ZY管具公司精细化管理研究随着企业现代化管理方式的不断创新和改进,提质增效、实现效益最大化的管理模式在企业管理中发挥着越来越重要的作用。石油企业要建立规范和完善的先进企业
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,必须加大
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
改革,有效推动管理方式创新,最大限度地发挥内部资源和经济效率的优化配置。石油企业精细化管理的实施,为提高管理理念,改善管理机制,提升管理效率提供了一个起点。通过对企业管理
单元
初级会计实务单元训练题天津单元检测卷六年级下册数学单元教学设计框架单元教学设计的基本步骤主题单元教学设计
有针对性的细化,对企业的管理目标和管理方式进行明确、改进和完善,确保企业的管理思想布局精确、传达准确、落实到位。ZY管具公司是一家石油工程技术服务专业化公司,主要为钻井提供钻具、工具、井控装置的租赁和检修;钻杆、钻头、钻井工具制造;空气钻井、欠平衡钻井、下套管、打捞、试压等技术服务。作为一家专业化石油工程技术服务公司,实施精细化管理具有较强的可操作性和较高的实效性,但在管理实施过程中仍存在质量意识薄弱、成本管理难度大、管理理念滞后、管理方式粗放、基层建设水平较低等问题。本文开篇从精细化管理的一般性论述展开,
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
精细化管理对于企业生存状态的重要意义,从企业实力有效提升,管理空间的扩展,管理潜力的深入挖掘几个角度去把握精细化管理的意义,把精细化管理理解为一种企业发展的切实之需和必由之路。其次,详细研究精细化管理的构成要素、精细化管理的实现途径以及精细化管理在企业实践中发挥的作用。再次,通过评述精细化管理的理论渊源和精细化管理的研究现状,发现精细化管理理论的精华所在,并指出各类管理理论对精细化管理的贡献。其次,从ZY管具公司精细化管理的现状出发,全面分析ZY管具公司在生产经营管理、资产管理、人力资源管理、安全与质量管理等方面的存在的问题和不足,并有效发现在具体工作实践中产生的问题,以寻找解决问题的方法。并鉴于此,逐项细化精细化管理的具体
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
和实施办法,将精细思想渗透到具体工作之中,统筹规划,形成质量与效益并重、实践与科研捆绑的精细管理模式。最后,论文对ZY管具公司提升精细化管理的措施进行分析。同时,从制度建设、执行力建设、成本控制、项目管理、技术和管理创新等方面提出了提升精细化管理的具体措施,并提出结论和展望。