探索施工企业财务管理 财务管理由人工控制变为人和计算机共同控制，提高财务管理工作的有效性与科学性，增强企业整体的竞争力。 财务管理是企业管理的核心，是企业开展经营活动的前提与基础。加强施工企业财务管理，必须创新财务管理理念，执行内部控制制度，改变财务管理方式，防范财务管理风险。积极探索加强财务管理的有效途径，保证财务信息的真实性与完整性，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效率，实现经营目标，增强市场竞争力。 随着建筑市场实施宏观调控政策，企业与企业相互争夺建筑市场，竞争越来越激烈，生产经营方式应当由粗放式向集约化方向发展。施工企业财务管理是一种全过程、全方位和全员性的管理活动，贯穿于建筑经营活动的全过程，涵盖了筹资、投资、预算、分配等诸多环节，整个经营活动经历从资金投入到开工生产，再到项目完成等阶段，每个阶段和每个环节都离不开财务管理工作，都需要财务部门参与和支持。只有加强施工各个环节的财务管理，严格执行财务
管理制度
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，提高资金使用效率，节约物质消耗，降低工程成本，及时发现企业生产经营中存在的问题，防范财务风险，才能增强市场竞争力，实现企业经营发展目标，达到企业经济效益与社会效益最大化。 财务管理人员要认识到财务管理的重要性，将财务管理理念创新贯穿于企业经营活动全过程。树立人本化理财理念，施工企业财务管理活动主要依靠具有较高职业道德水平、较好掌握专业理论与专业技能的管理人员完成，企业需要调动财务管理人员的主动性与积极性，增强其思想道德素养与专业素质;树立信息化理念，加强财务管理信息化建设，信息技术在财务领域的运用改变了传统的.财务管理工作方式，财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术，将现代信息技术融入到企业经营活动中，对企业资本运营和工程施工进度实时监控;树立竞争与合作相统一的理念，在经济全球化的背景下，企业为了取得行业垄断优势，不断兼并与重组，企业之间既竞争又合作，在合作中与竞争，在竞争中发展，在市场划分、信息交流、技术合作以及利益分配等方面相互协调，达到“双赢”的效果;树立风险防范意识，在知识经济时代市场经济高度发达，信息交流日益频繁，市场环境复杂多变，客观上存在着发生各种风险的可能性，根据情况变化及时调整企业财务管理目标，尽可能降低财务风险，实现企业利润最大化。 内部控制制度是财务管理的前提与基础，是开展财务管理活动的行动指南。执行企业内部控制制度，既可以加强企业内部管理，规范财务人员财务行为，又可以维护国家财经纪律，保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度，必须遵循国家各项财经法律法规，根据施工企业经营特点科学设置工作岗位，完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。按照不相容职务分离的原则，明确规定各部门和各岗位的职责权限，保证各个工作岗位各司其职、各负其责，相互独立，相互牵制。 充分认识内部控制制度的重要性，加强内部控制制度学习，提高全体员工内部控制水平，及时发现内部控制中发生的问题，提出解决办法，提高内部控制的科学性与实效性。做好项目授权、材料采购、成本控制、工程施工、竣工结算等环节的内部控制工作，重视资金与资产的日常管理与清查工作，保证账实相符，提高财务信息的准确性，保护资产安全完整，提高经济效益，加强内部控制制度，实现各项管理目标。 随着互联网时代的到来，施工企业要以网络为基础，利用计算机网络与电子商务优势，经营活动范围变成“媒体空间”，财务管理活动可以延伸到全球任何地方，交易活动和财务决策可以瞬间完成，传统财务管理方式向网络财务管理方式转变，实现动态在线式理财。 企业通过运用信息技术把招投标预算、集资融资、材料采购、成本管理、施工控制等业务流程嵌入到信息系统中，整合财务资源，增强财务控制功能，重组财务管理工作流程，实现对企业各项财务管理事务的远程控制和集中处理，及时了解各工程项目的采购计划、材料费用、人工成本、施工进度等情况，做好资金筹集与付款安排，做到经营活动与账务处理同步开展，经营流程和财务处理及时完成，实现企业内部各部门之间资金运用、人力资源与信息管理共享，完成财务控制由人工管理向信息化管理转变，财务管理由人工控制变为人和计算机共同控制，提高财务管理工作的有效性与科学性，增强企业整体的竞争力。 随着建筑市场情况的变化和企业竞争的加剧，企业外部环境和内部环境都发生变化，财务风险变大，企业在资金筹集、资本营运、工程施工、对外投资、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险，财务风险贯穿于企业财务管理的全过程和各个环节。施工企业管理者和全体员工必须加强风险管理，提高对经营过程和各个环节可能发生的风险识别与判断能力，事前主动防范风险，事中积极化解风险，事后采取补救措施，降低风险的危害与损失。按照谨慎性原则，在收益与风险之间找到最佳的平衡点，尽可能选择风险较小的经营
方案
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与财务方案。 建立财务风险预警管理机制，对企业经营活动和财务活动中潜在的风险进行监督管理，及时对财务风险进行预测和防范，针对风险事件采取应对策略、形成科学有效的财务风险预警机制，对企业未来财务活动和财务风险作出科学预测，提高财务管理人员管理水平，提升企业管理者经营决策能力。加强应收账款管理，把财务风险发生的可能性扼杀在萌芽状态，确保经营资金的流动性与安全性，降低资金成本，减少坏账损失发生，加快资金周转，提高资金使用效率。 综上所述，建筑行业是国民经济的重要行业，施工企业生产建设对于满足人民群众日益增长的物质需求、促进国家经济发展和加强基础设施建设具有重要作用。财务管理是施工企业管理的前提与基础，财务管理水平的高低直接影响企业经营效率与管理效益。施工企业具有资金投资大，融资成本高，建设周期长，施工难度大等特点，财务部门必须根据建筑行业特点组织财务管理活动，把财务管理方式与企业经营特点联系起来，把财务管理活动渗透到项目施工全过程，根据工程进度与工期，及时供应资金，保证企业资金链不间断，从建筑工程项目方案
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
与审核、施工材料选择与采购、工程质量监管与竣工结算等各个环节加强财务控制与监督。加强财务管理，可以规范财务行为，保证财务信息真实性与完整性，确保企业经营活动正常进行，实现经济效益与社会效益最大化，增强企业市场竞争力。 [1]周恩荣.施工企业财务管理的探究[J].中国管理信息化，xx，6 [2]李学明.施工企业财务管理创新路径探讨[J].中国总会计师，xx，3 [3]任登政.探讨如何加强施工企业财务管理工作[J].经营管理者，xx，7
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