降低包装缺陷发生率降低包装缺陷发生率消毒供应中心活动主题：降低包装缺陷发生率目录选定圈名诚信圈1票面包圈5票选定责任圈1票包装圈1票面包圈圈徽介绍外围的圆圈代表我们的整个包装组，中间的绿色区域代表我们的无菌包，外包装整洁、美观、无缺陷、包装合格，淡淡的蓝色与我们CSSD的包装间主色调同步，给人一种安全、安心的感觉，最中间的黑色条纹则代表我们包装用的3M公司生产的优质的化学指示胶带在经过高温高压灭菌后的变色情况，说明我们的包装产品全部质量过关、安全可靠、全部可以放心为病人使用！圈名的意义：面字指的是我们的包装工作面面俱到，一丝不苟、环环严谨，包字代表我们的包装工作和我们的无菌包！组圈的意义：以最完美的团队协作精神，让我们的包装工作尽善尽美，为临床提供最优质的服务，使每一位病患都能用到最放心的无菌物品！ 圈名 面包圈 成立日期 2015年3月15日 圈长 xxx 辅导员 xxx 圈成员 xxx（主管护师） xxx（护师） xxx（护士） xxx（护士) xxx（护士） xxx（护士）圈成员介绍主题选定 序号 问题 可行性 紧迫性 圈能力 上级政策 综合判定 1 降低器械器具的返洗率 20 14 23 14 71 2 降低包装缺陷发生率 28 25 26 28 107 3 提高临床科室对消毒供应中心的满意度 18 16 8 18 60 4 降低针刺伤的发生率 18 12 10 10 50消毒供应中心是一个医院的心脏科室，它每天将各种诊疗器械的无菌包像输送血液一样输送到临床、门诊的各个科室，使医院的工作得以正常工作，来就诊的病患得到医治，所以包装工作的质量的好坏直接对医院和病患造成巨大的影响,因此降低包装缺陷就显得尤为重要！主题选定------选题理由活动
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
书QCC前CSSD工作流程图包装缺陷查检
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
项目 缺陷例数 百分比 累计百分比 1、包内容物多包或少包 5 45% 45% 2、外包装材料有破损或密封不严 3 27% 72% 3、无菌包内未放化学指示卡 1 9% 81% 4、包内物品未按
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
放置 1 9% 91% 5、特殊器械拆洗清洁后组装错误 1 9% 100% 合计 11 柏拉图总目标值圈成员按1分、3分、5分的评分
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
对自身进行判断打分后以总分除以圈成员人数得出圈能力为80%设定降低包内容物多包或少包发生率的目标值：45%-（45%×45%×0.8）=28%设定降低外包装材料有破损或密封不严发生率的目标值：27%-（27%×27%×0.8）=21%分目标值目标值=现况值-（现况值×累计百分比×圈员能)个人的智慧，仅是草尖露珠集体的智慧，才是长河流水头脑风暴WonderfulMoment照片照片管理人其他环境科室奖惩力度不够流程制度落实不到位工作量增多，存在赶活现象机器噪音大团队协作意识差新进人员多类似物品混放业务素质参差不齐操作台小，卓面物品混放科室对相关知识培训不到位对内容物不熟悉查对制度落实不到位惯性思维责任性心不强为什么包内容物多包或少包？15管理人其他环境培训不全面奖惩力度不够工作量增多，存在赶活现象机器噪音大包装前未核对新进人员多待包装物品放置不合理人员不固定操作台小督导检查不到位业务素质差个人情绪惯性思维制度落实不到位责任心不强为什么外包装材料有破损或密封不严？对策拟定表 what why how who 决策评价 采纳 when where 主题 重要原因 对策拟定 负责人 可行性 经济性 效益性 总分 拟定实施日期 地点 降低包装缺陷发生率 1、包内容物多包或少包 1、对新进人员需加强专业知识的培训 王新 31 19 14 64 是 2015年6月 cssd 2、针对团队协作意识不强组织系列活动 姚佳怡 21 23 15 59 是 2015年6月 cssd 3、加强流程制度的学习 涂妞 23 20 20 63 是 2015年6月 cssd 2、外包装材料有破损或密封不严 1、针对工作人员责任心不强，护士长需要加强督导检查，加大惩罚力度 李婧 23 20 19 62 是 2015年7月 cssd 2、工作量大增大，存在赶活现象，需要合理安排工作 袁睿 21 20 15 56 是 2015年7月 cssd对策实施与检讨pdca对策实施与检讨pdca改善包装缺陷后情况分析 项目 缺陷例数 百分比 累计百分比 1、包内容物多包或少包 1 20% 20% 2、外包装材料有破损或密封不严 1 20% 40% 3、无菌包内未放化学指示卡 1 20% 60% 4、包内物品未按规范放置 1 20% 80% 5、特殊器械拆洗清洁后组装错误 1 20% 100% 合计 5 总目标达成情况效果确认有形成果无形成果标准化流程图标准化作业流程照片检讨与改进 活动项目 优点 缺点或今后努力方向 主题选定 从科室现存或潜在的大家感兴趣问题出发 鼓励大家积极主动参与管理，集思广益解决问题 活动计划拟定 计划拟定比较合理，时间充裕。 总结经验，计划前期阶段时间更加紧凑。 现状把握 掌握现存问题的关键点和各个环节的问题在哪里 登记可能存在着遗漏，制定完善表格，准确
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
。 目标设定 目标明确 实现目标，希望超额完成目标，有更高的挑战。 解析 分析原因，结合各种QC手法，找出真因。 更加熟练运用各种表格，提升解析的能力。 对策拟定 头脑风暴，集思广益。 对策拟定具有可行性，需要科室与临床的有效配合。 对策实施与检讨 制定对策，圈员们能够认真的参与。 对策实施过程中加强监督实施过程，确保资料真实有效。 效果确认 根据数据显示，目标达成。 巩固现有成果，并持续。 标准化 制作流程合理，适于运用到实际工作中。 严格落实各项对策内容。 圈会运作情形 圈会气氛活跃，讨论愉快。 每次圈员会议争取全员参与。下期品管圈主题选定降低纸塑包装破损率√降低清洗后器械返洗率降低污物回收标签出错率降低无菌物品冷凝水湿包率30THANKYOU31Sheet2 Sheet2 1 0.2 1 0.4 1 0.6 1 0.8 1 1降低包装缺陷发生率有形成果Sheet1 项目 缺陷例数 百分比 累计百分比 1、包内容物多包或少包 1 20% 20% 2、外包装材料有破损或密封不严 1 20% 40% 3、无菌包内未放化学指示卡 1 20% 60% 4、包内物品未按规范放置 1 20% 80% 5、特殊器械拆洗清洁后组装错误 1 20% 100% 合计 5Sheet1 缺陷例数累计百分比降低包装缺陷发生率有形成果Sheet4 Sheet4 1.6 4.8 3.2 2 4.4 2.4 2 4.6 2.6 2.2 4.8 2.6 2.2 4.8 2.6 1.4 4.8 3.4 1.5 5 4 2 4.8 2.8Sheet1 评价项目 改善前 改善后 活动成长 正/负向 解决问题能力 1.6 4.8 3.2 ↑ 责任心 2 4.4 2.4 ↑ 沟通协调 2 4.6 2.6 ↑ 自信心 2.2 4.8 2.6 ↑ 团队凝聚力 2.2 4.8 2.6 ↑ 积极性 1.4 4.8 3.4 ↑ 品管手法 1.5 5 4 ↑ 和谐度 2 4.8 2.8 ↑Sheet1 和谐度24.82.8Sheet2 和谐度24.82.8Sheet3 和谐度24.82.8 改善前改善后活动成长
浙公网安备 33021202002483