酒店用品创业
方案
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书 1.成员介绍： 工作室成员涵盖了艺术设计系的4个专业方向的学生：分别为xx级环境艺术设计方向的***，xx级视觉传达设计方向的***，xx级旅游产品设计方向的***，xx级旅游产品设计方向的***和xx级动漫设计方向的***。本工作室的专业人员分布较广，可使每个成员到达跨专业的良好合作。 2.团队宗旨： 富有创业激情，享受学习过程，积累工作经验，培养创新意识，提高专业能力，拓宽知识结构。 3.团队理念： 立足自身专业学以致用，融合各专业知识，培养复合型人才，拓展业务。 （一）工作室工程： 1.与系上签订实习基地的各类设计公司有工程合作； 2.小设会成员和学校酒店系校友在酒店工作，有广阔的人脉，可以寻找好的工程合作； 3.与酒店系合作的各类酒店、实习基地合作； 4.与工作室形成合作关系的各类酒店，设计公司有工程合作； 5.与酒店用品供给商合作，寻找共同的合作工程。 （二）工作室的经营管理模式 1.工作室的成立： 工作室前身为小设会学生公司，经营5年；从开始承接校内大小活动的设计海报、DM单等，到公司LOGO名片设计以及酒店宣传册，再扩大到与红光镇政府、郫县旅游局合作I、II期的《新生指南》，公司有着丰富的经验；因此，在5年的沉淀后，将选取骨干成员组成现新工作室成员，针对酒店用品进行创新设计开发。 2.工作室的经营管理模式： （1）工作室的构成： 工作室前期按照设计完成的最简单流程由四个部门构成，分别为：客户部、筹划部、设计部、财务部，每个部门都将承当相应职责。在工作室逐步开展壮大后，后期可将工作室各部门分工更加细致，增设假设干部门。现介绍工作室前期各部门职责： ①客户部：主要负责工作室客户的接洽和业务的洽谈。可由经验丰富的大四学长、学姐担任客户代表，在课余闲暇时间经教师同意签署《平安责任书》后，方可外出跑单。 ②筹划部：由拥有丰富创意，文笔较好的同学担任。主要负责对酒店用品现状的市场调查，并编写文字资料，同时参与每项工程的文字方案设计。在此之上，还负责工作室的所有文件，详细记录每个工程的参与人，时间，以及工作室的日常工作记录（考勤）、会议记录。 ③设计部：主要负责相关工程的设计与实施。该部门由工作室成员构成，成员相互之间可进行指导、交流、学习，独立或共同完成整套设计，最终以培养复合型人才为目标。 ④财务部：由心思更为细腻的同学担任。主要负责工作室财务的管理以及收入和支出统计，并定期向工作室全体成员汇报财务状况。 ⑤指导老师：工作室将邀请系上经验丰富的各专业教师作为指导老师，定期为成员做专业培训，解决成员们在工作中出现的各种问
题
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和困难。 （2）工作室的管理方式： ①开展前期：确立总负责人，统一协调工作室各方面工作，沿用小设会的积累成果找到好的工程，保持工程和人员的可持续性，在稳定中求开展。 ②开展后期：针对酒店用品客户，吸收专业人才构建筹划、设计管理小组；结合现有的陶艺、印刷、摄影等实验室，与多家酒店有实质性的合作。 （一）酒店用品设计开发市场现状分析： 1.酒店用品设计市场现状分析： 现今市场上各档次的酒店层出不穷，酒店需求量较大，但在酒店用品的选择上却十分雷同，中小型酒店一般会选择直接购置现有的酒店用品，酒店用品单一化，品质感较差，假设酒店希望更加长期的开展，定制符合自身酒店特色的用品，那么能帮助酒店品牌化的形成，促进酒店可持续开展。 2.酒店用品设计开发市场现状分析： 随着生活水平的提高，人们的审美能力和对生活品质的追求将会越来越高，这将对酒店用品市场提出严峻的挑战；根据市场调查，截止xx年底，全国星级酒店有1.4万家，其中四星级酒店2500多家，五星级酒店700多家，固定资产原值4600亿元，营业总收入2000多亿元。因此，对中国酒店行业的投资已成为投资家和企业家的首选，所以，我们工作室针对酒店用品市场的空缺，抓住先机，将想法与设计做到同行前列，首先赢得市场。 3.酒店用品创新设计开发工作室的可行性分析： （1）以小设会学生公司为根底，与各酒店均有成功合作案例，在此根底上积累经验，使工作室扩大工程开展。 （2）近年来，我校艺术设计系毕业设计主题逐年朝酒店设计方面开展，且今年我系的毕业设计主题定为《酒店用品设计》，重点打造酒店行业，为工作室的开展提供了良好的设计资源。 （3）工作室成员都是专业的学生，具有一定的专业设计根底，且具有良好的审美能力，熟悉3DMAX、Photoshop、CAD、CDR、Flash等相关设计软件的操作，可独立或团队完成设计工程，并都有成功案例。 （4）同时结合系上的工程特色教学法，有视觉、环艺、产品、动漫方向各专业的老师对我们进行指导，再由旅游协会理事及万萱教授对工程进行进一步升华，我们坚信能够将工程做到更好。 （5）不断吸收系上各专业学生作为预备成员，在工程扩大以后，逐步吸纳更多的专业人员参与工程，保证持续性开展。 （一）工作室运营的商业目的： 1.设计符合酒店行业理念、风格、特色的酒店用品，从中赚取利润，并给酒店入住客户带来新感受和新体验，提升酒店整体品质，促进酒店长期开展。 2.大工程与酒店用品生产商、经销商合作，从中提成获取盈利。 3.进入酒店用品设计开发市场，通过电子媒介以及客户口碑推广自身品牌，成为酒店用品开发市场领军人物。 4.保持工作室经营高效率，强调科学管理。 5.加强工作室形象，提高工作室知名度，增强市场竞争力。 6.打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间，在市场中取得有利的竞争地位，奠定获利根底。 7.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。 （二）工作室的市场定位： 立足于酒店用品设计开发市场，效劳于各级酒店；并与酒店用品生产商等合作，加大工作室设计多样化开展。 （三）开展战略及阶段目标： 1.开展战略： 针对现有酒店用品市场空缺，抓住机遇，使工作室形成专业的运作体系，扩大设计工程，从单一化向多元化开展；在负责人的领导下，把工作室逐渐开展成为专业的酒店用品设计开发公司。 （1）联络附近各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触工作室。 （2）游说各高校社团，将接触工作室作为社团的广告代理。 （3）与成都商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触工作室。 （4）开通业务咨询以及建立工作室网站提供网上咨询效劳。 （5）通过口碑推广形成品牌效应，并利用电子媒介有针对性的进行广告推销，邮件推广以及到五星级酒店派发DM单，与酒店经理洽谈等。 2.阶段目标： （1）初期，与成都新会展洲际酒店洽谈工程作为工作室的起步，对其酒店用品、礼品等外包装进行设计，突显其个性、环保并且可以循环利用；从而来促进工作室的前期开展。 （2）中期，扩大酒店合作范围，与酒店用品生产商、经销商等合作填补其设计空缺，突显我们自身设计特色。 （3）后期，吸收优秀的设计人才，壮大工作室的开展，拓展业务；把工作室开展成为专业的酒店用品设计开发公司。模板,内容仅供参考
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