生产与运作管理作业

生产与运作管理作业2（第3~5章）一、单项选择 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1.公司在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 年度内实质可能达到的生产能力称为（D）。教材第页A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力考虑采纳各样技术组织举措，进行技术改造后，公司或主管部门确立的生产能力是（D）。P.58A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力价值工程的基本表达式为（C）。教材第69页A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本劳动定额拟订基本要求是多方面的，其重点是（B）。教材第80页A.快B准C.全D.多利用过去生产过的同种类产品或近似产品工序的实质工时耗费的资料，在剖析比较的基础上拟订定额的方法称（C）。教材第79页A.经验预计法B.类推比较法C.统计剖析法D.技术测定法依据工人看守或操作设施的工作岗位数、工作量等到因向来进行定员称（C）。教材第82页A.按设施定员B.按比率定员C.按岗位定员D.按工时定额计算反应公司对社会需求的知足能力，还反应公司的专业化水平、公司管理水平的指标是（A）。A.产品品种指标B.产质量量指标C.产品产量指标D.产值指标公司在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A）。教材第87页A.产品品种指标B.产质量量指标C.产品产量指标D.产品产值指标确立公司每一详细最后产品在每一详细时间段应生产数目，它是综合生产计区分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，依据详细状况而定的生产计划为（D）。教材第88页A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划成立正常生产与运作次序，达成生产与运作任务，组织公司平时生产与运作活动依照的计划是（D）。教材第93页A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划进行培训是实行MRP11（C）阶段的工作。教材第108页A.先期工程B.决议工作C.实行阶段D.总结阶段公司资源计划的核心模块是（C）。教材第110页A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块20世纪70年月将采买计划、生产能力计划、车间作业计划等归入MRP形成（B）。A.早期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP公司资源计划的核心是（C）。教材第109页A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序进口处之间来回运动的是（B）。A.生产看板B.挪动看板C.生产传票卡D.生产卡片看板管理中包含以下信息：要生产地部件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（C）。教材第116页A.运输看板B.挪动看板C.生产看板D.生产手册生产调动工作的主要依照是（C）。教材第128页A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划二、多项选择题1.影响生产与运作能力的因素有（ACE）。教材第59页A.固定财产的数目B.生产人员数目C.固定财产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定财产的生产效率新产品开发的典型方法有（BC）。教材第65页A.盈亏均衡剖析法B.计算机协助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程服务宏图的构成因素有（BCE）。教材第71页A.五顼主旨B.四种行为C.三条分界限D.两种人员E.一批有形展示4.劳动定额按表现形式区分为（BCE）。教材第75页A. 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 定额B.时间定额C.产量定额D.公司定额E.看守定额5.劳动定额中影响定额的时间为（ABE）。教材第76页A.作业时间B.歇息和生理需要时间C.组织造成的歇工时间D.组织造成的非生产工作时间E.组织性部署工作地时间拟订劳动定额的常用方法有（AC）。教材第79页A.经验预计法B.德尔菲法C.统计剖析法D.技术测定法E.盈亏平衡剖析法7.大量大量生产公司的期量标准有（DE）。教材第95页A.批量B.节奏C.生产间隔期D.在制品定额E.流水线标准工作指示图表成批生产公司的期量标准有（ACDE）。教材第95页A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提早期E.在制品定额制造资源计划构造主要包含（ABD）。教材第107页A计划和控制的流程系统B.基础数据系统C.生产与运作系统D.财务系统E.客户关系管理系统实行MRP11三个主要阶段是（ACE）。教材第108页A.先期工作B.系统均衡C.决议工作D.设施改造E.实行生产公司中使用的ERP主要包含（ACDE）。教材第110页A.生产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物流管理模块公司资源计划（ERP）运转先期工作主要内容有（ACD）。教材第111页A.公司实行ERP的调研、剖析B.成立ERP项目组织C.做上ERP的可行性报告D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试公司资源计划与制造资源计划的差别是（ABCE）。教材第110页A.覆盖范围不一样B.管理理念不一样C.支撑平台不一样D.组织构造不一样E.控制体制不一样三、简答题1．简述新产品开发原则。答:(1)坚持以市场为导游,不停知足社会需求是其出发点和归宿,这是最基本的原则,走开了这一原则,开发新产品就是空谈.(2)突出技术特色，发挥技术优势。（3）讲究经济效益，开发新产品要使公司拥有好的经济效益，按市场规律做事。（4）保持连续展开的原则，是新产品开发健康，连续进行，而不是一锤子买卖。2．简述服务宏图的构成、作用、制作步骤。答：构成：（三因素）第一，四种行为，即顾客行为，前台职工行为，后台职工行为、支持活动。第二，三条线，互动分界限、可视分界限。第三，有形展现，及顾客与服务系统交互过程中所接触的（看到的、听到的、触摸到的、用到的）各样有形内容。作用：（1）能让职工建立全局看法、整体性服务意识，清楚的看到每一个人在此中的地点，在服务整体的职能和作用，从理论上建立以顾客为导的服务理念。（2）经过展现服务个环节构成因素及关系形成服务战略。（3）经过对服务人员与客户的接触剖析，为改良设计打基础，经过内部互动分界限显示，发现顾客接触点，促使质量连续改良。4）认清服务单薄环节来确立服务质量，改良服务目标。（5）为内部营销活动供给基础，为明确成本、收入不一样因素投资供给基础。（6）能清楚供给由表及里地提升服务质量的门路。步骤：第一步，明确拟订服务宏图的目标，第二步，鉴别顾客接受服务的过程，第三步，站在顾客表述服务过程，第四步：描绘为顾客服务的前台职工及后天职工的服务行为、支持活动，第五步，把顾客行为、服务及支持活动组合起来，第六步，在每个顾客行为上加上有形展现，第七步，绘制出完好的服务宏图并加以展现，使用。3．简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。答：（1）选择，是依据目的去确立写实对象。（2） 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，是在确立写实对象的基础上，将写实对象的详细的情况填入有关记录，应在察看日以前达成。（3）察看，是在早先确立的察看日，在规定轮班内，准时间次序察看并记录写实对象的工作日。（4）整理，是将察看的结果加以分类，整理，汇总，按耗费工时的不一样性质将发生时间加以差别，求出其占总时间比率。（5）总结，是对整理的资料加以剖析研究，发现问题，找寻原由，拟订对策，落实任务，检查总结，以求改良。4．依据制造型公司生产与运作计划系统图画出长久计划、中期计划、短期计区分界限，指出图中空白一、空白二、空白三详细名称。解：经营展望空白一财务计划产品与市场计划资源（能力）计划产品需求展望空白二空白三粗能力计划最后装置计划物料需求计划能力需求计划空白四采买计划与控制5．简述拟订主生产计划的程序。答：拟订主生产计划程序其前提是有明确的综合生产与运作计划，将产品的展望需求，订单、库存、生产能力等有关信息综合考虑，大概确立主生产计划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，而后将方案与实质资源频频进行权衡，看能否均衡和切合实质条件，改正主生产计划，或对资源进行增添，达到平衡后，报有关部门审批，主生产计划的指标主要有：计划生产量、存货需求。待分派库存等。6．简述精益生产的基本构造。答：①精益生产的基本构造其系统有三大支撑：零库存、多品种、零缺点②与三大支撑对应的管理技术为准时生产、构成技术、质量管理③其基础为计算机网络支持下的并行工作方式和小组化工作方式。7．简述生产调动制度形式。答：（1）计划性原则（2）预示性原则（3）集中一致原则（4）实时性原则（5）民众性原则四、计算题1．某公司需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一资料配送中心，各分部的散布及物流配送量以下表：散布地点（X、Y轴的坐标）（千米）各分部物流配送量（吨）(Xi,Yi)甲（200、40）1000乙（450、60）500丙（500、70）1500(Wi)丁（600、50）200用重心法确立配送中心地点。解：2．某公司成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装置投入提早期5天，部件加工出产提早期10天，部件加工投入提早期15天，求出部件加工、装置这两个生产单位的生产作业计划。解:成批生产采纳累计编号法。月初最后产品编号为70号。每日出产数目为40/20=2(件)所以装置车间投入编号为70十5X2=80号部件加工出产累计编号为80十10X2=100号部件加工技入累计编号为80+15X2=110号