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成本部管理制度考试题库
单选题：
1、所有分包合同必须执行招投标制度，（D ）万元以下的项目由项目
部组织招标。
A.50 B.100
C.150 D.200
2、下列哪个不属于可以调整责任成本预算的情况（D）
A.经业主批复同意的设计变更、洽商和重大施工
方案
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变更引起成本费
用变化的
B. 发生不可抗力增加的项目成本
C. 非项目部原因造成工期延长3个月后导致的管理费增加
D.劳务队伍扯皮给予的补偿费用。
3、下列哪个项目不属于二次经营奖励的范围（C）
A.业主给予的奖励且不属于合同清单内的
B. 施工方和业主共同出资组成的激励约束考核费的超出施工方出资
部分
C. 施工图数量较合同清单数量自然增减的
D.工程保险索赔
多选题：
1、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”，是指（ABC）
A. 统一合同文本 B. 统一单价 C.统一台账 D.统一数量
2、项目部在办理分包结算时必须做到“四不结算”，是指（ABCD）
A. 没有合同不结算 B. 超出技术交底数量不结算 C.超合同单价不结算 D.超合同清单项目不结算
3、通过现场测量，复核（ABC）三量对比，及时分析、反馈和跟踪处理相关结果。
A、合同清单数量 B、图纸设计数量
C、实际工程数量 D、分包结算数量
4、项目经济活动分析内容包括有哪些：(ABCD)
A、责任成本分析 B、债权债务分析
C、项目产值（进度）分析 D、业主验工分析
5、分包方管理办法规定：严禁项目部和分包方私自签订（ACD）等与结算有关的任何书面文件，否则后果自行承担。
A、补充
协议
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B、施工计划
C、证明 D、会议纪要
6、二次经营的奖励的计奖基数以变更（索赔）产生的计量所列范畴内产生的净利润为准，即减去完成此项工程所发生的（ABCD）和二次经营成本等间接成本后的税后利润。
A、工、料、机直接成本 B、应上缴的税金
C、项目管理费 D、按项目管理目标责任书规定应上缴公司的责任成本费用
填空题：
1、在责任成本控制过程，应贯彻“方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济
比选，选择最优施工方案。
2、公司成本合同部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
合同履行过程管理。
3、项目经济活动分析由项目经理牵头，财务部组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。经济活动分析按月召开。
4、分包方需提供五证一照指的是：有地方政府主管部门颁发的企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、法人代表身份证，且均在有效期内。
5、项目部必须严格执行每月对分包方进行结算的规定，禁止跨季度、跨年度进行分包方结算，以便保证成本归集的准确性和财务决算的质量。
6、项目责任成本预算由公司成本合同部负责编制，公司工程管理部、物资机械部、财务会计部及项目部协助。其编制工作在工程中标后三个月内完成。
7、作为指导项目二次经营工作的纲领性文件，统领项目二次经营全过程的是项目二次经营策划书。
判断题
1、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)
2、临时工程分包评审前，项目部需将经公司相关部门评审通过的临
时工程方案和预算及评审资料报成本合同部查证，超临时施工方案项及工程量或方案未按程序审批的，分包合同不予评审。（√）
3、分包合同必须加盖集团公司、公司或项目部合同专用章，特殊情况下可以以项目部公章替代。(×)
简答题：
1、公司推行的分包方“两严格三定期”管理制度指的是什么？ 答：1、是否严格履行劳务队伍准入和考核评价工作。
2、是否严格进行实名进场登记和工资发放。
3、是否定期下达书面施工生产计划、各种管理交底及现场检查通知单。
4、是否定期对分包方进行成本核算。
5、是否定期对分包方进行安全培训和技术交底。
6、是否定期对分包方进行结算。
浙公网安备 33021202002483