事业单位财务管理简述
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。下面是搜集整理的财务管理专业相关知识的，供大家参考和借鉴!
摘 要 事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体，是政府经济和社会管理的重要组成部分。近年来，随着市场经济体制的逐步建立及事业单位财务运行体制改革的逐步深入，原有的事业单位财务管理体制的弊端也日益突出。因此，对事业单位的财务管理进行改革，建立既能适应社会经济发展需求，又能促进各项事业发展的事业单位财务管理机制，健全与事业单位改革相配套的财务管理体系已成当务之急。事业单位财务管理工作在宏观经济管理中具有重要的地位。但长期以来，其财务管理理念落后，会计基础薄弱，财务操作不规范，会计监督不到位，亟待改革和提高。
事业单位 财务管理是财政预算管理的延伸，是优化财政资源配置、确保预算平衡、促进事业单位 健康发展的关键。加强预算内外资金管理和事业单位 财会队伍建设，强化管理，使事业单位 的财务管理走上规范化的轨道。
事业单位财务管理工作是事业单位依据资金运动规律、国家的法律、
制度
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，对资金的循环周转和使用效果进行预测、决策、
计划
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、控制、核算和分析，以达到提高事业单位资金利用效果的日的。
关键字：事业单位，财务管理，监督
引言
事业单位财务管理是一项基础性、长期性、根本性的工作，它为我国事业单位的科学发展提供了有效可靠的保障。近年来，随着我国财政体制改革的不断深入发展，事业单位的财务管理工作而临着越来越多的挑战，日前许多事业单位的财务管理模式比较落后，理财理念还停留在传统型、经验型、自给型、封闭型的层而上，思想观念还不能适应新形势的需要，单位内部从事财会工作的财务人员缺乏现代财务管理科学知识、业务培训，所以加强事业单位的财务管理是事业单位自我良险发展的重要保障。
另一方而，加强事业单位财务管理也有利于降低我国事业运行成本。近几年来，我国财政收入虽然增长较快，但是由于一直以来我国经济基础薄弱，多数事业单位经费短缺，财政资金的供求矛盾仍然较大，行政运行成本偏高，虽然有计算曰径变化、工资增长、信息化设备扩大等因素的影响，但财务制度的不规范和管理的缺失，仍是不可忽视的重要原因。因此加强事业单位财务管理可以有效地降低我国事业运行成本的基础上，结合本单位的实际，建立切实可行的财务
管理制度
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和会计核算
流程
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，制度制定要体现适应性和可操作性原则。对资金、票据的管理，预算的编制、执行、监督和评价及会计决算都要有明确而具体的规定，如内部审计制度、财务公开制度、预决算管理制度等一系列制度的建立和完善，做到制度管人、责任到人。
1 现实与探索-问题的提出
1.1事业单位财务管理概述
事业单位财务管理是指各级事业单位的事业费和预算外收入，在预算、分配、调剂和使用的全过程所进行的管理和监督。其财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，如实反映财务状况;依法增加收入，努力节约支出;建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益;加强国有资产管理;加强对单位经济活动进行财务控制和监督。
事业单位财务管理的特点与事业单位自身的特点密切相关。主要有以下特征：(1)事业单位的资金基本上都来自财政拨款或其他提供者，提供者并不期望按其所提供的资金比例收回或获得经济利益。(2)事业单位一般不存在可以出售、转让、赎卖或清算的问题，资金提供者不会分享单位剩余价值，所以也不具有企业会计意义上的所有者权益。因此国家管理部门、捐赠人等资金提供者，需明确规定资金的使用范围，事业单位必须严格遵守这些规定或限制，这是其必须履行的特殊责任。(3)事业单位一般不直接创造物质财富、不以营利为目的。有的事业单位虽然可以按一定收费
标准
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或价格提供劳务或产品，但往往是按等于或低于成本的价格提供。随着我国市场经济的发展和事业单位改革的深化，事业单位已经从单纯依靠财政资金，转向多渠道筹集资金，事业单位除积极主动地争取政府对事业经费的支持外，更重要的是主动地向社会筹集资金，开拓筹资新渠道。
1.2事业单位财务管理中存在的主要问题
1.2.1财务管理理念落后
财务管理是企业经营中重要的管理活动，然而有些事业单位却并不重视财务管理工作。
理财观念落后。目前，传统计划经济体制依然影响着事业单位的财务管理。各单位不同程度地存在财务管理与会计核算认识不到位，财务管理粗放，对财务管理的职能尚末真止领会等现象，甚至将财务管理与会计核算混为一谈。
角色定位不准。财会部门在事业支出等管理流程中只充当“付款人”的角色，没有发挥财会工作应有的辅助决策和监督控制功能，更谈不上事前、事中、事后对事业支出实施有效的过程控制。
财务管理脱节。财务管理往往没有真正同单位其他管理活动融合起来，没有发挥其综合协调职能。同时，许多单位在系统开发当初末充分考虑财务管理子系统的兼容性，不能实现财务会计信息资源共享，不能满足财务管理全过程监控的要求。
1.2.2体制制度缺陷
对于部门预算的编制，许多单位在实际操作过程中仍沿用基数编制部门预算，在很大程度上影响了资金使用效率，特别在部门预算编制支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面做得还很不够，为一些单位挪用资金、铺张浪费留下祸根。此外，部门预算编制不够细致严谨，人为因素较多，存在一定的随意性和盲目性，导致在预算执行过程中，以项目资金方式追加预算比较普遍，影响了预算的严肃性，也给财务管理带来一定难度。位财务人员准入门坎较低，特别是中小城市事业单位财务人员很多是非会计专业人员。一是事业单位财务人员晋升职称难度较大，相对于其他行业，会计职称从初级到高级，均参加全国通考，特别是高级会计师要考评结合。大部分事业单位领导把财务人员列入非主系列专业人员(如疾控系统主系列职称是医疗)，不配给财务人员高级职称指标，这些都严重打击了财务人员工作积极性，所以事业单位财务人员从会计系列晋升职称的很少，这也间接导致事业单位财务人员素质下降。三是财务人员岗位设置不合理，兼岗现象严重，不相容职务末能合理分离。四是财务人员不能独立执业，在行政权力的压力和经济利益驱使下，往往会按领导意图办事，放弃原则，违规操作。五是对财务人员没有进行有效的考核和监督，致使工作人员没有压力，缺乏责任心。
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