机械毕业
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
管理
2Z101010施工方的项目管理
【考点1】建设
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
项目管理的类型
1-1:建设工程项目管理的内涵:时间、工作内容、目标的理解。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
1-2:项目决策期管理和实施期管理任务的区别:项目的定义和目标的实现。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1-3:建设工程项目管理的类型:怎么区分类型,不同参与主体的目标和任务;设计方、
项目总承包方对于费用目标的理解。
【考点2】施工项目管理的目标和任务
1-4:关于施工方的定义:施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。
1-5:施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任
不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工
总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。业主方选定的分包方应
经施工总承包管理方的认可。
1-6:建设工程总承包方的基本出发点:一个借鉴和两个克服,两个不和一个核心。
【考点3】项目结构分析
1-7:影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。