财务中高级人员面试
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
（内容均为虚拟，仅供面试专用）：A公司是一家跨省经营的集团性手机连锁零售企业，年营业额近10亿人民币左右，公司总部设在南京，业务经营区域主要分布在山东、江苏、上海、甘肃等一线及二线约30个城市，A公司最初是由一名主要控股股东发起设立，在近十年的企业发展中，公司由最初的一家店铺发展到今天的近六十家店铺，先后近十几个小股东先后入资公司持有公司约20％的股份，公司的股权结构及治理结构也变得相对复杂。由于公司发展的历史原因，目前公司的财务管理基本由分布在各城市的独立法人公司下属财务部独立管理，总部财务部对各地财务部的日常工作起到监督和指导作用。由于过去公司对财务管理的重视程度不够，公司整体财务管理水平不高，各地财务管理水平及财务人员综合素质也参差不齐，个别地方子公司的个别财务人员甚至不具备财务人员从业资格，公司管理层已经意识到公司目前财务管理状况对公司发展的制约，并开始着手提升公司财务管理水平。近期，A公司已引进战略投资者，战略投资者成为公司的控股股东，而原来的股东转变为非控股股东，但公司的主要日常经营仍由原控股股东及经营团队负责。引进战略投资者后，控股股东及外部机构对公司财务管理水平的要求更高，尽快提升公司财务管理水平已成为公司很迫切的一项工作。战略投资者为了加强对A公司的财务控制和监管，
计划
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安排一名财务总监进驻A公司，全面负责A公司的各项财务管理工作，协助A公司提升财务管理水平，参与A公司经营决策，向控股股东负责。假设你是该人选，请在结合上述A公司简要情况的基础上，进行外延思考，阐述以下几个方面的问题：1、A公司财务管理思路及
工作计划
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；2、A公司财务管理的重点和难点，相应的管理建议；3、如何建立并改进A公司的制度流程体系，简要描绘零售企业的制度流程体系框架；4、A公司资金管理思路；5、零售业税收管理的重点、存在的主要问题及相应的解决建议；6、A公司会计管理思路；7、A公司门店财务管理思路；8、A公司应付账款管理思路；9、简要描述你对零售业的理解，描述你对零售财务人员工作素质要求的理解；10、在A公司财务组织架构搭建调整及财务团队建设方面的思考；11、如何处理与公司内外各相关部门、与合作方股东的关系与合作；12、简要
总结
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新旧《企业会计准则》的主要差异、新《企业会计准则》与国际会计准则的主要差异，新旧《企业所得税法》的主要差异；基本要求：应试人可结合自身的工作经验和优势，从以上12个题目中任意选题，但选题数不能少于3个，请应试人在一周内完成。
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