读水浒学管理，----白衣秀士王伦的悲剧-------刘鹏举白衣秀士王伦作为梁山集团的创始人，因为其性格上的原因而最终导致了自己命丧林冲之手，这种悲剧值得当下民营企业的管理者的深思和借鉴！白衣秀士王伦作为一个落第的秀才，上山落草主要是基于自己不能够通过科举施展自己抱负，不能进入统治阶层所以才狠下决心落为草寇，但是从这一方面讲，他的革命立场不会像托塔天王晁盖一样那样坚定。另外，从他落第这个层面上讲，他不能够适应当时的科举制度，学习能力也不够强！在小说中，王伦被描述为一个心胸狭隘，毫无远见的小人，不过从他的做事风格来看，他确实心胸不够开阔，气量确实不足。王伦在梁山的管理中，容不得比自己强的人，妒贤嫉能，不为集团的整体利益着想，缺乏大局观念，而是仅仅看重自己的个人小权利小利益，偏安一隅，有点不思进取，他的这种性格缺陷使得该组织不能够开放用人，对整个集团的发展极为不利！我们知道，作为一个组织者的领导者，其充当的是管理者的角色，所以必须有大局意识、整体观念，而且还要知人善任，胸怀宽广、容留人才，接贤纳士，而白衣秀士王伦恰恰相反，他似乎只是为了个人权力而活着，凡是比他强的人他就嫉恨，就想撵走！林冲的到来使他就很是恐惧，唯恐自己地位不保，对林冲是千方百计的压制，使林冲满腹怨气，为日后自己的悲剧埋下了伏笔，后来晁盖、吴用的到来更让其大为惊恐和猜忌，便又想支走晁盖等人从而造成了火并的悲剧，而使自己命丧黄泉！事实上，王伦也懂得权衡之术，但是其狭隘的思想境界决定了其不能够稳坐梁山集团的第一把交椅。一个集团要发展，领导角色是一个核心的概念，其个人的素质决定整个集团的发展方向和前途。所以集团领导人作为组织的管理者角色应该有高的思想境界，而管理者高的思想境界会影响集团向好的方向发展。王伦的悲剧告诉管理者，在管理活动中，千万不可压制人才，否则会在集团面临危机时，遭到众叛亲离，发生内讧，从而让外部集团坐收渔翁之利。同时，管理者要能够善待人才，学回驾驭人才。管理者要明白一个道理，能力强的人不一定就适合做领导，能力强的下属如果能够好好利用不见得就会威胁到你的地位和权力。这一点我们可以从汉高祖刘邦身上学到点经验吧！
本文档为【白衣秀士王伦的悲剧(1)】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
浙公网安备 33021202002483