浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用

  浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用  Summary：在进行建筑工程施工的时候，只有严格贯彻落实好相应的管理工作，那么施工质量才能够得到大幅度提升，因此，必须要高度重视施工管理工作。近几年来，各种全新的建筑工程施工管理方式层出不穷，其中精细化管理效果最为突出。就精细化管理工作而言，其主要是结合建筑工程施工设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，采用程序与数据两种形式，重新规划的一种更加详细的管理方案，不仅使得建筑工程施工管理的效果变得更佳，而且为提高建筑工程施工质量奠定了坚实的基础。Keys：建筑工程；施工管理；精细化管理；施工质量1前言对于建筑工程施工来说，其建筑施工需要花费很长的时间，因此其中有着多种因素非常不稳定，只有及时处理好此类因素，加大管理力度，那么整个工程的施工质量才能够与日俱增。所以，相关施工单位必须要高度重视此类缺乏稳定性的因素，严格遵守精细化管理的相关规定，加大管理强度，彻底将施工过程中的不稳定因素处理好，避免出现不必要的施工问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，为提升建筑工程施工质量带来基础保障。2精细化管理概述2.1概述（1）对于精细化管理而言，其属于时代发展的必然产物，主要是结合具体状况，采取科学完善的管理方式，将服务与社会分工变得更加精细化的一种管理模形式，能够有效降低问题出现的频率。一般情况下，精细化管理通常被分为三个方面，分别是规范、精细与个性，同时，在实际管理的过程中，主要是把科学与细化两个方面融合在一起，进而落实好相关的管理任务。（2）在进行精细化管理的过程中，其主要的管理方向就是发展目标，因为这样才可以大大提高企业服务质量。同时，通过精细化管理方式，能够更加详细的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 各个施工环节，这对于施工作业的顺利进行来说非常有意义。2.2必要性（1）在进行建筑工程施工的过程中，通常会遇到各种问题，为了能够更好的避免这一想象的出现，进一步提高建筑工程施工质量，使得施工效果变得更好，那么就必须要严格贯彻落实相应的精细化管理工作。（2）对于精细化管理而言，其考虑非常全面，可以从根源处把问题处理好，有利于施工质量的提高。与此同时，在贯彻落实精细化管理工作的时候，必须要结合具体要求，合理优化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，制定出更加科学的管理系统，因为只有这样，才能够充分发挥精细化管理的意义，降低各种问题出现的可能性。（3）在进行精细化管理的时候，每一项工作必须要严格按照有据可依的原则进行，并且在施工过程中发生变动的时候，必须要能够及时调整，因为只有这样，才能够使得整个管理变得多样性，整个管理效果更好。3建筑工程施工管理中常见的问题3.1施工质量不达标现在，几乎所有的建筑工程施工在进行管理的时候，都只是把经济作为核心，却忽略了施工质量管理，不仅严重影响了整个施工质量，而且还对整个施工企业带来非常不好的影响。除此之外，在开展建筑工程施工管理的过程中，倘若相关的质量管控不合理，那么就会引发各种施工质量问题，严重增加了后期的工程维修难度，不仅无法提高建筑工程的施工质量，还会影响整个施工的经济效益。另外，在开展建筑工程施工管理的过程中，相关的施工环节存在问题，上一项施工环节还没有落实质量检测，下一项施工就已经开始，不仅提高了安全风险，而且还大大降低了建筑工程的施工质量。3.2施工安全隐患众所周知，建筑工程施工的工作都是露天状态，而且需要进行很多的高空作业，因此在开展建筑工程施工管理的过程中，倘若相关施工单位忽略了这一问题，缺乏必要的安全管理，通常会引发一系列的安全问题。与此同时，在进行建筑工程施工管理的过程中，因为施工管理工作缺乏严谨性，施工现场非常混乱，各种施工设备与施工物资肆意摆放，同样使得安全问题更加严重。另外，由于建筑工程施工流程比较繁琐，难度系数比较高，再加上大部分的施工人员没有安全理念，大大提高了安全事故出现的可能性。3.3施工效率低在进行建筑工程施工管理的时候，施工效率不高的问题屡见不鲜，倘若此类问题得不到妥善处理，那么不仅会大大降低建筑工程施工的经济效益，而且还会严重影响工程的交付日期。那么是什么原因导致建筑工程施工效率低这一问题的呢？究其原因，不在乎以下几个方面：第一，在进行建筑工程施工管理的时候，无法严格的监控每一项施工环节；第二，施工材料质量比较差，造成施工返工问题屡见不鲜，严重影响了施工效率；第三，施工现场环境混乱复杂，各种施工设备没有有序排列；第四，相关施工设备定期维护的工作没有落实好，在实际施工的过程中，频繁发生故障等等。4精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用4.1施工前期精细化管理在进行建筑工程施工管理应用的过程中，精细化管理有着非常重要的作用，特别是在前期的管理过程中，只有严格贯彻落实好相应的精细化管理工作，按照施工方案展开施工，那么才能够更好的提高施工质量。但是，在应用精细化管理的时候，必须要高度重视以下几个问题：（1）在建筑工程正式施工的时候，首先把 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订好，其这对于建筑工程施工来说是基础保障。所以，在应用精细化管理的之前，必须要深入探究所签订合同内容，找出其中存在异议的地方，同时与相关工作人员商议整改，整个施工方案才能够变得更加科学合理，才能够使得建筑工程施工的实际需要得到更好的满足。（2）等到把施工方案敲定好之后，必须要结合建筑工程施工现场的实际情况，把施工技术交底工作完成，同时把各个施工环节与每一个目标都展开详细的划分，避免施工过程中产生一丝一毫的纰漏。4.2施工期间精细管理（1）施工质量。在落实精细化管理的过程中，必须要使用责任制，在出现问题的时候就能够第一时间找到具体的责任人，缩短问题处理时间，从而减少不必要的麻烦。除此之外，必须要严格检查施工现场与工程的隐蔽性问题，这对于提高施工质量来说非常有意义。（2）施工进度。在开展精细化管理的过程中，要想提高施工效率，实现预期的经济目标，那么科学规划施工进场是非常有必要的。在施工的过程中，必须要结合施工的实际情况，综合考虑问题，同时加大对施工材料与设备的管理力度，为确保每一项施工能够顺利进行提供基础保障。除此之外，加大部门与部门之间的沟通力度，掌握施工部门的实际需要，并且把相关的质量检查工作做好，从而避免出现不必要的施工问题，使得整个施工健康稳定进行。（3）施工成本。要想使得施工效益得到大幅度提升，那么就必须要提高施工成本的稳定性，所以，在进行精细化管理的过程中，必须要高度重视这一问题，提前把相关的施工成本管理系统制定好，同时第一时间准确把握好各个方面的物价情况，及时做好有效的调控工作，此时，工程超支问题就不可能出现。4.3竣工精细化管理等到建筑工程施工结束后，所有部门必须要集合到一起，从多个方面入手展开严格的核算工作，明确最终的施工成本。与此同时，在竣工精细化管理的过程中，必须要通过立卷管理的方式管理所有的施工资料，并且将其递交给相关部门展开最终的验收处理，找出其中的不足之处，从而使得建筑工程施工管理质量得到显著提高。5结束语综上所述，对于整个建筑工程施工系统来说，管理工作时时刻刻都存在，所以，要想提高建筑工程施工质量，把施工管理工作做好非常有必要。而要想使得建筑工程施工管理效果得到提高，那么采用精细化管理方式意义重大。换句话说，只有把每一个方面的工作进行细化处理，那么施工过程中的所有问题就可以迎刃而解，施工质量与施工安全才能够得到保障，经济效益才能够得到显著提高。Reference[1]周美容,戴丽.基于大数据的建筑工程项目的精细化管理措施[J].建筑与预算,2022,(07):1-3.[2]许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界,2022,(14):152-154.[3]陈现亮.精细化管理在建筑工程塔式起重机安全管理的应用实例探讨[J].建筑工人,2022,43(07):44.[4]刘斌.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].散装水泥,2022,(03):22-24. -全文完-