建筑施工技术管理优化措施的探讨 黄庆Summary：随着社会的发展，房屋建造的
标准
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越来越高，人们早已不满足于朴素适用的建筑风格，随着中西方文化的碰撞，建筑产业呈现百花齐放的势态，各式各样的建筑风格让人眼花缭乱，然而，建筑华丽的身影之下隐藏的安全隐患却常常让人膛目结舌，先进的建筑还需要有坚实的质量作为保障，这就对建筑施工工程管理者的工作提出了要求。Key：施工技术；管理；建筑施工；优化措施一、建筑施工技术管理有效实施的重要意义施工技术是建筑企业的核心之一，对建筑工程能否良好建成有很大影响。所以，在科学蓬勃发展的今天，每个施工企业需要高度重视施工技术，积极改进和创新施工技术，以保证建筑工程高质高效的建成，创造较高的经济效益和社会效益，推动本企业良好发展。但立足于现实层面，分析建筑施工技术应用实际情况，发现施工技术应用容易受到这样或那样因素的影响，导致施工技术应用不佳。对此，应当强化建筑施工技术管理的应用。建筑施工技术管理主要分为两个阶段，即准备阶段和施工阶段。在准备阶段具体实施技术管理，应当重点做好人力、物力、财力的安排，如施工人员配置、施工材料的准备、施工设备的采购等等，为后续良好应用施工技术进行建筑工程施工作业奠定基础。而施工阶段具体实施技术管理，则是严格按照行业相关标准及施工要求，加强对施工技术应用相关方面的管控，如施工工艺、施工流程、施工要点等，为高质高效建成建筑工程奠定基础。这就意味着建筑施工技术管理严格按照
管理制度
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执行，依据相关标准及程序来监督和控制施工技术的应用，从而减少因管理带来的施工技术方面冲突，保障建筑施工安全、可靠。所以，建筑施工技术管理有效实施具有非常重要的意义。二、建筑施工技术管理存在问题（一）缺乏完善的施工技术管理体系目前，我国建筑产业相对松散，大部分工程都是以分包的形式派给建筑工程队伍来进行施工，不同的建筑施工队在工作方式上有着较大的区别，建筑产业没有统一的建筑流程，对于建筑的质量标准也有着较大差异，然而，随着社会的不断进步，人们对于建筑的要求已经不仅限于遮风挡雨或是防灾减震了，现代建筑需要是集美学价值与实用价值于一身的艺术品，这样高的要求之下，建筑的技术不能故步自封，工程管理者需要对工程有更好的掌控，然而，我国还没有一套统一的工作标准或是验收标准，大部分的承包商对施工成果的验收都依托于双方签订的
合同
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，而合同的制定往往考虑不够周全，造成最终的验收不能完整的评价建筑的质量。（二）缺乏有效的技術监督随着我国经济的发展，建筑产业也日益兴旺，越来越多的大楼投入建设，但在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。（三）施工
制度
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方面存在问题我国虽然没有明确的建筑工程管理制度，但这并不意味着国家对建筑质量没有标准，许多工程对在施工的过程中，无视国家标准，对不合格的技术成果视而不见，这与承包商采用的用人机制有着很大的联系，建筑参业工作人员鱼龙混杂，技能良莠不齐，部分工序的落实需技术人员持证上岗，然而很多工程却肆意降低用人门槛，技能要求较低的岗位人员上岗前缺乏基本的培训。另外，很多施工方对施工的结果没有明确的检查，责任划分凌乱，一旦出现事故，找不到直接责任人，松散的管理制度下，难免会有工作人员放松警惕，引发质量危机。不仅是最终建设成果可能留有安全隐患，许多施工队的现场也隐含着安全事故的风险。施工现场的环境相对复杂，处理不当很容易造成火灾，防火、防电等安全工作是整体施工中绝不可轻视的工作重点，但部分施工队没有注意到这一问题，施工现场缺乏消防设施。三、建筑施工技术管理优化措施（一）优化建筑施工技术管理制度面对当前施工企业管理制度不健全，不利于规范建筑施工技术管理的情况，应当在优化建筑施工技术管理之际，注意进一步完善管理制度。具体的做法是借鉴国外先进的技术管理制度，结合本国国情及企业自身特点，适当的改进技术管理制度，使之适用于本企业，并且能够在本企业之中充分发挥作用；积极听取施工人员工程建设经验和意见，明确建筑工程建设重点、难点及注意事项，进而着重分析施工技术管理重点，以此为依据来有针对性的完善管理制度。（二）优化建筑施工技术监督管理机制质量和安全是施工的首要前提，所以为了良好建成建筑工程，再具体利用施工技术来进行工程施工作业的过程中，应当注意保证施工质量和施工安全，这就需要管理人员严格按照相关文件程序及施工
方案
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来有效管控施工技术的应用。为了能够真正做到这一点，优化和完善建筑施工技术监督管理机制是非常必要的。而要想真正做到这一点，应当对建筑行业特点及发展趋势予以了解，明确建筑施工技术管理的责任，进而细化精度等级、结构强度、尺寸要求等指标，合理制定施工技术监督管理机制，保证技术管理有章可循，贯彻落实。（三）优化建筑施工技术管理为了建成高质量的建筑工程，施工企业需要对工程施工准备阶段及施工阶段进行有效的管理。为此，技术管理部门需要对建筑工程实际情况予以了解，综合评估和考察准备方案的可行性，如各种型号的采购配比。新材料应用可行性、施工质量保证、人力资源配置等，以此来保证方案能够满足技术标准及质量要求，真正应用到实际。在具体施工阶段，技术管理部门应当严格按照施工图纸及相关规范要求，对施工技术操作进行全方位的管控，如水电供应施工是否到位、排水施工是否合理、混凝土填筑施工是否规范等等，尽可能的规避质量隐患或者质量问题。Reference：[1]李东安.刍议建筑施工技术管理优化措施[J].工程技术：文摘版：2011（21）.[2]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用，2016（12）：265. -全文完-
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