波特国家竞争优势理论分析唐山陶瓷
《国际贸易》结课
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陶瓷,是唐山的传统特色产业。唐山陶瓷产业历史悠久,是中国的北方瓷都,也是中国主要陶瓷产区之一。截止到目前,唐山市共有陶瓷企业近百家,日用瓷以中西餐具、咖啡具、茶具、酒店用瓷为主,年产量5亿件以上,卫生陶瓷以各种便器、面盆为主,年产量约1500万件,建筑陶瓷约4000万平方米。从业人员达10多万人。与煤炭、水泥、铁路、机车一道成为唐山工业发展的历史见证。
一、波特国家竞争优势理论介绍美国哈佛商学院迈克尔·波特在《国家竞争优势》一书中系统地提出了国家竞争优势理论。该理论的核心内容就是“国家钻石”模型。具体如图1
所示。
图表1:波特钻石模型
波特的“国家钻石”模型解释了一个国家为何能在某个产业的国际竞争中成功。他认为,这要决定于每个国家都存在的四个因素,即要素条件,需求条件,相关支持产业,企业战略、结构与竞争状态。此外,政府和机遇作为另外两个辅助因素也影响着上述四个因素。这六个因素共同构成一个动态的、激励创新的竞争环境,并构成产业国际竞争优势的源动力。一个国家的产业竞争优势越明显,该国企业在国际市场就越有竞争力。
二、唐山陶瓷的国际竞争优势分析
(一)要素条件。与比较优势理论相比而言,波特虽然没有在要素禀赋方面提出根本性的新东西,但他更详细地分析了生产要素的特性。他将生产要素分为初级要素和高级要素。初级要素包括天然资源、气候、非技术工人和半技术工人等;高级要素包括现代化通讯设施、高等教育人力、知识体系、专有技术、以及大学研究所等。他认为在大多数产业竞争优势中,初级要素在没落,而创造出来的和专业化的高级要素要比天然的初级要素更
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显重要性。企业若希望获得高层次的竞争优势,非得借助高级要素不可。并且,由于高级要素需要在人力和资本上大量而持续地投资,一般只能在母国开发,想由国际市场或海外子公司获得则很困难。
以波特的观点看唐山陶瓷拥有的要素条件,则是初级要素比较丰裕,而高级要素和专业要素相对缺乏,作为国内几大陶瓷产区,河北唐山有着明显的先天优势:丰富的煤炭、石油等自然资源。南方陶瓷产业群也开始谋划着整体北移,抢占北方的自然资源和廉价的人力资源,以解决陶瓷行业当前发展的燃眉之急。然而,原材料涨价、劳动力成本提升、行业耗能污染新
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的出台使陶瓷企业的日子越来越不好过。生产成本的攀升对陶瓷产品价格的稳定施压过重,迫使企业纷纷抬高出口价格,唐山陶瓷原有的价格优势已不复存在,部分外商已逐渐缩减在唐采购致使产区陶瓷出口总量出现萎缩。
(二)需求条件。波特认为国内需求市场是产业竞争优势的第二个关键因素,几乎所有产业的国际竞争都可以看到母国市场的影响力。企业对于国内需求最敏感,最具有压力,其绝大数产品和服务都是首先根据母国市场需求而
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。母国市场需求从三个方面影响产业竞争优势:(1)国内市场的性质,即本国需求是否有全球性,超前性以及本国客户是否最挑剔等。这种需求环境下的企业在产品质量、品质和服务方面能满足高标准要求,在国际环境中往往有较高竞争力。(2)国内市场大小与成长速度。波特认为,国内市场规模具有两面性,可能鼓励也可能抑制国内企业走出去。(3)国内市场的国际化能力。国内市场需求转换为国际市场需求的能力高,则企业就可以将更多的本国产品或服务推向海外。
多年来,唐山陶瓷出口对欧美市场的依存度过高。集中度过高的出口市场模式较易受制于进口国的贸易政策和反倾销措施,容易陷入贸易增长大起大落的不利局面。另外,欧洲债务危机等一系列不确定风险不断冲击世界经济秩序,使得国际市场需求减弱,国际陶瓷市场弱势运行。自2011年第二季度欧洲债务危机发生以来,唐山陶瓷出口的批次、货值呈持续下滑态势。
(三)相关支持产业。一个产业在国际市场成功的第三个因素是该产业是否具有国际竞争力的相关产业。相关产业除了能在采购和服务等方面提供支持外,更重要的是相关方能够持续多方合作,形成产业群,取得整体战略优势。波特认为,这种价值链形成有赖于各方资深管理人员和工程师密切配合,需要在地理位置接近的企业之间进行。假如承包商和各供应商来自不同地理市场,难以长期持续,无法形成紧密配合的产业群。
为此,我们应该注重地域文化,提升陶瓷品牌形象。湾道山陶瓷文化创意园区,缸么路陶瓷一条街的建设一定要大手笔,展现唐山陶瓷融建筑卫生陶瓷、日用骨质瓷、陶瓷装备、
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化工原料、花纸制作等陶瓷产业体系的无穷魅力。设计要合理,美观大气,成为具有唐山陶瓷标志性地域文化特色的一大景观。
(四)企业战略、结构与竞争。钻石模型的第四个因素是一个国家内企业的战略、组织与竞争。主要有两层含义,第一是各个国家的企业体现了不同的“管理思想体系”特征,这将有助于或无助于他们建立国家产业竞争优势;第二是活跃的国内竞争与一个行业内竞争优势的创造存在较强的关联性。唐山陶瓷虽然品质有一定的信誉,但与那些低成本、造型新颖的南方陶瓷相比,在市场上没有明显优势,所以唐山陶瓷问题不在质量,而在于缺乏一批真正的陶瓷知名品牌,缺乏在设计上与国际市场接轨的意识,市场经济在很大程度上讲是品牌经济,品牌是产品通向市场的“通行证”,但由于不注重品牌形象,很多企业没有塑造品牌的经营意识。
(五)机遇。波特认为一些偶然性事件或机会有时也会对一国的产业竞争优势产生影响。偶然事件之所以重要,是因为它会打破原有状态,提供新竞争空间,使原来竞争者优势失效,而且为能够适应新形势的企业获得竞争优势提供机会。“唐山被确立环渤海经济发展圈
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中,对我们争取国家级领导机构的重视和支持,争取建立国家级的陶瓷出口基地,也是一个极好的机遇。”在日用瓷和建筑卫生陶瓷研究发掘上继续领跑中国陶瓷事业发展,在世界陶瓷领域占有一席之地。
(六)政府。波特认为政府的首要任务是去创造一个支持竞争力不断提高的环境。比如政府应制定合理的行业产品或服务规格标准,影响客户需求状态。政府本身也常常是本国市场的主要客户之一。这些角色可能是产业发展助力,也可能是障碍。另外,政府应在开发高级要素和专业要素方面发挥政策导向作用。政府应该投入资金成立唐山市陶瓷研发中心,制定统一规划,确立研发方向,明确研发课题,招募一流人才,拿出特色成果来。
三、启示与借鉴
从第二部分的分析看,唐山陶瓷业的国际竞争优势目前还不明显,国际市场竞争力比较低。当然,我们大可不必为此而悲观。波特认为,钻石体系虽然反映出一个国家的产业竞争优势,但它并非在一开始就以完整的面貌出现,竞争型产业的诞生与成长需要一个过程。在发展中国家,产业的最初发展往往是靠初级要素以及特殊而强烈的本地需求。凭借有利于生产率增长的政策,通过持续地改进和创新,一个国家的产业竞争力就可以不断得到提升。通过钻石模型分析,在如何提升唐山陶瓷业在国际竞争优势方面我们可得到如下启示与借鉴。
(一)唐山陶瓷业经历了粗放型、资源型、投资型等不同的发展阶段。如今,陶瓷产
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业已经进入技术时代,从单纯依靠机器、厂房、劳动力、自然资源为主的劳动力密集和资源型产业,转化为依靠整体产业阶层的高文化、高技术、高管理的知识密集型产业。采用高新技术和先进适用技术装备陶瓷工业。争取国际资本和民间资本的注入,加强陶瓷工业技术改造,加快提高企业的技术装备水平和创新发展能力。
(二)对企业应深入研究国际陶瓷市场的需求变化、市场空间和产品发展趋势等,制定出拓展海外市场新战略。以与中国建立自由贸易区关系的国家为重点,全面构建多元化市场格局,大力拓展东欧、中东、非洲、南美市场。创新营销方式,构建以市场为导向的现代营销体系,加速形成重点突出、层次分明、风险分散、渠道多元、方式多样的国际市场新格局。
(三)以唐山市贸促会国际商会牵头的多家唐山陶瓷企业参加的唐山陶瓷商会已经成立,企业在许多问题上达成共识,并初步形成企业自律协议,为整顿陶瓷市场秩序,规范发展唐山陶瓷有了一个良好开端,行业组织的锐意进取积极探索百折不挠的精神必须坚持下去。
(四)我们已生活在一个品牌时代,而大多数企业依然是追求短期效益,品牌意识淡薄,主要采用低价竞争等低层次手段来参与市场,不讲游戏规则的无序竞争不仅搅乱市场,也给企业利益造成重大损失。唐山市陶瓷生产基础雄厚,在不断提高产品质量的同时,各企业争取创立具有自身特点特色的产品,加大产品的宣传力度,创立自己企业的品牌。
(五)唐山卫生陶瓷行业要抓住机遇,依靠科学技术,优化产业结构。为提高企业的竞争力,企业必须提高自身的实力,在加强内部管理、提高产品质量的基础上,加大研发投入和品牌宣传的力度,积极进行产品开发和技术创新,拓宽市场,实施“走出去”战略,创国际知名品牌,提高产品竞争力。
(六)设立高技术陶瓷创业风险基金。鼓励支持科技人才以入股的形式发展高技术,鼓励陶瓷院校毕业生领办技术型成长型企业,加快新产品开发及成熟科研成果的转化,支持和培育技术陶瓷企业创业与发展,努力形成一批具有自主知识产权和知名品牌、主业突出、核心竞争力强的优势企业。同时,借鉴景德镇、淄博、佛山专门建立陶瓷学院或在本地院校设陶瓷专业的经验,充分利用唐山工业职业技术学院等专业学院的优势,扶植发展陶瓷专业教育,建立唐山市陶瓷人才培育基地等。
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