浅析施工企业项目成本管理
摘要:理解成本含义及施工项目成本的定义,阐述应从成本预测、成本控制、成本考核及加强沟通,做好变更、索赔工作等方面来完善成本项目成本管理。? 关键词:施工;企业;成本;管理?? 近年来,世界经济的发展变化呈现出两大趋势,一是全球化,二是市场化。而市场化改革使得全球性竞争日趋激烈,给企业的发展带来了全方位的挑战。而建筑施工企业作为我国的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理理念、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。对于施工项目管理重中之重的项目成本管理来说,当前我国施工企业却普遍存在着
制度
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不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题,造成项目高成本、低效益的不良局面。? 成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量,施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的
内容
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很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。从项目中标签约开始到施工准备、现场过程施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其大体内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径、成本考核以及变更、索赔过程中应注意的几个方面加以阐述。? 搞好成本预测、确定成本控制目标,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测,也就是我们通常所说的项目施工预算,有了施工预算,才能按照预算中的成本费用加以控制,做到心中有数,成本费用才能在有效的控制范围之内。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。? 一、工、料、机费用预测? 项目进场后,要根据现场的实际情况编制施工预算,了解当地工资收入水平;钢材、水泥及地方材料单价包括现场材料的二次转运,确定合理的材料消耗定额等等;根据项目施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
确定所需的机械设备,预测后期可能要发生的生产费用都要在施工预算中加以考虑,要使项目施工预算具有可操作性。? ①首先分析工程项目采用的人工费单价,项目开工所需要的工人总数,过程中需要的工人总数,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程
合同
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价中人工费是否包住,以桥梁施工为例:人工费比例控制在9%-0%之间还是合理的。? ②材料费占建安费的比重相当大约占65-70%之间,应作为重点予以准确把握,分别对钢材、水泥、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析投标单价与进场后所了解的材料单价之间的差异,材料单价是上涨了,涨了多少,占多大的比例;如果是下跌了,又下跌了多少,又占多少比例,这些都要准确掌握清楚,以便在实际采购材料过程中有个比较,对材料的核算也才能更加准确明朗。? ③机械使用费:投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有很大差异,工作效率也有所不同,设备管理部门要根据工地实际情况组织施工设备,因此要测算实际将要发生的机使费,这也是编制施工预算必不可少的基础资料之一,同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的折旧费。? ④间接费用,工程成本中除以上发生直接费用外,还包括施工单位为组织施工、管理所发生的实际费用,这些费用,虽为组织施工、管理所必需,但不能准确确定其为那项工程所负担,因而在成本核算过程中将它单独计入间接费用科目。间接费用约占建安费用的0-2%,间接费用的控制也是项目成本控制最重要的一环,公司制定的工程项目管理办法及
标准
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就是对项目非生产性费用开支的有效控制办法。?
浙公网安备 33021202002483