一、质量、工期、安全文明施工目标（1）质量目标：合格。（2）工期目标：80日历日；（3）安全文明目标：坚持安全生产、文明施工，确保无重大伤亡事故。二、施工单位负责本项目一切对外协调事宜；不再另外向采购人索取费用。三、总体施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
（1）工期目标：80日历日；（2）质量标准：合格。本工程质量保证措施严格按我公司质量管理体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作秩序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。为确保工程质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证总的施工质量目标计划的实现。工程达到一次验收合格。（3）安全目标：①管理目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。②管理方针：在施工管理中，始终如一地坚持“安全第一、预防为主“的
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
方针，以安全促生产，以安全保目标。（4）文明施工目标文明施工的程序体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的确焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。（5）配合建设监理工作我公司全体该工程项目部成员坚决听从建设监理的领导，虚心接受建筑监理的指导、监督工作。凡是隐蔽工程，首先报请建设监理领导进行隐蔽工程的验收。经建设监理验收合格后，方可进行下一步工序的施工，并做好隐蔽验收记录，办理建设监理认可手续。凡涉及到图纸设计内容不清者，首先报请建设监理审查、核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设监理书面变更指令以，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。凡是涉及到工程的施工、配合等各方面问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，首先报请建设监理，经建设监理批准后方可进行下一步工序施工。四、合理化建议（1）在施工过程中①以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。②对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。（2）提高工程质量方面①建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。②建立严格的质量管理、技术
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
。③建立健全严密的自检、互检和专检制度。④采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。⑤通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。（3）保证工期方面①选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。②充分细致做好开工前的各项工作准备。③采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。④按施工组织设计配齐生产要素。⑤运用计算机网络计划技术、实施动态管理。（4）降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。①编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出1）根据
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。2）合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。3）合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。②严格控制人工、材料、机械费用支出1）学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。2）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。3）优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。4）充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。5）强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。6）在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。③组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。④按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。⑤严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。⑥就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。⑦结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。
浙公网安备 33021202002483