厂长工作
标准
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工作标准定额分数考核条件增减分数《中层以上干部通用工作标准》20执行通用部分1、主持编制工厂长期规划、年度计划、重大技术性质计划、质量升级创优规划、职工
培训
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计划和改革方案等6有一项计划未按时-12、每年十二月上旬前提出下年度的工厂方针目标、经营决策，并主持召开厂长办公会讨论修改补充，提交职代会审议通过。4超过半个月提出工厂方针工厂方针不符合上级主管部门要求或满足不了市场要求职代会通不过-2-23、组织审查各车间、科室制定的方针目标，发现问题及时纠正。6没认真组织审查，造成人力、物力的浪费和损失发现问题未及时采取
措施
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-2-24、实行厂长负责制，建立以厂长为首的生产经营管理系统，实行统一领导，分级负责，做到集权与分权结合，充分发挥各级领导的职能作用。4未建立以厂长为首的生产经营管理系统，没有统一领导，分组负责-25、坚持“质量第一”带头TQC保证实现对职工质量意识，质量管理教育，教育面达90％以上每年每人受教育时间24小时以上4未能坚持“质量第一”的思想教育，致使主要领导人员质量意识淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育时间达不到规定＋5～10-16、督促检查质量升级创优规划的落实，督促建立严格的质量责任制和质量管理体系4做不到醒悟扣分争创省、部、国优品或质量管理奖各一项＋5～107、对质量工作做出成绩的人员及时给予表扬奖励，对发生质量和0安全事故的有关人员及时进行教育，分析原因，做出处理。4未进行教育处理-18、组织企业各方面的力量，保证完成国家计划，组织实施国家下达给企业的短期任务，严格发行经济合同。4未能完成国家计划出色完成各项经济指标，跃入先进行列-2＋59定期向党支部汇报工作，听取党支部的意见和建议，自觉接受支部的监督，争取党支部的支持。2未定期向党委
报告
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工作-110定期向职代会报告工作，听取意见，组织实施职代会在其职权范围内做出的有关决定，负责处理职代会提出的应由行政方面的提案接受职代会的监督。4未定期向职代会报告工作。-111、厂长有权任命中层干部、副厂长人选提名，按干部管理权限上报审批用人必须德才兼备，任人唯贤的原则。4未能安德才兼备，任人唯贤的原则聘任干部醒悟扣分-1～412、在国家政策指导下不断完善经济责任制。4采取平均主义分配办法-213、采取切实措施，进行智力投资和人才加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥职工参加社会主义建设的主动性、积极性和假造性。4忽视智力投资和人才开发，不重视职工的思想政治工作-214、按国家规定，对职工进行奖惩。4未能按国家对职工进行奖惩-215、注意发送职工的劳动条件，做好生产安全在发展生产的基础上，逐步发送职工的物质生活，办好集体福利事业。10没有具体措施-216、领导全厂的标准化工作，并列为日常的重要工作之一，组织各部门贯彻实施，及时处理执行中的问题，并组织采用国内外先进标准文件。不重视标准工作，未采用国内外先进标准文件-1～317、应达到指标产量、利税、品种、劳动生产率、成本、销售额。8第一项完不成-1
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