新晋管理人员管理技能训练满分答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)JINGBIAN单选题I?项目干系人是指：（）Var整合项目或对项目有影响的个人或组织BA参I丿项目或受项目影响的个人或组织cC控制项目的个人D「决策项目的主要人正确答案：B2?岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）？VAC教练、徒弟B「徒弟、兄弟cr助手、老师Df*徒弟、教练正确答案：D3?新晋管理人员管理最基本的工具是：（）VA@目标管理BC过程管理cC分配管理dr控制管理正确答案：A（）是满足利益相关人需求的经济.VAC微观经济B「宏观经济cc
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经济DQ市场经济正确答案：D不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）VAC解决问题的能力BQ决定企业战略的能丿丿cr沟通能力D广激励员匚能力正确答案：B6?不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是:()VAC善于控制自己BC目光远大cC敬业DF能力胜于责任正确答案：D7?跨部门之间沟通的原则不包括：()VAr战略与组织目标第一的处事逻输BC双赢地解决问趣的办爭原则cr合作项目运作的责任确认DQ—切以木部门的利盈1正确答案：D8?下列哪项不属于企业所追求的()VA@员工品徳的商尚化BC实现战略目标cr企业发展的岛效率和岛效益Dr利润的最大化正确答案：A9?发布命令之后的督导是为了：()VA?预防Br纠错cr控制D「査看正确答案：A20?新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：Ar强调命令的重要性B@不必要倾听下级的想法和建议cr发布一个淸晰简洁的命令Dr询问对方是否领会「命令的实质正确答案：B解决问题的能力不包括：oVA「运用他人成功的经验解决问題的能力分解和综合的思维方式解决问題的能力请教领导帮忙解决问题的能力辩证逻辑的思维方式解决问题的能力BCcCD广正确答案：C12.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）V完成任务的过程讲的太多Bf简明扼要讲清楚结果cr等领导要求讲过程时你再讲过程DC只讲结果，不讲过程正确答案：A13?衡at每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（）vA「公司员工BC本职工作cC总目标D「每次任务正确答案：C14?命令的二要素是：()VAC做什么.承诺和兑现Bf做什么.执行和兑现cr做什么.执行和完成D做什么，怎么做和何时完成正确答案：D15?工作产出法是拒：()VA「根据不同的工种制定的匚作产出的方法BC通过客户关系的方式表现个体对组织内的丄作产出cC通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的匚作产出D「根据每个员工完成工作量不同而米用的不同方法正确答案：C
浙公网安备 33021202002483