维修工个人工作述职报告范文

维修工个人工作述职报告范文　　述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培养和使用中具有重要地位和作用。下面就让职场带你去看看维修工个人工作述职报告范文3篇，希望能帮助到大家!　　一年又过去了，回想一年的工程 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，有好多的不善之处。所以，今天我代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 我们工程部做一个总结。一年以来，在我们上级领导的指导和帮助下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展。是我们所有人的共同努力，也是我们所有领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下、　　—、日常制度的管理　　管理出效率，在一个成功企业如果没有完善的日常 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理标准》如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开始的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。《日常巡查制度》网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。《值班规定》值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否那么扣除一天工资并扣2分。以前值班时比方疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来根本没有遗留问题。《旷工制度》规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。《请销假制度》规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。　　二、日常维修　　日常维修是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常维修中，《责任区问题的处理规定》中规定责任区的责任人接到报修单超过15分钟不能到位的派出第二个人进行维修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的'日常性维修。水暖组维修12770人次，电工组日常维修主要以更换灯泡、更换空开、维修线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。　　三、大项工作的完成　　我们工程部在完成日常维修的同时还完成了一些大项的工作。　　1、屋面漏雨A区共维修58家，B区共维修13家(不包括工程部来维修的)。　　2、0层做防水57处　　3、A区散水台下陷14处约320余平方米　　4、A区下水管例坡翻修3条合37米　　5、维修卫生间漏水A区7家、B区6家　　6、维修天窗27个　　7、维修竖井门32个　　8、刮腻子AB区81家　　9、天井盖维修15处　　10、竖井门上锁78处　　11、维修采光井14处　　四、员工思想状况比拟稳定　　我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如俩个班长技术水平比拟高，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。11月13日晚东通道跑水事件中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水一直干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发现发电机正常工作后，发现50多部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析原因。经查有的时因为相序问题，有的是因为转换开关不转换的原因，经过我们电工班的共同努力，迅速采取措施，使大局部的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。　　我们的水暖工在疏通马桶时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业……这就是我们工程部的员工，当然这些都是他们应该做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常维修兢兢业业，效劳及时，将自己的责任区一遍又一遍的进行梳理，表达了“业主至上、效劳第一”的宗旨。水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，比方、门、锁、垃圾箱、健身器材等的维修，仅10月份，他完成额外工作达38次之多，为业主解决了不少烦恼。　　五、员工维修技术水平在不断提高　　作为一个工程部员工，在强调效劳态度的同时，维修技术永远是占主要地位的，为此，我们制定了本专业考核管理方案、每周日都要进行考核，目的就是要使我们的员工，更新知识，提高技术，提高效劳质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差异的现象。　　六、开源节流　　下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，A区下水管倒坡改造原方案改造6条，结果我们技术小组的反复勘察、计算，结果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有出现过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司十分棘手的事，自从技术小组成立以来，防止了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大减少了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小组成立以来，代宇同志利用业余时间维修潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节约了不少的资金。　　七、存在的问题和缺乏　　1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。　　2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;　　3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;　　4、由于我们部门员工普遍文化水平比拟低，沟通能力有待提高。　　八、下一步方案和打算　　1、针对存在的问题对症下药;　　2、继续加大日常制度管理力度;　　3、做好各专业培训方案。　　总之，在下年度，我们要抓住日常制度的管理和各专业考核这俩条主线，以管理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素质高、效劳态度好、效劳质量硬的团体。　　月份维修部是比拟忙碌的一个月份，由于多雨高温等气候因素，局部设备设施出现故障频率增多，维修部在提前预防的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。　　一、本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统进行线路、设备运转情况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。　　二、本月维修部共累计进行了110余次维修、维护工作，加强了对设施设备的维修以及再使用。具体见维修工日常维修 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。　　1、对24f、23f空调进行了屡次维修，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可暂时使用，存在问题已在跟进。　　2、对地上车场所有车位进行分区编号刷漆、分a区28个车位，b区14个车位，c区54个车位，共计96个车位。　　3、由于5f—16f空房丧失物品问题，维修部在防火门上加装了插销。　　4、5f—16f空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软管35支。　　5、本月东西两步电梯分别出现故障，东电梯由维修部修好，西电梯由厂家完成维修。　　6、大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在维修中，维修部在跟进。　　7、19f物业总办公室安装两部。　　8、地上车场02、03岗亭道闸系统进行屡次维修，已联系厂家对局部配件进行维修或跟换，跟进中。　　9、对19f—24f男卫小便池维修，遗留问题已联系厂家，跟进中。　　10、20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。　　11、本月共计消耗5个13w节能灯，pvc电工胶布一团。　　12、维修一层大厅道闸故障已完成。　　三、本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面进行了费用明细交接。具体用电费用见支持文件《写字楼用电明细》。　　四、本月维修部进行了两次针对性培训、“道闸道杆应急预案”与“消防平安与设备操作”。通过对此种事件的培训，使维修员工做到事先有准备，事发无无从下手的情况出现，事后能作出更好的总结。由此表达出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主效劳。本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度”的培训，使我们对公司有了更深层次的认识，同时也给自己在公司的开展有了新的规划。　　时间过得很快，转眼间20年就快要过去了。首先，多谢张班长、蔡主任、候主任，给我这个学习技术的时机和这段时间以来同事的帮助与支持。回忆这几个月以来的学习，工作虽累，但并不阻碍我那颗“阳光之心”去享受工作中的点点滴滴。“用心”体会的实习过程中，我受益匪浅，主要有以下几个方面。　　一、技术方面。　　在学习过程中，我感触最深的一句话是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论知识与实际操作还是有一定的差距的，通过此次学习，能够稳固汽车构造的理念知识，能让我感性的接触实物，并提高了自己的动手能力。现在我已经知道保养的工作流程，并能做些简单的汽模具维护。　　二、思想层次提高不少。　　在闷热的天气中，我仍能坚持按时学习，磨炼了自己的意志，并让其变得更加坚强。在实习的过程中，我明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作;要怎样提高自己的适应能力，才能更快地成为一名正式的技术人员;怎样与同事(群体)交流，尽量减少能量的内耗等。　　三、敬业精神。　　每位同事都能明确自己的岗位现职。在维修工作中，忘记午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、认真地对待手头上的工作。在维修的过程中，他们的那份责任心、认真、严谨深深地感染了我。我们一起在车间中挥洒汗水，为的是生产线上正常生产。　　四、企业文化。　　良好的企业文化可以带发动工工作的积极性。“将困难留给我们，将方便留给顾客”这样的标语在公司每个显眼的位置都可以看到，可见公司对企业文化的重视。我们的是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目标。这口号鞭策着我们每位追求更加的目标，共创佳绩。　　五、沟通非常重要。　　良好的沟通能到达统一战线的目的。学组员之间的沟通、模修工与生产线上人员的沟通、机修人员与上产线上人员的沟通、模修工与机修人员的沟通，这些同级沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务，进而提高工作效率。而领导与工作人员之间的沟通，主要得益于公司优秀的管理制度。通过开早会、培训、技术交流会、员工大会等，其既能提高其办事交流，又能主各位员工都站在统一的战线上，协同管理好公司，我相信：在这种优秀的管理制度之下，只要“万众一心，众志成城”，实业会越来越好，实行飞越式开展。　　或许对于公司而言，我只是一个普普通通的过客;但对我而言，实业是我人生道路中一道不可替代的风景。实业在各位工作人员的共同努力之下，会开展得更好。而我也会跟实业一样，天天进步。　跟实业一样，天天进步。模板,内容仅供参考