第PAGE页共NUMPAGES页2022年读《组织能力的杨三角》心得体会自从接触到《____行为管理》这门课程后，我开始对人力资源专业有了进一步的了解和认识，可以说这门学科是我们进大学后第一门真正意义上的专业课。李老师课上推荐我们阅读的三本书中，数《____能力的杨三角》这本书最贴近人力资源管理，在过去近二十天的时间里，特别是国庆期间，我把这本书阅读了一遍，由于时间和自己学识的关系，对“杨三角”只是有一个简单的认识，于是也有了一些简单的心得体会。企业____能力有三个支柱，一是员工能力，二是员工思维模式，三是员工治理方式。员工能力是公司全体员工必须具备能够实施企业战略、打造所需____能力的知识、技能和素质。员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情。员工治理方式是指公司提供有效的管理支持和资源，从而容许员工充分施展所长，执行公司战略。要打造所需的____能力，三大支柱缺一不可。员工不仅要有能力、有意愿，公司也要为员工提供所需的资源和支持，为他们创造良好的的治理环境让他们能发挥能力和意愿为公司做贡献。企业是由三部分构成的：人、财、物。财、物是死的，需要由人来运筹。所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的____和管理。这是战略人力资源管理理论的核心，也是这本书所阐述的重点。杨国安教授在本书中提到企业成功的关键。他指出，企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的____能力。仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和____，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略，战略很容易被模仿，但____能力难以在短期内模仿。____能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的核心，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。杨教授就如何提高选人命中率提出了四个方面的措施，非常切合实际。在如何吸引人才接受聘用时，他提出了“独特价值主张”这个观念，即公司要想在人才大战中战胜对手，就要从目标人才的关键需求和愿望出发，结合公司的独特优势和资源，建立和落实自己独特的价值主张。我通过这本书了解了一个道理。与战略相比，____能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。一个企业拥有良好的战略也许能使企业获得一时的成功，却不一定能推进企业的持续性发展。战略只有与____能力相结合，也就是与员工能力、员工思维及员工治理有机结合起来，才可能发挥持久的威力，推动企业持续发展。战略的制定常常不需要很长的时间即可制定，而____能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。____能力的支持通常会滞后于战略的调整。____能力的打造任重道远。____能力的打造是比战略的制定远为费时耗力的系统
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
，也是制约很多急功近利的企业进一步成功和成长的更关键的因素。感谢杨国安教授的这本著作，同时也感谢李老师将这本书推荐给我们阅读，对于这本书，我还只是泛读，很多方面并没有很深入进去研究，只是皮毛就已经让我受益匪浅，我想以后我还会继续阅读这本书，每一次读都应该会有新的收获，为我学习人力资源专业及____能力方面提供帮助，更指引我未来的工作方向。2022年读《组织能力的杨三角》心得体会（二）企业是由三部分构成的。人、财、物。财、物是死的，需要由人来运筹。所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的____和管理。这是战略人力资源管理理论的核心，也是本书所阐述的重点。本书的中心论点____两个方面的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
。第一，根据公司战略的
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
，如何分阶段地去建设公司的人才储备、能力结构、以及找到忠心、合用的人；第二，如何根据公司战略的变化，调整公司人力资源的构成。难度在于，公司战略可以根据公司内外部经营的情况随时调整，当然更多的是根据外部环境的变化进行调整，但公司内部能力的建设却没有战略调整的速度快。谁能快速调整自己的____能力跟随战略的变化，谁就能赢得竞争的胜利。比如，____迪擅长的电池生产能力，让王传福发现自己可以进入电动汽车行业。____迪依靠低廉的生产线折旧，迅速打败日本企业，在短短的____年内成为全球电池大王。除了上述对____能力引人入胜的阐述之外，本文还提出了“核心员工能力”这个概念。核心员工能力是指针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到____能力的相关行为和素质。例如。客户导向、团队合作、速度、灵活性等。这个提法很新颖，虽然关于核心价值观的提法由来已久，但如何把价值观转变成员工行为，却是在实践当中很难的一件事情。杨国安在这里提出的观点重要之处不是“核心员工能力”这个概念，而是他清晰地指出核心员工能力的识别、
培训
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、培养是建设____能力的关键所在。这一点是最重要的。实际上，这是一本长者所写的书。内容浅显易懂，又满了谆谆教诲。比如，作者特别提到规划人才培养时，要注意平衡企业发展和人才培养的速度：如果企业发展速度持续超过人才发展速度，员工的能力始终跟不上，就会造成管理混乱或者丧失商机；反之，如果超前培养人才，人才有更高的眼界和能力，却在目前的企业找不到用武之地，他就有可能流向更能让他发挥能力的企业，这样，企业就等于是为别人做嫁衣。从这本书中给我的最重要的启发是如何合理用人，将人合理定位在岗位上，做到人尽其责。
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