人力资源部工作计划表-(2017-2018)

Sheet1 人力资源年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 （2017-2018） 年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破” 序号 工作项目 实施步骤/细则 输出结果/资料 项目进程（2017-2018） 备注 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 工作目标一、完成人力资源职能体系及团队建设 1 人力资源团队搭建 完成人力资源部现缺编人员的招聘工作 缺编人员到位 2 人力资源职能体系建设 1、梳理人力资源部职能、职责、权限；2、制订2017年岗位说明书 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 模块，讨论确定后着手修订完成人力资源部内部岗位的岗位说明书。3、明确人力资源部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制，确立人力资源体系化及标准化管理的思路。 1、《人力资源部职能、职责及权限表》2、人力资源各岗位的《岗位说明书》 工作目标二、建立健全人事基础 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、流程及报表体系 3 修订人事基础报表 1、建立在职人员人力构成情况分析表；2、建立人员流动情况月度分析表；3、建立基础人事档案明细表；4、完成以上基础人事报表的标准化推广及应用。 《人力资源分析表》 4 建立健全人事基础管理制度及流程 1、讨论确定制度体系的标准模板（包括制度文本、流程图、表单）；2、形成人事审批权限的制度化文本，新增《人事审批权限管理办法》；3、新增修订《人事管理制度》；4、修编《劳动合同管理制度》；5、修编《请休假及考勤管理制度》； 1、制度体系的标准格式2、《人事审批权限管理办法》3、《人事管理制度》4、《劳动合同管理制度》5、《请休假及考勤管理制度》 工作目标三、进行组织架构优化及职能体系建设，建立健全组织及职位管理体系 5 组织架构优化及职能体系建设 1、借鉴一些先进企业的架构管理模式，结合本企业实际情况对组织架构进行进一步整合优化；2、根据优化的组织架构开展中心/部门职能、职责、权限的梳理工作；3、开展定岗、定编、定员、定级工作；4、寻求合适的工作分析方法，开展工作分析，并完成各岗位岗位说明书的编制。 1、《组织架构图》2、《管理架构图》3、《各部门管理架构图》4、《各部门权限划分表》5、《各部门管理职责》6、《组织及岗位设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》7、《定岗定编定员明细表》8、《职系职级划分明细表》9、各岗位《岗位说明书》 工作目标四、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 招聘管理工作流程、建立健全招聘的基础报表体系，导入企业储备人才及招聘测评机制 6 规范招聘管理工作流程 修订《招聘管理制度》，对招聘申请、面试录用权限及流程、招聘周期进行明确规定，以提高招聘工作的规范性及招聘效率。 《招聘管理制度》 7 建立招聘基础报表体系，优化招聘月度分析机制 1、建立招聘需求登记表；2、建立面试情况登记表。3、建立招聘情况月度分析报表（包括渠道分析，实现招聘渠道的动态管理）。 1、《招聘需求登记表》2、《面试情况记录表》3、《招聘情况月度分析表》 8 建立校企合作 《校企合作协议》 9 探索建立招聘测评机制 1、探索建立招聘测评的方式、方法，建立招聘测评的基础方案（包括笔试、心理测评、交际能力测评、情商测评、专业能力测评等方面）；2、以职能部门个别岗位为试点，进行招聘测评工作的试运行工作；3、建立招聘测评工具应用的评估机制，通过试用期合格率的方式进行动态监控，并适时对招聘测评工具进行进一步优化和开发。 1、《招聘测评试行方案》2、招聘测评方案试运行 工作目标五、优化健全培训管理体系，强化培训管理职能 10 建立完善培训管理制度及流程体系，优化入职培训机制 1、优化入职培训管理机制，各职能部门人员入职培训调整为入职当天培训，培训完成后即签订劳动合同，正式上岗；2、修订《培训管理制度》，对培训需求的申请、入职培训管理、岗前培训、在职培训、外训管理进行明确规定，形成培训管理的制度化体系文件；3建立内训讲师管理体系，新增《内训讲师管理制度》，对内训管理体系进行探索性的优化。 1、《培训管理制度》2、《内训讲师管理制度》3、《2018年培训方案》 11 建立健全培训档案及培训台帐 1、建立健全培训档案记录，包括年度培训计划表、培训评估情况表、培训开展记录表等；2、建立健全培训费用台帐。 1、《年度培训计划表》2、《培训开展情况记录表》3、《培训费用台帐》 12 探索建立关键岗位人员内部培养机制 1、新增《关键岗位人才培养制度》，对关键岗位人员的培养机制进行明确规定。2、建立关键岗位人才的常态跟进及评估机制。3、建立干部管理机制。 1、《关键岗位明细表》2、《关键岗位人才培养制度》3、干部管理方案 工作目标六、优化绩效管理体系，提升组织及个人绩效 13 优化现有绩效管理体系，建立健全绩效管理制度及流程体系 1、对现有绩效管理体系运行情况进行调研检讨；2、在调研检讨的基础上结合2016年经营战略目标探索绩效管理体系优化的方式方法；3、新增《绩效管理制度》，对绩效管理思想、绩效计划制定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与面谈、绩效结果应用等进行明确的制度化规定，以提高绩效管理工作的规范与可操作性。 1、《绩效管理体系优化探索方案》2、《绩效管理制度》 14 优化绩效管理的月度分析机制 对现有绩效分析进行审议评估，对绩效分析进行合理优化。 《绩效分析报告》 工作目标七、进一步优化薪酬福利管理体系，强化薪酬及福利管理的激励机制 16 优化薪酬福利制度体系，规范薪酬福利管理工作流程 1、对现有薪酬体系进行调研、检讨；2、根据调研、检讨情况提出薪酬优化方案报管理层审批；3、开展薪酬管理的优化工作（包括定岗定薪、现在职人员薪资套改等）；4、修订《薪酬管理制度》，对薪酬管理工作进行制度化规定，包括薪酬思想、结构、等级、调整机制、工资发放等；5、对福利进行调研检讨，提出福利优化的探索方案，并评估方案的可行性；6、新增《福利管理制度》，对的福利管理进行制度化的规定，明确福利调整机制等。 1、《薪酬优化方案》2、《定岗定薪明细表》3、《现在职人员薪资套改表》4、《薪酬管理制度》5、《福利优化方案》6、《福利管理制度》 工作目标八、加强员工沟通，构建和谐劳资关系 17 建立人员动态管理机制 1、深入业务一线，了解业务，了解员工；2、建立员工访谈制度，定期或不定期开展访谈（访谈形式可采取电话、面谈或问卷调查的形式），并做好相应记录（重点包括员工试用期、晋升/降职/调岗员工新岗考查期、申请离职员工等），可在《人事管理制度》中作制度化的规定。3、建立员工投诉及申诉管理机制，包括相应的制度、流程、表单及沟通渠道等。 《员工投诉及申诉管理制度》 持续推进 工作目标九、建立健全人事档案管理体系，提高人事档案管理的规范性 18 建立健全人事档案管理机制 新增《人事档案管理制度》，对人事档案管理工作进行明确的制度性规范，提高人事档案的规范性。 《人事档案管理制度》 持续推进 19 档案统一清点盘查及完善 1、对现在职人员的档案进行统一的清查盘点；2、对清查盘点出的缺项档案进行补齐工作；3、对档案进行分类管理与存档。 完善所有现在职人员的档案资料 持续推进 工作目标十、EHR项目（按照需要） 24 EHR项目工作 1、进行EHR管理建议分析工作，形成EHR系统引进建议方案；2、进行EHR系统服务商的调研工作；3、与确定的EHR服务商洽谈合作并进行上线试运行工作。 1、《EHR系统引入建议方案》2、EHR上线试运行 说明：本计划为人力资源部2017-2018年度工作细分计划表。