农业科研单位财务管理信息化建设探析摘要：信息技术的快速发展，使得人们的生活方式、工作方式都发生了巨大变化，信息化逐渐与各行各业紧密相连，农业科研单位财务管理信息化也是其中之一。本文对农业科研财务管理信息化进行了
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进行研究，并给出了相应的对策与建议，如：增加重视程度、加大投入力度、注重人才培养等，以供有关人员参考。关键词：农业科研单位；财务管理；信息化1农业科研单位财务管理信息化建设的意义农业科研单位的信息化建设，适应了时代潮流的发展，不仅全面实现了计算机化，还推行了互联网下的财务核算，此外，控制、分析、执行等工作方式都在互联网为主的前提下进行，从而使财务管理更加准确化、科学化、
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化。做好财务管理信息化的建设，有利于促进农业科研单位的发展，有利于实现全面发展经济建设的国家战略。2农业科研单位财务管理开展信息化建设存在的问题2.1对信息化管理不够重视现在国内许多农业科研单位对财务管理基本实现了电脑计算与核算，但是实现完全的财务信息化管理还是有一定差距，在日常工作中一部分工作人员认为，一旦信息化实现了全面应用，就会减少工作人员，破坏其利益，因此，阻碍财务信息化的发展，同时，由于相关单位的领导对财务信息化建设认识不足，没有重视其发展的必要性，使得财务信息化建设在基层推广缓慢。2.2财务工作人员计算机专业性较差农业科研单位财务工作人员往往对电脑知识了解不足，整体年龄偏大，本身财务工作就有极强的专业性，财务软件应用方面也存在的一些技术难度，虽然工作单位会对财务人员进行培训，但是这些培训往往都是比较短暂的、单一的，不能帮助从业人员最大化的了解软件知识，很多软件工具都停留在初级阶段，有关人员对其中的功能大多数都难以理解，基于此，阻碍了财务管理信息化建设与发展[1]。2.3财政资金及相应软件匮乏目前，依然没有出现一款完全适用于农业科学单位使用的财务应用软件，由于其行业特殊性，资金来源多为国家政府方面专项资金，这些都需要财务软件分门别类的细细分析，而且这些财政使用资金都有着严格的要求，目前所使用的财务管理软件都无法达到这项要求。2.4相应管理机制制缺少完善性如今，我国财务信息化管理机制还不够完善，管理手段较为落后，管理水平偏低，财务管理信息化工作中对
制度
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的管理尤为缺乏，无专人管理，缺少相应的机制约束，更加没有监督措施，使得这项工作落实十分困难。制度的落后直接影响财务管理信息化的建设与发展。2.5各个部门之间信息较为闭塞科研单位财务工作中会涉及到很多的相关部门，在部门间打通信息共享是一项极为重要的工作任务，比如，财务部门的软件和科研单位的账户不一致，无法做到共享信息，财务做预算分析等工作是无法及时得到相应数据，单位内部信息化建设不完善，工作一体化很难实现，财务信息与科研信息不能互通，不利于财务对单位发展提供有力的数据支撑，不利于科研单位财务信息化的建设与发展。3农业科研单位财务管理实施信息化建设的建议3.1重视财务管理信息化建设单位领导应该带头做好思想工作，在思想上重视财务管理工作，认识到其中重要性。同时，在领导带动下，有关人员也要转变自身的认识，明确信息化是财务管理工作的必然趋势。农业科研单位全体人员应该以更积极的心态来面对这一发展趋势，在思想与行动上均要对财务软件及相关的配套设施给予相应支持，特别是财务人员，单位要注重对其进行必要的储备
计划
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，做到多方面管理，多管齐下，加快培养更多的财务应用型人才。3.2加强会计人员的专业培训与招聘对相关从业者的业务培训要坚持不懈，使培养过程更系统化、长期化，在人才储备过程中要注意其中计算机专业人才的储备，这是一个长期的过程需要持续坚持，以此培养出能够适应新时代发展要求的业务人员。一方面，相关人员必须要做到业务熟练，软件应用顺畅，并具有一定的创新性思维，从而使财务软件的作用得到最大化发挥。农业科研单位应该大力加强对人才的保护，使用一定措施对人才进行挽留，避免这方面的人才流失，比如，给财务人员一定的晋升空间，加强人文关怀，增加出国学习的机会等方法。另一方面，改进单一传统招聘方式，拓宽引进人才的招聘渠道，使用聘用制、年薪制来吸引懂得信息化技术又懂得财务业务的专业性复合型人才，为财务管理信息化建设准备好雄厚的人才资源。此外，单位也可以向财务工作人员提供相互交流学习的平台，增加其与其他同级别单位的学习交流，借鉴其他地方财务管理的先进办法和经验，努力提高财务人员的业务能力与操作技能，财务管理信息化是一项系统性工程，人才的使用是其中主要部分，因此，对人才的培养是财务管理信息化建设中不可缺少的一部分[2]。3.3增加资金、软件等方面的支持国家财政方面，要加大对这一工作的专项资金投入力度，对财务管理信息化建设方面需求的资金给予大力支持，做到专款专用，不得乱用其专项资金。我国在开展农业科研单位在实际建设财务管理信息化方面，应该多借鉴国外成功经验，如日本、德国等，据相关查询机构统计，德国在2017至2018年对信息化建设总投资高达54亿欧元，充分体现了其对信息化建设的重视程度。同时，农业科研单位要结合自身发展需求，寻找相关的软件开发企业合作，量体裁衣定制适合自己的财务软件，要充分的把自身优缺点融入到财务软件中去，科学性的去选择适合自身应用的财务软件。本单位科研人员要尽快的熟悉软件各方面问题，单位内部也可对软件进行完善。3.4建立科学合理完善的监督管理机制单位要建立起一支可以对财务管理信息化建设负责的领导班子，在领导层面，就要凸出此项工作的重要性，并且要采用具体负责人制，和年底业务考核直接挂钩。在组建前要开例会分析，确定组建方向，明确组建目的，落实组建期限，同时抽查工作也要同步开展起来。科学制定建设路线，在抽查过程中如有发现不合理的问题，要及时改正，对工作积极，对信息化建设起到帮助作用的个人或者小组，可以在年底评优工作中进行鼓励，对一些不认真完成工作，投机取巧，工作滞后的工作人员可以采取相应的惩罚措施。因为此项财务数据具有极强的单位隐私性，在财务管理软件应用方面更要重视法律，法规，对一些恶意攻击软件、随意泄露单位财务数据的软件一定要严肃处理，绝不姑息[3]。3.5增强各部门之间的协作各个相关部门应积极做好沟通工作，早日打通信息通道，减轻财务人员的工作压力。同时，要加快完善单位内部信息化建设体制，并将财务工作融入进去，与单位的其他信息化建设一起进行，只有这样才能为单位其他发展提供数据支撑，才能加快农业科研单位财务信息化建设速度[4]。4结束语我国各项事业都在不断发展，信息化的速度越来越快，所以农业科研单位对财务管理信息化建设十分重视，但目前，其信息化建设仍存在问题，本文对这一内容展开了分析，并给出了针对性的解决措施，希望进一步提高我国农业科研单位财务管理信息化建设的水平，为单位的稳定与长久发展奠定坚持的基础。
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