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气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
范本系列PracticalDocumentSeries第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页策划经理岗位工作标准之制定营销方案策划经理岗位工作标准之制定营销方案前言:本执行方案文档用于将组织的活动进行系统化的梳理与工作,同时提升效率,并使整个组织的工作协调一致、相互配合,发挥整体优势,使整个组织的经营运转更为有效。可在下载后完成编辑和调整,使用时请详细阅读正文。 策划经理岗位工作标准之制定营销方案 工作名称:制定营销方案 1、核心宗旨:促进销售,巩固、提升品牌形象。 2、制定本项目营销方案: 五个参考: (1)参考根据往年同期销售情况 (2)参考前期推广效果、销售情况 (3)参考周边竞争对手销售情况 (4)参考本项目现有产品结构 (5)参考房地产整体发展情况 三个基础: (1)以跟进营销中心推广主题为基础 (2)以本阶段可运用的营销费用为基础 (3)以本项目公司可调用人力、物力为基础 两个细分: (1)从整个时期细分到各阶段制定营销方案周期:年度―――季度―――每月―――每周 (2)从整体细分到局部制定营销方案(以**为例):大产业市场(广州)―――板块市场(天河板块)―――区域竞争市场(**新城及周边竞争对手形成的区域)―――本项目销售现场(小区业主居住范围及销售中心) 3、包括内容 (1)前期推广效果经验
总结
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(2)通过市场调查、周边竞争对手分析确定所在市场环境(主要产品特征,目标消费群特征) (3)发掘市场空缺,分析本项目产品特点 (4)根据以上内容制定营销方案 a、产品包装 b、推售节奏 c、宣传配合 d、现场布置 e、小区活动