2022年建筑生产经理工作总结范文

第PAGE页共NUMPAGES页2022年建筑生产经理工作总结范文我叫，现任____公司项目经理。____年____月毕业于____学建筑系，工民建专业，同年参加工作。____被评为高级工程师，____月被评为“____”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以____指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作____多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近____万平方米，优良工程率____%，创市优工程三项，其中____住宅楼被____市建筑业协会评为____年度“____杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：____住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用____万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期____天，节省投资近____万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率____%，还节省费用____万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。____以来，我所坚持的措施有1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点一是抓项目成本分析 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。2022年建筑生产经理工作总结范文（二）自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回顾过去的工作，既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下:一、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。项目时间节点紧，人员少，任务繁多，能够做到加班工作，保证按时完成项目进度，表现出我们设计人员的责任心强，发扬了我们设计人员连续工作、吃苦耐劳精神。二、岗位职责在项目设计师的带领下，能够根据项目设计的任务书，协助项目设计师对项目进行概念、方案及扩初等设计工作，细化并完成项目设计的各项具体目标;根据国家有关专业法规、规范的标准要求，了解本专业的最新技术的发展动态，有较强的方案专研能力，能参与方案细部的调整，技术问题的落实等相关会议，并提出有效意见，参与建筑效果方面的研究，协助前期设计与后期产品实现的任务三、具体工作我所从事的工作主要是建筑电气设计工作。我刚参加工作的时候主要负责项目概念设计，把握甲方的想法，根据规范的标准，把初步概念方案图完善好，为下一步方案深化做好准备。接触了概念设计一段时间后，开始慢慢做建筑电气设计，把概念框架融入进图纸并且进一步深化，把甲方现有的建筑设计图纸，画出各种强电、弱电、应急照明、自动报警、配电房等相关内容的施工图，与甲方进行项目的沟通协商，把甲方的想法落实进去，不足的地方进行修改。到现在逐步开始学习施工图的设计工作，前期把项目进行最终深化，确保图纸落到施工方能看的明白，慢慢把规范融入到需要修改的地方去，逐步把错误修改到位，完善图纸。四、参与的部分项目1、鸿海养生谷:这个项目从____年____月开始由我来做总平面图整体布局规划，首先在建筑定位好的情况下根据甲方的意图进行概念性的整体功能分区，把总的景观区域分成了____个分区，分别有:休闲活动区、游泳泡池区，然后根据功能分区与楼栋建的联系把主次干道规划好，根据规范预留出合理的消防扑救面，植物的种植要空出相应的位置，采取美化、合理。疏密切当的种植方式，方案前期不需要考虑树木的品种，但需要注意树木的大小，把相应道路、植物、景观构筑物、公共设施在图纸上体现出来后，然后标注好相应的尺寸、标高、主要文字信息，做好彩平总图和一些彩色小总平细节图;然后根据与建筑视角之间的联系绘制好景观视线分析图，把直观的视角感受用箭头的表示方式在图纸上体现出来，再根据自己收集的项目周边环境的图片，结合项目的整体定位以及未来发展来做区域定位分析图，依据清远周边旅游城镇的产业优势以及周边发达的高速路网的优势，制作好能够诠释出项目重心定位的道路区域分析图以及特色产业定位图，最后根据甲方的意见把全部图纸做成画册和PPT用作项目方案汇报总结。2、佛冈凤凰花园方案前期优化:这个项目由____年____月开始接手前期总平图的规划任务，根据甲方给的建议需要突出园林景观方面的细致规划内容营造一个多功能舒适的小区环境，因此在建设总面积为38969.74㎡的地块上，总的绿地面积就达到了13639.41㎡。为此概念方案初期在总平面图上功能分区方面就着重分成了五个类型，分别根据小区不同年龄段人群的需求去合理的规划，主要分成儿童游乐区、健康休闲区、疏林草坪区、花卉观赏区、休息冥想区，每个区域根据相应的面积的大小，分别规划相应的功能设施以及景观构筑物，当功能分区确定好后，就要根据建筑与每个分区间的联系把主次干道连接到位，预留出小区的主要出入口的位置并以文字注明清楚，还要根据规范预留出合理的消防扑救面以及消防回车场的大小，在小区的主入口着重突出小区欧式风格的营造面，配以好看大气的欧式叠水景观以及欧式的地铺、构筑物、景观墙，设计好观景的中轴线。在每个重要的功能分区上搭配好疏密有致的植物，然后再标注好相应的尺寸、标高、重要的文字信息，导出A1大小的PDF文件制作彩色总平面，配合彩色总平图在每个楼栋的窗户阳台上用箭头标注好直观的景观视线制作景观视线分析图，根据甲方建议需要购买的树木种类，把相应的树种以设计在不同的区域并以文字方式注明清楚后制作植物种类分析图，把项目的消防车道、园路、消防扑救面绘上突出的颜色制作道路分析图，最后把相应的分析图、总平图、概念图制作成画册和PPT用作项目方案汇报总结。五、自我总结我还要不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。