新入职员工早期的职业规划-推荐通用稿第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页新入职员工早期的职业规划-推荐通用稿每个人都渴望实现职业成功、人生辉煌，越来越多的人开始重视职业规划这个舶来概念。其实，职业规划包括个人的职业规划和企业的职业规划两方面。因此，在新入职员工早期的职业规划中，可以采取以下措施，帮助新入职员工尽快适应工作节奏，树立起职业规划的意识。加强新入职员工的自身培训员工培训能够为员工个人提供不断成长和发展的机会。对新入职员工开展入职培训，主要是让员工了解企业文化、人才发展方向、员工福利待遇、管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
及各项
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
，这样能够使新入职员工较快地与企业文化相融合，增强员工的归属感和认同感。实施实际工作预览消除新入职员工不现实期望的一种方法是，在招聘的过程中尽量提供所聘职位的完整、准确的信息，个人会按照实际工作的要求调整自己的职业期望，这会最大限度地降低对新员工的现实冲击。建立职业档案、加强职业指导商业银行可以坚持为每个新入职员工建立职业档案，职业档案是对员工工作经历的连续性记录，包括个人情况、目前的工作情况以及未来发展情况。建立个人职业档案的重点，在于员工与直接上级一起研究、分析实现职业目标的步骤、所需要的知识、技能，个人应该采取的行动，商业银行能够提供什么帮助等，这是一种有效的
人力资源
卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施
开发方法。实行直线经理导师制，提供职业辅导对自己未来职业发展非常关注，但又找不到适合自己的职业发展方向和方法，通常是员工早期职业生涯阶段的重要表现。通过建立直线经理导师制，直线经理作为员工职业发展的直接责任人和专业导师，可以在专业知识、能力提升、职业发展、绩效反馈等方面对员工进行定期辅导。同时，借助先进的人才测评技术，开展员工自我评价，帮助和引导员工尽快成长。实施岗位轮换制度商业银行可以为新入行员工提供岗位轮换的机会，把新入行员工培养成为复合型人才，同时也帮助新进员工发现自己的优缺点，找到适合自己的职位和发展方向。新职位意味着新的责任和技能要求，员工的潜能可能会得到激发，自身的能力和素质也得到了拓展。建立职业导向的绩效反馈绩效反馈提供了一个将新员工的
绩效表
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现、职业兴趣和发展需求与连贯的职业规划联系起来的良好机会。通过绩效反馈，员工和自己的上级共同讨论优势、需要改进的领域，结合员工的职业目标，制定绩效改进
计划
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、设计培训开发计划等。这些措施能有效防止新入职员工在实现个人职业目标的过程中跑偏。
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