2022年在全镇中小学中层以上干部会议上的讲话

第PAGE页共NUMPAGES页2022年在全镇中小学中层以上干部会议上的讲话(____年____月日)同志们：刚才，镇党委____委员札木 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 志宣读了四个党____文件，这四个文件都是涉及教育工作的，可见镇党委对教育工作的重视程度，这一学期马上结束，按照党委主要领导的要求，我想就干部自身建设和学校管理方面讲些意见。一、切实加强干部自身建设从总体上说，全镇学校领导班子建设是不错的，特别是这几年，我们经受住了农村税费改革、教育管理体制改革、农村义务教育经费保障机制改革等考验，充分说明我镇教育系统的领导干部和学校领导班子是具有凝聚力和战斗力的，无愧是推进全镇教育改革发展稳定的中坚力量。但是，我们也应清楚地认识到：当前，人民群众对教育的期望值越来越高，而教育又面临着新的任务，校长肩上的担子更重，责任更大。因此，加强学校领导班子建设，就显得特别重要。尤其是学校校长，要自觉成为党的教育方针的坚定贯彻者，成为科学教育理念的引领者，成为先进教育方法的倡导者，成为教育教学改革的探索者，成为勤学善思、求真务实的示范者。一是要提高班子成员的个体素质。首先，要增强班子成员三种意识。一是要增强责任意识。学校的领导要对教师高度负责，对学生高度负责，对教育事业高度负责。只有强烈的责任感，才能够尽心尽力搞工作，一心一意抓质量，而不是只求无功，但求无过，平庸工作，得过且过。二是要增强忧患意识。学校的干部要居安思危，在取得成绩的时候多思考工作的不足，多考虑工作中的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，多寻求解决问题的途径和方法，只有这样，才能不断促进学校工作取得更大的成效。三是要增强廉洁意识。学校的校长一定要廉洁自律，洁身自好，要有____的骨气和气节，要珍惜自己经过多年努力而当校长的这份荣誉，要多想事业，少想利益，要在当好校长、搞好工作、干出实绩中来体现自身的价值。二是要具备三个特点，做到“三种人”。一是要做一个勤学的人。不学习，就不懂新的教育理念，不懂教育政策法规，就跟不上新的教育形势，就不能当好教育思想的引领者、素质教育的____者。一句话，只有做勤学的人，才能当好一个干部。二是要做一个善思的人。思考就是寻求方法，寻找出路。学校领导必须针对学校的实际问题和困难，多思考，多调研，努力寻找到解决问题的方法，才能实现工作的新突破，取得工作的新成效。三是要做一个务实的人。学校领导，特别是校长要求真务实，敢抓善干。校长要蹲在学校里，沉在师生中，坐在课堂上，泡在教学里，不能浮在开会上，口头上，表面上。三是要具备三种能力。一要具备过硬的教育教学能力。许多学校校长过去都是教学能手、业务骨干，当了校长过后，可能忙于事务、疏于学习，也就荒了业务。大家一定要当业务型、专家型、学者型校长，而不是只知道行政命令的校长。二是要具备较强的学校管理能力。教育有自身的规律，学校管理也有学校管理的规律。校长只有熟悉和掌握教育规律，把握学校管理特点，才能管好学校，办好学校。三是要具备一定的社会交往能力。学校领导要注重与社会各方面沟通协调，积极营造良好的办学环境。四是要增强领导班子的整体合力。学校领导班子要树立团结、求实、创新、公正的形象。增强学校领导班子的整体合力，关键是要维护好班子的团结。学校班子团结不团结，决定着学校的发展，决定着事业的兴衰。班子的团结，关键是校长。首先，校长要率先垂范，严于律己。要求班子做到的，校长要率先做到；要求班子不为的，校长要率先不为，做到以德服人。其次，要民主决策。校长要当好“班长”，不当“家长”，要发扬民主，襟怀坦荡，凡重大事项决策，要充分听取班子成员意见，尤其要善于听取不同的意见，做到决策民主科学。再次，要信任激励班子成员。对班子成员既要知人善任，用其所长，避其所短，又要充分信任，放手工作，让其独当一面，调动和发挥他们的积极性和创造性，从而形成一个一心一意干事业、千方百计谋发展的学校班子____。五是要坚持干部任用的正确导向。坚持学校干部德才兼备、注重实绩的选拔任用原则，形成奖优罚劣、能上能下的干部激励机制，是镇党委政府的重大决策(从刚才札木合宣读的几个文件可以看出)，是推进我镇教育工作平稳发展的根本保障措施。为增强学校领导班子的生机与活力，充分发挥学校干部使用的激励作用和导向作用，从今天这次会议以后，按照干部管理有关规定，根据校长学期考核和教育质量考核的综合分析情况，对搞得好的学校校长进行重用，对搞得差的校长进行通报批评，对搞得特别差的学校校长进行降职使用或免职处理，改变干部只能上不能下的做法。要把思想政治觉悟高、综合素质好、教育教学能力强的优秀教师充实到学校领导岗位上来，要把善于管理、勇于创新、作风民主、务实肯干、实绩突出的学校中层干部充实到学校重要领导岗位上来，要把业务能力不过硬、大局意识不够强、工作实绩不突出、群众威信不高，不能在广大教师中起到示范带头作用，不能适应素质教育需要的学校干部从领导岗位上调下来，逐步建立健全优秀人才脱颖而出的机制。教育指导中心要进一步完善考核激励制度，加大对学校一班人的综合考核力度。各学校特别是校长要进一步树立人才强校、质量立校的观念，积极主动适应新的教育改革发展的需要。二、切实提高学校管理水平。管理水平要通过教育教学质量来体现，要提高教育教学质量，重点要通过实施严格的学校管理来实现。近年来，教育指导中心和各中小学校高度重视抓好学校管理工作，涌现出了一大批能抓善管的能手。有的办学思路清晰，科学定位本校的长远办学目标，凝聚学校文化品味，实现了学校质量的可持续发展；有的大力实施民主管理，将学校凝聚成了一个风正、气顺、劲足的战斗____，为提高学校质量营造了良好的氛围；有的大力实施科研兴校，迅速转变了原来的薄弱学校局面，将条件差、基础弱的学校办成了有一定影响的示范学校；特别是在农村税费改革和义务教育经费保障机制改革等重大改革中，全镇学校领导通过优化学校管理，带领教职工克服困难，狠抓教育质量，使全镇教育事业保持了持续健康的发展势头，经受住了改革的挑战和考验，非常不容易。可以说，在座的各位学校干部用自身实践充分证明：落实学校管理对提高教育质量是多么重要。针对目前学校的管理情况，我强调三点：第一，管理要精细。作为主持全面工作的学校负责人，校长该抓大事，应该把学校大的发展方向把握住，把学校中心工作抓好，但在落实上必须重视细节，一步步走到位，做到具体深入，实施精细化的学校管理。有位哲人说：细节决定成败，这是给我们大家提出了实施精细化管理的要求。我们不提倡领导事必躬亲，但学校办学不同于搞协调，整个管理过程必须务实。有个别校长只注意了制定学校质量目标，制定工作计划，忽视了对教学质量具体环节的检查落实；或者只习惯于坐在办公室听汇报，忽视了进教室、进教研组；当学校一度时期建设任务重，就只注重抓学校建设，而忽视对教育质量和其他方面工作的经常性管理。这样的校长管理工作在一这程度上脱离教师和学生实际，脱离了教育教学实践，或者说管理工作是冲动型，不是一种常态的过程。我们要求所有校长必须抓好整个学校管理的检查指导，深入到教学管理的重要环节。把每一个环节抓实在，不出现管理的薄弱环节，更不应该出现管理的空档和缺位。第二，管理要 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。学校要坚持用制度管人，用制度管事。比如在提高质量方面，就要有完备的质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。那种管理工作随意性大，没有一定章法，凭情绪、凭感觉、凭经验来管理学校，必然导致整个学校管理无序，绩效低下，当涉及教职工切身利益的时候，还可能引发很多矛盾，影响整个学校各项工作顺利开展。首先，民主是规范管理的基础。在制定制度之前，要充分征求广大教职工的意见和建议，经过多方讨论，然后才形成一种制度。只有这样形成的制度，才会得到广大教职工的认可，广大教职工也才会心悦诚服地服从这种制度。其次，制度是规范管理的保证。一旦制度定下来后，就要严格按照制度办事，绝不允许任何人高于制度之上。过去有个别学校一评职称就扯皮，一评先进就闹事，____。有的是因为制定的制度缺乏民主性，没有得到大家的认可；有的是没有一套严密的制度，凭印象临时定，结果要么是委屈了实绩突出的同志，要么就是让一些素质不好的人钻了空子；也有的是制度很好，但在执行制度的过程中程序不公开，评得不公正。因此，管理要规范，就得坚持制度的民主性，就得严格按制度办事。第三，管理要创新。管理是一门科学，管理既要遵循教育规律，又要遵循学生的身心发展规律。同时，管理又是艺术。我们不能墨守成规，要敢于解放思想，与时俱进，只要是有利于学生的全面发展，有利于育人质量的全面提高，有利于教师专业成长的管理方式，我们都要敢于试。当然，我们讲创新，校长要在深入调查、研究学校校情、掌握教师特点和学生的需求上来谋划，更要善于从本校的实际出发，制定切实可行的强校目标，打造和培育学校自身特色，在特色中培育出有影响的知名学校。同志们，提高自身建设和学校管理水平是一项长期的目标。2022年在全镇中小学中层以上干部会议上的讲话（二）树立正气、增强底气、体现朝气—在中层以上干部会议上的讲话各位同事。大家下午好。听了刚才的经济形势分析，我们每个人都要努力去落实，思想上要变“要我干”为“我要干”，要解决给谁干的问题。给谁干。每个人都是给自己干。大河没水小河干。每个人首先要为企业这个大家庭、这个____干，然后才能保证自己的利益。今天我要讲的是____单位干部应有的风气，即：正气、底气、朝气。一、树立廉勤履职的正气我们作为国有企业的干部，廉洁奉公是首要的条件。在此基础上，还要强调一个“勤”字。每个人都想企业好，但是如果只靠班子里的几个人喊破嘴、跑断腿，那是远远不够的。领导班子的作用主要是顶层设计，是决策、用人、把关定向，对企业发展起到拉动的作用。但是企业好，很大程度上要靠在座的中层干部，你们的能力强、境界高、执行力强，才能真正推动企业发展。所以中层干部，包括员工都要在本职岗位勤奋工作，真正起到推力的作用。就像拉车一样，推力越大，拉起来就越省力。否则就费力，甚至拉不动了，企业发展就停滞了。所以干企业上下要配合，每个人都要出力。企业发展好了，个人那点利益就有保障了。当____届干部要干出点业绩，一个人老纠结自己的利益，老是心理不平衡，必然干不好工作。中层以上的干部要相信领导和广大职工不会忘记你们的努力，同样也不会放任消极抵触的现象长期存在。我认为____单位的广大干部职工尤其要增强和传递正能量。在今天的会议上，我代表班子明确要求，中层以上的干部不许当着职工发牢骚。有怨气可以、发牢骚可以，必须找主管领导单独沟通。现在我们的国家面临国内外诸多的挑战。制造业面临的大环境很复杂、经济增长缓慢、有效需求不足。在市场低迷、资金链紧绷、成本压力增大等种种不利因素制约下，企业现在还能运转1是非常不容易的。一些企业看似前景不错，但是内部出现了问题。个别中层干部、甚至主要领导____腐化，人心浮动、骨干流失。最终导致企业退出、职工解散。要避免这种情况的发生，我们每个人都要传承优良传统，树立正气、爱岗敬业、廉勤履职。我们不但要生存，还要提高生存的质量，还要能够持续发展，这就需要全体干部员工付出加倍的努力。二、提高自强自信的底气多年来，企业广大干部职工发扬艰苦奋斗的精神，在很困难的情况下，坚守自己的岗位、围绕市场需求坚持搞新产品的开发，为今后的发展奠定了良好基础，体现了自强自立的精神，同时我们要加强质量管理、进一步提高产品的科技含量和美誉度。这样，我们对自己生产的产品才会更加自信；只有企业效益提高了，同时大家收入也就提高了，我们才更有底气，才更加自信。三、体现奋发有为的朝气当前企业发展遇到不少困难，这是大家共同面对的，也是迟早能够解决的。很多企业曾经比我们困难的多。没有场地、没有产品、资金紧张、缺兵少将等等，人家怎么能够存活下来、能够发展起来。除了那些经验、理念以及物质方面，我们是不是还缺少了一些精神力量呢。这种力量来自于哪里。又包含什么呢。我认为首先来自于责任。我们接收的零件、我们装配的产品屡屡遇到质量问题很大程度是责任心问题。一个人承担了家庭责任、社会责任等很多责任。在企业的____小时就要对自己的工作负责，要保质保量完成工作；同时要对自己的一言一行负责，对自己管辖的员工负责。其次我认为是文化，企业文化包含很多内容。工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 就是其中的一项。有任务了，不吃饭不睡觉也要按时完成。在按期完成任务的前提下，还要保证质量。每一序要保证经自己手干的、传递下去的是合格的零部件。今天检验程序不到位或者瞒得过检验人员，明天你也瞒不过用户。失去用户直接伤害的是企业利益，间接伤害的是每个职工的利益。因此，奋发有为落到实处就是提高工作标准和效率、提高工作质量，从而最终提高产品质量。关于管理方面，“能干”和“能指挥大家干”是两个概念。这就如同项羽和刘邦的对比，一个更突出的是战场上拼杀的英雄，另一个是能笼络和使用各种英雄的领袖。刘邦，还有朱元璋等出身都很低贱，但是那么多英雄乐意为之所用、甚至虽死不辞，这里面有我们企业管理中很多可以借鉴的道理。请大家就从最基本的工作做起。就是____个字—“写下来、问清楚、说明白”。管理这两个字本身就非常明了地表达了这个词的内涵—“管”字上面是竹字头，代表要写，要记录。“好记性不如烂笔头”。《德胜员工手册》规定：员工必须做到笔记本不离身。上级安排的工作、客户的要求、同事的委托均需记录，自己解决不了回答不了的问题应立即汇报；对别的部门有配合要求时也要记录、转达；不带笔记本的每发现一次罚款____元。希望每个干部每天要拿出____分钟时间总结一下当天干了哪些工作，计划一下明天干什么。通过每月的计划返到每周、每天的任务；做好每天的工作记录并进行每周、每月的小结。“管”字的下面有两个口，代表要说，要表达，要上传下达。一个问、一个说；一个口对上级说，一个口对下级说；两个口也可以理解为要多说、充分表达。有的干部常说，“一句话不嘱咐到就不行”，管理工作的要求就是这样。你要细致地想到每个细节，了解你的下属能做到哪一步，容易出问题的地方你要提前告诉他，但是不要代替他。嫌麻烦自己干只能解决一时的问题，不是正确的、主动管理的态度。“理”字表示整理、梳理、清理。