(交通信号灯施工方案)

47交通信号灯及市政路灯电源线路改造 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计目　录3第一章前言4第一节编制说明及依据5第二节指导思想及实施目标6第三节工程概况8第二章施工方案8第一节施工组织机构12第二节技术准备13第三节施工顺序13第四节主要施工工艺17第三章拟投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 17第一节物资准备19第二节拟投入的主要施工机械计划20第四章劳动力安排计划20第一节劳动组织准备20第二节现场准备21第三节劳动力需用量计划表21第五章确保工程质量的技术组织措施21第一节工程质量保证措施31第二节工程质量的创优规划33第六章确保安全生产的技术组织措施33第一节安全管理方针、目标及措施35第二节安全活动36第三节安全奖励37第四节安全处罚38第五节消防保证措施38第六节工地保卫39第七章确保工期的技术组织措施39第一节工期保证措施40第二节技术措施40第三节组织措施41第八章确保文明施工的技术组织措施41第一节文明施工管理目标42第二节文明施工保证措施42第三节周边关系的协调43第四节其他保证措施44第九章施工总进度计划45第十章其他内容45第一节雨季施工的技术措施46第二节减少扰民的技术措施47第三节降低环境污染的技术措施47第四节地下管线及其他地上地下设施的第十一章掘路修复工程47第一节市政道路掘路修复措施47第一章前言第一节编制说明及依据我司在认真阅读了施工图纸，并对本工程的施工现场进行了勘察，结合国家、上海市的各项有关政策、各项技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的情况下，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。本施工组织设计编制依据：1、交通信号灯及外联发市政路灯电源线路改造施工图纸2、IES国际电子委员会3、CIE国际照明委员会4、ISO国际标准组织5、EIA电子工业协会6、国家及有关部门颁布的安全操作规程7、《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GB50172-918、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-969、《低压电气基本实验方法》GB998-8210、《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-9011、《电线电缆电性能实验方法》GB/T304812、《电工电子产品自然环境条件海拔与气压水深与水压》GB479.213、《低压电器基本标准》GB1497-8514、《静态继电器保护及安全自动装置通用技术条件》SD189-8715、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB501689-9216、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9217、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-9618、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-8219、《建筑电气工程施工及验收规程》GB50303-200220、《混凝土质量控制标准》GB50164-92第二节指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系。选配我司经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我司自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。施工中充分发挥我司的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：优质工程。安全目标：重大安全责任事故为零。文明施工目标：创文明工地。工期目标：以签订施工合同为施工进度计划的节点为准，同期完成。环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边企业的工作生活环境不受影响。第三节工程概况本工程为交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程。1、工程范围：新发展区域北至洲海路、南至澳尼路、东至富特东三路、西至富特西三路。三联发区域北至韩城路、南至洲海路、东至富特东二路、西至富特西二路。两个区域的交通信号灯电源线路改造；外联发区域北至港九路、南至荷丹路、东至富特东一路、西至富特西一路的交通信号灯及市政路灯电源线路改造。2、工程实施内容：外联发、新发展、三联发区域交通信号灯配电箱及其电源的重新配置；外联发区域道路市政路灯控制箱及其电源的重新配置，及原有老化损坏和不符合规格要求的供电线路的改造。3、外联发区域内已有市政路灯697套，分别由10个控制箱控制，除C区、富特北路西侧（日京路～荷丹路）、富特北路东侧（二号桥～荷丹路）3个控制箱由电业供电外，其余控制箱电业均由附近的工厂企业引接。且因年久老化及分支电缆截面小于25mm²及不符合规范要求的共计有4300m左右。由于系统配置不合理，区域内各路灯控制箱间负荷分配不均匀，很多路灯控制箱位置未设置在其控制范围的中心，导致路灯线路负荷距过大、局部线路过长，其末端压降无法满足规范要求，并且电缆经过多年运行后，绝缘老化，损坏较多，存在漏电隐患，因线路经常出现短路，致使开关调闸、路灯无法点亮的现象时有发生，形成交通隐患。4、三个区域交通信号灯由于电源供电系统不合理，大部分交通信号灯控制箱供电电源由工厂企业引接，如企业电源不稳定发生故障时，导致交通信号灯停电，存在引发交通事故的隐患，并给用电计量、管理和维修带来诸多不便。现新发展区域和三联发区域本次需开挖埋管改造的市政路灯供电电缆因线路老化、绝缘破损、不符合规范要求等情况总长度约21360m，乔木绿化搬迁恢复约8600㎡，道路道口掘路开挖修复约1100㎡，人行道掘路开挖修复约600㎡。5、三个区域交通信号灯电源改造配置情况：a、交通信号灯控制箱及其电源重新配置，由企业供电的46组和交通科要求新增加的6组（共52组）控制箱设21个控制点由电业供电点供电，每个控制点处设一个计量箱和一个信号灯供电箱（其中外联发区域4组、三联发区域7组、新发展区域10组），其电源均由电业的供电网络引接；b、交通信号灯控制箱由220V单相供电，容量按3KW考虑。6、外联发区域市政路灯电源线路改造配置情况：a、区域内路灯改由9个路灯控制箱控制（其中3个已由电业供电），其余新设的6个路灯控制箱电源均由电业的供电网络引接。因控制箱位置设置和回路重新分配而需新敷设的电缆共计800m左右；b、工程实施范围内不符合规格要求和绝缘破损、老化的电缆全部予以更换；c、路灯供电电缆采用YJV-1KV-（4×25mm²），电缆穿De110高强度电缆管埋敷于人行道或绿化带下，埋深0.8m，过道路、道口处采用顶管，部分道口、道路开挖施工，埋设DN80镀锌钢管保护。所有新更换的电缆在接线处均使用新的铜制接线端子。7、因本次工程实施涉及范围广工期紧且地下管线叉纵复杂给施工增加了困难、为加快完成工期，请甲方协助乙方办理本工程开工前涉及所需要的相关资料，区内企业协调和提供工人住宿、伙食，临时用电用水及施工临时堆场。甲方提供富特北路立交桥下2间（一大一小）为施工现场办公用房。第二章施工方案第一节施工组织机构成立我司“交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成的项目领导班子,项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。1、项目部组织机构图2、机构成员管理职责①项目经理(受企业法人委托和授权):贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据施工生产总计划，组织编制月、周施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，协调好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。②项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。③项目技术负责人（总工程师）：在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工作。在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审计分包商所提供的施工方案等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。④质检员：质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。⑤预算员：掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。⑥施工员：施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。⑦安全员：认真执行安全生产规章制度，不违章指导。落实施工组织设计中的各项安全技术措施。经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。对员工进行安全技术和安全纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。⑧材料员：熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。做好材料的资料收集、整理及采购台帐。第二节技术准备1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供的工程施工设计图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。5、工程技术资料准备，按《建筑工程文件归档整理规范》（国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分：质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。第三节施工顺序三联发区域和新发展区域（下出线）线路改造工程，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本路灯管线改造安装工程，施工由新发展区域（南）澳尼路至（北）洲海路，三联发区域由（南）洲海路至（北）韩城路，为减少对周边企业的影响，分路段实施。施工期间确保夜间路灯照明安全正常用电。宜采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区域进行安装。根据照明工程设计要求，通过初步论证分为：①放样定位、②绿化搬迁、③沟、槽开挖、④管线埋设、电缆穿管、⑤绿化恢复、道路修复、⑥接线调试等六个阶段施工。结合本工程的具体情况，依电气干线走势，考虑供电电源，施工基本顺序为：放样定位绿化搬迁沟、槽开挖管线埋设、电缆穿管绿化恢复、道路修复接线调试竣工考虑到施工作业面及园区单位配合等因素，可视实际情况进行调整。第四节主要施工工艺1、沟槽开挖a、开挖沟槽宽度500mm，深度大于700mm。b、开挖时划好控制线，确定好沟槽走向,切勿破坏地下设施.c、回填时把土夯实（或采用黄砂回填），通过硬质路面的沟槽用商品混凝土恢复。2、电缆敷设a、电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试，绝缘电阻大于0.5MΩ。b、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排，穿管内严禁有电缆接头。电缆线穿完后，必须进行电阻测试，达到要求后方可装灯。c、在带电区域内敷设电缆时，应有可靠的安全措施。d、电力电缆在终端头与接头附近有备用长度。e、电缆的最小弯曲半径应大于20D电缆外径。f、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。g、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标识牌。h、本工程电缆为穿管电缆，距地表距离不小于700mm，穿越硬质路面时应采取保护措施加钢管保护。i、用卷扬机敷设时，敷设速度不超过15m／min，钢丝绳与电缆中间用钢丝网套以保护电缆。j、电缆芯线的连接采用符合标准的连接采用铜鼻子，其内径应与电缆线芯紧密配合。间隙不应过大，截面为线芯截面的1.2～1.5倍，采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求。3、管内穿线a、导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线的绝缘电阻测量值不应小于0.5MΩ。不同系统、不同回路的导线严禁穿插在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭结。b、设备接地线、专用接地线必须采用多股铜芯导线。c、导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，穿入导线后应将管口密封。d、电缆穿管敷设时，电缆线两端宜伸出路灯路基两边2m，伸出手孔井0.5米。4、管线敷设a、保护电线用的塑料管及配件必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外壁应有间距不小于1m的连速阻燃标记和制造厂标。b、管与管之间采用管连接时，外套长度宜为管径的1.2-3倍，管与管的对接口处应位于套管的中心。c、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。d、埋设于泥土中塑料管底部要铺上5cm厚细沙或软土，埋设前要进行防腐处理刷上沥青漆二道。5、钢管敷设a、潮湿场所和直埋于地下的电线保护管，应采用镀锌钢管。b、钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑与毛刺，切口应平整，管口应光滑。c、采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与管的对接口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧定螺钉连接时，螺钉应拧紧，在震动的场所，紧定的螺钉应有防松动措施。d、镀锌钢管采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用焊接连接。e、管线定位正确，配管平整，缝隙处无明显凹凸，钢管连接处必须有跨接、电焊倍数达到规范要求；电焊不允许有咬肉、飞溅、气孔、焊痣的现象产生，杜绝焊穿，表面平整光滑，及时清理焊渣。6、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装a、电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。b、制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。c、电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。d、电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小于接地极截面。e、电缆应可靠接地、用锡焊接地。7、地极（接地保护）施工a、接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开,不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地,其接地电阻不大于4欧姆,所有电气设备及管线金属外壳均应可靠接地，接地采用TT制，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。b、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于1000mm，接地线通过地表下1000mm引至地面外。c、接地极采用∠50×50×5×2500镀锌角钢，间距5m，接地极之间焊接处应做防腐处理。8、调试a、测试工艺流程：低压控制箱一、二次回路测试→整体调试→运行。b、低压控制箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。第三章拟投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械计划第一节物资准备材料、构（配）件、工具、设备是保障施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前准备完成。根据各种物质的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容管线等材料的准备2、物资准备的程序1、物资准备的程序是搞好物资准备的重要手段，按下列程序进行（附物资准备工作程序图）2)、做好材料和产成品的检验，各种材料必须有出厂合格证，不合格的决不允许进场使用。第二节拟投入的主要施工机械计划 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 备注 1 电焊机 4 国产 2007 2 切割机（铁件） 2 国产 2005 1 3 接地电阻测试仪式 ZC-8 2 国产 2007 4 绝缘电阻测试仪 ZC-7 2 国产 2005 5 万用表 MF-47 4 国产 2007 6 电锤、电钻 博世 4 德国 2007 0.75 7 汽车吊 杭州 1 国产 2007 10t 8 发电机 1 日本 2006 5 9 临时供电箱 10 国产 2008 10 10 震动棒 3 国产 2007 2 11 劳动车 4 国产 2008 12 水平仪 1 国产 2007 13 卡车 2 国产 14 风镐 2 国产 15 压线嵌 1 16 气割 1 第四章劳动力安排计划第一节劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。第二节现场准备1、现场用电、现场用水现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水位置；考虑本工程的范围较广,临时接用电不方便，自备临时发电机组1台，共8KW，作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在工地设置仓库2个，并安排专人看守。第三节劳动力需用量计划表 序号 阶段工种 沟槽开挖绿化搬迁 管线埋设、绿化恢复 调试运行 竣工验收 1 绿化工 15 15 2 2 2 电焊工 2 0 3 泥工 8 0 1 1 4 电工 8 14 6 6 5 杂工 22 10 5 2 合计 55 39 14 11第五章确保工程质量的技术组织措施为创建优良工程，是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据ISO9001质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容。第一节工程质量保证措施1、工程质量等级、目标的确定该工程以列为我公司的重点施工项目。工程质量为合格，但我们按其质量最终目标是优质工程。2、工程质量控制目标为使本工程达到优良工程，在对整个工程的施工质量要求和特点分析的基础上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点的依据。3、工程质量保证体系（1）组织结构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全并完善质量保证体系和组织机构，在贯彻执行ISO9001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系和组织机构正确、有效的运行。（2）建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度，见项目经理部责任矩阵表（见表一） 任务 责任者 任务名称 质检员 预算员 施工员 材料员 项目经理 技术负责人 施工准备 C C C C J F 材料进场 F C C C J C 线槽开挖 C C F C J C 管线敷设 C C F C J C 隐蔽工程验收 C C C C F C 基础制作 C C F C J C 灯具安装 C C C C J F 配电柜安装 C C C C F C 调试 C C C C J F 竣工验收 C C C C F C表一：注：F：负责C：参与S：审批J：监督4、质量检验依据（1）施工合同中有关质量要求条款；（2）施工图纸设计要求；（3）国家现行安装工程质量验收规范（4）地方质量法规5、质量过程控制程序（1）事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量策划》，然后以《质量策划》为主线，编制详细、可行的《质量奖惩制度》、《质量保证体系》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。（2）预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量优良。①路灯的安装应该固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确。②电缆回填前，隐蔽工程应验收合格，回填土应分层夯实。③接地装置埋入地面不小于0.6m。角钢接地极应垂直埋入地下间距不小于5m，接地装置的焊接应采用搭接焊。6、过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行（三检制度见表二〉，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。7、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员，避免以后施工中再出现相同的问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。8、三检制和三检级检查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三检级检查制度”相结合，只有把“三检制”和“三检级检查制度”落实到实处我们的质量检验才能有保证，提高质量的关键也在于此。表二：SHAPE\*MERGEFORMATSHAPE\*MERGEFORMAT三检制就是操作者“自检”、“互检”和“专检”相结合的检验制度。“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检。“专检”就是质量员对施工工序质量进行的检验。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程质量目标。9、奖惩制度制定详细、切合实际的奖惩制度，贯穿施工过程的全过程，通过奖优发劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做的更细、更认真，避免不必要的错误发生。10、质量会诊制度项目部内部对每个施工完毕的施工工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表中，质量会诊表中着重反映质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。11、施工挂牌制度我们以项目质量保证体系划分和规定每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员发现施工质量有问题，可以立即根据标牌查到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底表示，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底该工人，让工人在操作过程中始终可以方便的对照交底，从而实现高标准的目标。12、成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏的丢失，影响工程进度，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护，有专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方有效，并保存工序交接书面材料。签字确认后，下道工序作业人对防止成品的污染、损坏和丢失付直接责任，成品保护传人对成品保护负责监督、检查责任。13、标签制度每施工完一段，项目质量员立即检测，并见检测结果如实的填写质量标签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时的了解施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。14、保证质量的物质采购措施物质部门负责物质统一采购、供应和管理，并根据ISO9001质量标准和我单位物质《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制。（1）采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备与疑问的禁止进货。（2）物质部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供放档案，材料供应应在合格的分供方选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物质（包括分供方采购的物质）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、标准、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对起质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（见表三）表三：材料、构配件质量控制流程图 不合格合格不合格15、保证质量的技术措施（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与有业主、监理、设计单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。（4）采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。（5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员的质量技术会，落实经济书方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施，提高各级人员质量意识。第二节工程质量的创优规划1、创优方针坚持ISO9001系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量验收规范要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一，信誉第一。2、创优措施（1）严格执行施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行安装施工验收规范、规程及其质量标准。（2）开工前，在吃透图纸资料基础上，及时作好施工组织设计方案的编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度（总工程师向各专业技术人员交底，各专业技术负责人向工长、班组长交底，工长、班组长向组员交底），并做好书面交底记录。（3）健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的思想。工程质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月奖金结算时扣一定比例的质量保证金，预留预埋和收尾阶段扣奖金总额10%，安装阶段扣奖金总额15%——20%，待工程完工后无质量问题再返回班组。发生质量返工造成的返工费在质量保证金中支出。项目管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作业层的质量好，承包奖分配时提高20%，反之在当月奖金中扣10%——20%。同时，必须及时传递质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。（4）及时随土建施工单位的施工进度做好隐蔽工程施工工作。各专业在施工前必须绘出各孔洞位置图，预先安排人员预留，以保证今后施工的连续性。施工过程中施管人员要随时做好检查，核对尺寸、坐标、高度和方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（5）提高职业技术素质，现场利用停工时间由各专业施工人员进行规程、规范及操作技能培训、杜绝质量通病发生。（6）抓好过程控制，严格工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不的进行作业，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格的基础上，由专职质检员抽样验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造表发放奖金。而对质量缺陷或不合格的必须限期整改达标后方可发放奖金。（7）在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不的随意变更施工图纸，如应故必须修改时，要事先经建设和设计单位同意并办好变更手续后方可施工。加强对工作全面检查，切实做好技术复核，保证安装坐标准确无误，在多工种混装区若存在“打架”现象，要事先联系建设单位代表，到现场妥善处理，并提交书面处理手续。不得擅自变更设计，要注重安装工程的美观、大方，整齐统一。（8）严格把好材料和设备供货的质量关，所有进场设备必须具有合格证和材质证书，否则不许进场使用。如由于现场材料人员把关不严，出现质量问题，由材料员自己退货，所造成的经济损失由材料员承担。（9）建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使权利，专职质检员对各施工环节的质量进行跟踪监控，对需整改的部位必须及时整改达标。现场施工班组每天，项目部每周，公司每月检查一次工程质量。（10）交工资料准确、完整，与工程进展同步，每月现场向公司上报有关施工资料，经检查合格后输入微机，施工资料不合格或不同步的施工人员扣发当月奖金，待整改补充完整后方可发放，确保工程竣工后半个月内上报完整的竣工资料，资料合格率100%。（11）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以技术进步及优质材料推进工程质量，使工程质量在依靠现代科学技术的基础上进一步提高。第六章确保安全生产的技术组织措施贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》和《建设施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，坚决按照建筑工地文明施工标准的有关文件规定和安全管理规范的相关要求，创建一个安全文明的施工环境，实现安全施工现场达标。第一节安全管理方针、目标及措施1、安全管理方针安全第一，预防为主；落实职责，强化管理；优化环境，综合治理；科学管理，以人为本。2、安全管理目标①不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。②不污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。③防止重大火灾、设备及交通事故。④保护所有人员的安全与健康。⑤提升公司的信誉并树立企业形象。3、安全管理策略①建立项目安全管理体系，分清并落实各级管理责任，完善项目管理手段和管理制度。②建立项目安全工作方针和目标。③进行施工作业危险分析和评价，制定作业安全措施。对各项可能存在影响职工安全和健康以及可能破坏自然环境的施工作业，进一步研究其施工工艺和施工条件，制定有针对性的安全措施。④配置所需的包括人员、机具、仪器、材料在内的资源，保证安全计划的完整实施。⑤认真做好人员培训和承诺，不断增强员工安全生产和环保意识，提高自我保护能力。⑥加强过程控制，严格安全检查与监督工作。⑦建立激励机制，严格落实奖惩制度并实行合理化建议制度，听取个方面意见。⑧建立并完善项目应急管理系统，制定项目应急和疏散计划，配备相应资源，最大限度地减少人员伤亡、环境污染和设备损坏。4、施工安全管理①建立安全保证的组织体系为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织上来保证。管生产必须管安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证体系，其中包括项目部技术总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工心中。②工人进场教育认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好“四口，五临边”防护。第二节安全活动1、周一安全活动每周一为安全活动日，上班前各班组，项目管理部门都要进行30分钟的安全活动。安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。项目各级各类人员必须定期参加周一的安全活动。2、班前会班组在每天工作前，由班组安全员进行安全讲话，分析当天作业过程中可能出现的危险因素，布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位责任。3、安全检查工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为，检查依照“安全检查表”进行。项目经理负责确保所有的期限内进行整改。检查前要确保检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。检查记录按业主方要求上报。①日常检查施工区域和工作规程的日常检查由安全监督员进行，由安全监督员完成安全检查报告并报送安监站长。可以直接解决的问题由安全监督组织中的专业工长进行处理。任何安全监督员查到的可能引起伤害事故、或未按安全方式进行的工作，有权下令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。②每周安全检查每周，安监站长组织安全监督员对工作区域进行检查总评。检查记录由安全监督员完成，发现的安全问题将在同一安全会议上讨论。整改措施内容安排给专业工长。③每月安全检查每月，项目经理组织安全管理委员会成员对工作区域检查总评。检查记录由安监站长完成，发现的安全问题将在安全管理委员会上讨论。整改措施内容安排给适当的专业工长。④专项检查针对施工作业中的安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业人员进行，问题由有关专业工长落实解决。第三节安全奖励①消除隐患，避免事故人员奖励100～300元。②管理严格，急难险重施工任务措施得当，确保安全生产的班组奖励300～800元。③重大安全活动中表现突出的班组奖励200～500元。④受项目安全监督提名的表现突出的作业人员一次性奖励100～200元。⑤对在施工中提出有推广价值的合理化建议的个人或者班组、部门一次性奖励300～1000元。⑥对在安全工作评审中表现突出的个人和班组一次性奖励300～500元。第四节安全处罚1�安全防护凡在施工中有下列行为的人员，坚决停止其作业，罚款100元，并在通报批评，对不接受教育再次违反者，罚款300元，逐出项目。施工现场不戴安全帽，酒后作业，上班打闹，上班娱乐打牌等。凡班组有三人以上集体违章，除处罚违章者外，班组长给予200元罚款，并在公司内通报。班组再次集体违章除按规定处罚违章者外，撤消班组长职务，并处罚该专业负责人500元在公司内通报。②现场保护不力安全防护没有与施工同步，安全措施未落实，对其负责人罚款200元，因此造成伤害和财产损失的必须追究事故责任人和有关领导的责任。凡在安全检查中未达到《施工现场安全检查评分标准》，每发现一处对相关负责人罚款50～100元。③施工用电违规未执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对电气专业负责人罚款200元。在检查中，凡未执行“三相五线制”三级供电两级保护的，对电工班长或维修电工罚款100元。在检查中，凡下列违规内容，对责任人罚款50元；漏电保护器失灵，插头插座破损、电源线乱挂乱接、过道无保护、一闸多用、用铜线代替熔断丝、用电设备无保护接零等。第五节消防保证措施①施工现场以项目部为主建立安全防火机构，并成立义务消防队。②火灾发生时，应请求业主和地方消防协助共同扑灭火灾。③有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔离火种、火源。④进行电、气焊接作业时，应进行遮挡，防止火花引燃其他物品。⑤易燃易爆材料应专门设立库房进行妥善保管，并设明显的禁火标志。⑥密切与装饰或其他承包商进行协商，采取有效作业方式。⑦建立施工防火记录，随时监督检查。第六节工地保卫1�工区域设置定点保卫人员，昼夜进行值班。2�订立现场进出制度，非本工程施工人员不得擅自入内。③对施工中贵重材料及日常生活可用材料、器具进行妥善保管，以防丢失和被盗。第七章确保工期的技术组织措施第一节工期保证措施1、施工进度计划完成的可行性分析，整个施工工期安排的特点为：组织严密、科学合理。我们再次承诺按我们提出的既定目标，确保115天工期目标实现。为确保本工程按期竣工，特制定以下措施：现场配置2套发电机。为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在土方开挖期间加大劳动力投入。选派有丰富经验的现场管理人员，参与现场管理，并选用技术娴熟的技术工人。设置该项目现场指挥机构，由项目经理负责该工程，对该工程各项工作进行协调。2、施工进度计划管理与工期保证措施a、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工前进行落实解决。b、施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主管并落实计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性计划总控制。第二节技术措施我司将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组织交叉作业，流水作业。2、配制先进的施工设备，加大施工投入，以确保工期。3、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。4、利用先进技术加快施工进度。5、配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度。第三节组织措施工程施工确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊的保证工期。1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基本职能，并在我司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期两次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的安排，对于拖延进度的工作应找出原因并进行分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划，进行控制与管理，并进行动态管理，以关键工作为主轴，灵活穿插其他工作，确保整个工程施工紧张、有序、高效、高质的进行。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各施工点工期控制进度的实现。4、根据业主的使用要求及个工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。好施工配合与前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。利用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。第八章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工管理目标将严格按照创建的文明安全工地的标准和要求，有关建筑施工现场管理规定，高标准的布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活环境，确保本工程达到文明施工样板现场。第二节文明施工保证措施建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工队施工员具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。由项目经理、文明施工管理员、保卫定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。全工地禁止汹酒、赌博、严禁打架斗殴和其它不文明行为发生。坚持进行日常的卫生防病工作，保证工作与生活环境和安全与卫生始终处于良好的状态，确保全体员工饮食、起居有较好的卫生要求，施工现场严禁大小便。各类入场设备、材料堆置都应保持整齐有序，严禁乱停乱放而影响观瞻。第三节周边关系的协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与各级职能部门取得联系，及时得到或获得各级职能部门的指导、支持和帮助。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和互相支持，及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。第四节其他保证措施1、样板引路制度施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。统一操作要求，明确质量目标。2、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长进行检查，并做较详细的文字记录。3、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人应合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。4、技术交底制度工程部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的交底、工长对班组长的交底、班组长对作业班组的交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5、材料进场检验制度公司将对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的严禁在工程上使用。6、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理责任；不合格单位工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口和处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。8、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。第九章施工总进度计划施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，我们将充分讨论并提出总的进度计划，如何完成及完成的可能性进行科学的分析。本工程工期紧，交叉作业多，工程量大，故在施工计划进度的安排上也要突出在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上，以充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、园区环境等，对本工程的总节点进行了安排：具体的进度计划结合道路的实际施工进度分阶段控制，以月、周计划为节点控制的重点（详见附件施工安装进度计划表）。第十章其他内容第一节雨季施工的技术措施一、雨季施工的技术保证措施：雨季施工工地专职安全员要强化安全工作的预防、检查和监督。同时向施工人员发放雨季安全防护措施指导手册，内容包括防暑、安全用药、食品卫生、防雷电等安全常识。再则调整作息时间，并为施工人员配备了御寒物品，加强饮食安全管理，防止食物中毒。1、注意材料的堆放、保管、购买。2、加强防暑工作。3、加强对砼的养护，养护采用覆盖。4、认真检查各种设备的防雷装置。二、雨季施工期间，加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，预防为主，备好防雨物资和器材，确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报，应做好专项准备和应急预案。1.雨季施工准备工作：要及时组织建立雨季施工管理领导小组，根据在建工程特点制定相应措施，责任到人，对突然出现的天气变化采取应急措施，处理好雨季施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。２.防雨材料准备雨季施工前，应根据工程情况准备一定数量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以备急用。３.临建设施维修现场临时设施，如职工宿舍、办公室、仓库等应进行检查检修，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡，实行专人维护，保证安全。      ４.原材料及半成品的储存和堆放水泥应存入库房，垫起离地约30 cm，离墙亦应在30 cm以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏不潮，尽量封闭；临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50cm，四周设排水沟，垛底采取防潮措施；施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土；钢筋堆放场尽量采用混凝土地面或在其下加垫枕木，上用防雨篷布盖严，严禁遭雨水浸泡，并通风良好。５.机具设备防护5.1现场所有机电设备应提前搭设好防雨棚（罩），雨季期间