扫工具：抹布和拖把悬挂放置，充分运用空间；随时清理不能使用拖把、扫帚；扫帚或抹布进行数量管理。（2）仪器设备每天要保持光亮仪器设备保持锃亮如新；不能将仪器设备不清洁地方用布遮盖一番，蒙骗过关；通过对仪器设备经常擦拭来发现细小异常；清扫并及时维护保养。清洁(SEIKETSU):1.清洁定义：（1）清洁为工作场合塑造（2）清洁对象：环境（3）清洁厉行“三不”原则：不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱（1）清洁境界：塑造干净工作场合（2）清洁目：提高产品品位，提高公司形象2.清洁作用:（1）维持作用将整顿、整顿、清扫获得良好效果维持下去，成为公司制度。（2）改进作用对已获得良好成绩，不断进行持续改进，使之达到更高境界。3.清洁履行思路：实行了就不能半途而废，否则又回到本来混乱状态；领导言传身教、制度监督非常重要；一时养成坏习惯，要花十倍时间去改正。注意点：制度化，定期检查。清洁是安全第一步4.清洁履行要领：贯彻前3S工作。制定目视管理、颜色管理基准。制定稽核办法。制定奖惩制度，加强执行。维持6S意识。高阶主管经常带头巡逻，带头注重。5.详细实例：（1）彻底贯彻3S6S一旦开始实行就不能半途而废，否则公司又会不久回到本来情形；为了打破以上旧观念，必要“一就是一、二就是二”，对长时间养成坏习惯，只有花长时间来改正；深刻领略理解3S含义（整顿、整顿、清扫），彻底贯彻3S，力图进一步提高。（2）制定基准，制度化、原则化管理制定目视管理、颜色管理基准；建立清洁稽核表；作业人员或责任者应认真执行，逐个点检工作；主管人员做不定期复查。有人丢垃圾、无人捡垃圾工厂是三流工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾工厂是二流工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾工厂是一流工厂（3）贯彻6S意识让全体员工每天都保持我司正在进行6S评价心态；充分运用各种办法，例如：6S新闻、领导巡视、6S宣传画、6S标语、6S日等种种活动，让员工每天都感到新鲜，不会厌倦；为了实行改进活动，有必要寻找各种问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，制造改进理由；通过与其她公司水平比较，激发改进积极性。（4）奖惩制度依6S竞赛办法，分别对在6S活动中体现优良和执行不力部门及人员予以奖惩；奖惩只是一种形式，而团队荣誉与不断地进步才是最重要。清扫清洁人们做亮丽环境真不错素养(SHITSUKE):1.素养定义：素养是员工士气体现素养对象：人员素养厉行“三守”原则：守纪律守时间守原则素养境界：塑造遵章守纪工作场合素养目：养成自动自发精神，布满活力准时上班，爱惜每分每秒2.素养作用：注重教诲培训，保证人员基本素质；持续推动4S，直至成为全员习惯；使每位员工严守原则，按原则作业；净化员工心灵，形成温馨明快工作氛围；培养先进人才，锻造战斗型团队；成为公司文化起点和最后归属。3.素养履行思路：基本过程：学习公司规章制度，理解规章制度，努力遵守规章制度，成为她人榜样，具备成功修养；学好三年，学坏一日。违背规章制度是非常容易，稍一放松就也许违背；领导者热情协助与被领导者努力自律是非常重要；人性化管理时代到来，需要人们有更高合伙奉献精神和职业道德；互相信任，管理公开化、透明化；敢于自我检讨反省，为她人着想，为她人服务。注意点：长期坚持，才干养成良好习惯。4.素养履行要领：持续推动前4S至习惯化。制定共同遵守关于规则、规定。制定礼仪守则。教诲训练（新进人员加强）。推动各种提高精神活动（早会、礼貌运动等）5.详细实例：问候/礼貌您好！人们好！……早上好！新年好！……谢谢、打扰了、对不起、没关系……上班开始同步开始工作对的使用保护用品；使用规定材料；使用规定仪器设备；遵循规定作业指引书。培养良好素养营造团队力量下班迈进行清扫收拾整洁台面；点检保养各类工具、设备；注意有无隐患；填写好交、接班记录。形式化→行事化→习惯化安全（SAFETY）：6S活动不但是稳定产品质量和提高生产效率不可缺少基本活动，也是防止事故、火灾基本。一种6S履行非常彻底工厂，灾害会减少量多，因此人们常说“6S是安全之母、品质之母”。6S安全(SAFETY)应特别注意如下几点，防止其发生：在通道上放置物品或超过通道范畴放置物品；在进出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配电柜前放置物品；物品放得不安全；配线配管等不固定；不规则地堆放锐利物品；竖立放置物品；将工具或道具悬放在操作台前端；应当做到：对危险品应有明显标记；各安全出口前面不能有物品堆积；灭火器应在指定位置放置及处在可使用状态；易燃品持有量应在容许范畴之内；所有消防设施设备应处在正常动作状态；有无物品伸入或占用通道；空调、电梯等大型设施设备开关及使用应指定专有负责或制定有关规定；电源、线路、开关及使用应指定专人负责或制定有关规定；禁止违章操作；对易倾倒物品应采用防倒办法；有无火种遗留。心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。——（日）安岗正笃四、6S推动体制1.6S推动原理6S是通过整顿、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工行为，通过规范行为来变化员工工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造先进团队目。6S看似简朴，但是再简朴事不去做，或不彻底去做，就不会有效果。而实行6S如果缺少事前准备和规划，加上推动及实行人员缺少应有共识和决心，往往也会虎头蛇尾/有始无终。因此履行6S普通应经历三个阶段：形式化、行事化、习惯化。通过强制规范员工行为，变化其工作态度，使之成为习惯，到了习惯化后来，一切事情都会变得非常自然、顺理成章。在6S实行好工厂，诸多员工甚至很难察觉到她存在，人们都习惯了，也就习觉得常，不觉得有什么特别。2.推动阶段推动6S管理普通有三个阶段：第一阶段是宣传、学习培训阶段。借助各种媒介，大力宣传6S管理有关知识，营造氛围，从整顿、整顿开始，让员工养成遵守秩序习惯；第二阶段是管理深化阶段。按照整顿清单进行整体规划，建立现场原则，制作图示看板，建立6S管理平面图、现场原则示意图和各类标志标线，建立原则化和制度，使6S管理履行和检查有章可循；第三阶段是维持提高阶段。6S管理需要全员参加、人人有责，是一项永无止境管理实践过程，贵在时时做、日日做，长期坚持不懈。（1）从班组建设做起，把6S管理融入到寻常生产管理中，开展学习型班组活动，持续提高公司基本管理工作；（2）生产现场结合流程再造，使生产布局更合理、更有效率。（3）“三化管理”。服务化——将环绕生产服务意识进一步到寻常业务工作中去；效率化——运用6S管理于设备、操作、安全工作中，消除挥霍，提高工作效率；活性化——塑造富有活力、积极创新团队精神和组织氛围。3.推动组织（1）成立6S管理推动组织。6S能否按预定筹划推动，与与否有一种强大推动组织有极大关系。组织构造不要太复杂，成员要精干、有主见和热情，有一定影响力和号召力。（2）拟定履行筹划。按照戴明圆环原理，筹划普通分为四某些：准备阶段，涉及成立推动组织、制定方针和目的、培训教诲和宣传策划等；运营阶段，试运营、各种活动及手法、全面展开、资源配备、人员分工等；评价阶段，包括定期评价、不定期评价、发布会、总结报告等；反省改进阶段；涵盖问题点整顿、检讨会、改进办法、此后工作方向。（3）制定制度章程。组织建立后，要制定切实可行规章制度，营造“不得不做，不得不做好”氛围。做到有章可依、有章必依，执掌必严、违章必究。4.6S管理履行技巧（1）破冰行动履行6S管理，只有决心和毅力是不够，核心要及时行动，要发动全员参加和实践。普通有召启动动大会、誓师大会等形式。（2）定点照相照片是直观反映6S管理改进先后有用工具，直观简朴、说服力强、效果明显，广泛用于跟进和解决问题。（3）看板管理看板管理是把但愿管理项目，通过各类管理看板显示出来，是管理状况众人皆知一种管理办法。是一流现场管理重要构成某些，是给客户信心及在内部营造竞争氛围，提高管理透明度重要手段。（4）目视管理目视管理是运用形象直观、色彩适当各种视觉感知信息来揭示管理状况和作业办法，从而组织现场生产活动，达到提高劳动生产率一种管理手段。生产现场运用目视管理，员工能尽快熟悉工作环境，减少异常和问题发生并及时针对问题制定相应对策，管理人员可以及时下达批示或做出对的处置。（5）合理化建议现场作业人员最熟悉、清晰现场工作，要充分发挥员工智慧和潜力，提高员工问题意识和改进意识，增强员工归属感，不断提高现场管理技术水平。五、公司6S管理机构及职责（一）公司6S管理履行标语：人造环境、环境育人。（二）公司6S管理方针：6S管理没有最佳，只有更好，改进无止境！（三）组织机构：6S管理委员会委员会主任：总经理委员会委员：公司领导副总工程师委员会执行委员：各单位（部门）负责人（四）6S管理办公室：总经理办公室成员：党委工作部生产部设备部消防部物业管理中心工程部人力资源部企管部安全环保部团委督导师：徐有繁翁磊磊张相昆赵明（五）职责1.委员会主任：监督委员推动公司6S管理工作，提供资源支持。2.委员会委员：6S管理全程筹划执行和管制。3.委员会执行委员：宣传、执行公司6S管理委员会规定，全面推动本单位（部门）6S管理工作。4.总经理办公室（1）总经理办公室是公司6S管理归口部门，各单位(部门)是6S管理参加和配合部门。（2）负责各单位（部门）6S管理寻常检查、督导、考核工作。（3）负责组织有关单位（部门）对各单位（部门）6S管理工作进行联合大检查，每月不少于一次。5.党委工作部（1）负责6S管理活动宣传工作。（2）负责公司员工素养（SHITDUKE）提高工作。6.生产部负责生产现场整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)项目检查、督导、考核工作。7.设备部负责工艺设备、机电仪作业现场整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)项目寻常检查、督导、考核工作。8.消防部（1）负责车辆停放整顿（SEITON）项目检查、督导、考核工作。（2）负责生产区域消防器材整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)项目寻常检查、督导、考核工作。9.物业管理中心（1）负责公共区域清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、绿化管理和自检自查工作。（2）负责对影响公共区域清洁(SETKETSU)、绿化管理行为寻常检查考核工作。10.工程部负责制定施工项目6S管理实行办法和寻常检查、督导、考核工作。11.安全环保部负责制定作业现场6S管理安全（SAFETY)项目检查、督导、考核工作。12.人力资源部负责员工6S管理知识、技能培训教诲工作。13.团委负责组织和哺育青年员工积极参加6S管理实践活动。14.中层管理人员（1）配合公司政策，全力支持与履行6S管理。（2）参加外界关于6S教诲培训，吸取6S履行技巧。（3）规划部门内工作区域整顿、整顿工作。（4）协助部属克服6S履行障碍与困难点。15.公司员工（1）自己工作环境须不断整顿整顿，不断清扫，保持清洁。（2）遵守公司管理规定和规章制度，执行作业原则。（3）积极学习6S管理资料，改进部门6S管理工作。（4）注重实践，持续改进。（5）执行部门6S管理规定。六、公司6S管理基本规范（一）生产单位（合成、尿素、硝铵、供热、甲醇、季戊四醇、聚甲醛、成品、制水、天盛）1.拟定操作室必须品。生产单位操作室必须品普通为：安全帽、电筒、对讲机、转速表、测温仪、生产用工具、工具架、防护用品、水杯、交接班记录、报表、惯用文献资料、空调、遥控器、时钟、信息看板、垃圾篮。2.对必须品实行整顿、清扫、清洁管理。3.生产用器具、材料整顿、清扫、清洁管理。4.设备寻常维护点检制度。5.区域卫生保洁。6.基本规定（1）操作室制定6S管理原则图示，必须品进行分类、定置管理。（2）操作室操作台、按钮台、办公计