【基建处处长述职报告】20XX年基建处述职报告基建处处长述职报告xx年已经过去，在公司领导的关心指导下，基建处全面贯彻落实公司的要求，积极转变工作思路，改良工作作风，不断完善
管理制度
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，不断树立质量意识、责任意识、大局意识和效劳意识，以与时俱进，发奋有为的精神状态，攻坚克难，为我公司基建做好效劳工作。作为基建处副处长，我主要分管地面土建工程。现将我个人xx年
工作总结
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如下：一、努力学习提高自身综合素质在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有
方案
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、高质量地开展学习实践活动，在政治上、思想上与集团公司保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，
标准
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自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚决，思想境界得到进一步的提高。二、强化制度管理，杜绝盲目建设造成的浪费基建处的工作，既要效劳各厂矿的生产运行工作又要严格执行各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和效劳于一体的部门。在公司快速开展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和效劳工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。从而控制工程投资。三、加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。我始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最正确的工作
方法
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。四、严格根本建设管理程序，提高工作效率工作中我严格按照根本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理；实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软；工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的局部，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据；主动邀请并诚恳接受公司监审部监督，从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展。五、xx年完成的主要工作1.组织月度、竣工验收共计111次；2.审核预算71项，合计报审金额5472.2万元，审减1840.54万元；3.组织xxxx设计、xx消防及生活用水水池、xx职工文化活动中心幕墙、xxx内装工程等工程图纸会审、方案审查94次；4.直接管理的xxx综合楼工程进展顺利，主体已完成，外墙装饰工程已开始施工；内装饰已完成施工图设计。六、工作中存在的问题和缺乏1、对于个别新开工工程前期调研缺乏、准备不充分、初步设计审查不严，造成设计进行到一定的程度再修改设计，即耽误工期又造成一定的浪费。2、现场平安文明施工管理需进一步提高，局部施工单位平安施工意识淡薄，投入力量缺乏，局部材料、设备还存在乱摆乱放的现象。3、对监理的监管力度不够，局部监理工程师业务能力和责任心不强，发挥不了应有的作用，对工程验收流于形式。4、在国家整体经济形势条件下，还应进一步加强立项与图纸审查。xx年是实施“十二五”规划关键的一年，也是公司战危机促开展的关键一年。在xx年，我将继续团结带着基建处干部职工，统一思想、坚决信心、真抓实干、发奋有为，为顺利完成各项任务目标奉献自己的力量。/模板,内容仅供参考
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