财务部KPI考核办法

财务人员考核办法一、目的为调动公司财务人员积极性，改变财务人员“干好干坏一个样”局面，通过考核逐步培养一只懂业务，专业水平高，工作原则性强同时具有企业服务意识的财务专业队伍，特制定本办法。二、考核原则实行财务人员工资浮动，财务人员薪酬与考核结果挂钩，将现有工资的20%进行浮动，最高考核工资可达原工资103%，最低工资为原工资80%。三、考核内容1．坚持工作原则及工作态度   基本得分20分  考评满分25分考核财务人员是否遵守财经法规及公司有关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，是否坚持原则，秉公办事，是否履行管理职责，是否服从工作安排，是否完成安排的工作，是否做到正直、公正、公平、客观，是否遵守财务人员职业道德，是否保守公司商业秘密。评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 项目评分内容评分标准1坚持工作原则无差错20分2坚持原则抵制违法、违规工作突出21-25分（需列举事例）3不遵守财务制度每次扣分10分4严重违反财务制度、营私舞弊造成公司损失或二次以上违反同一制度每次扣分25分（本项得分0分）情节严重可除名5有意或无意泄露公司秘密每次扣分10分6不服从工作安排或不完成安排的工作每次扣分5-10分7不履行管理职责、工作失职每次扣分10-25分2．工作完成质量    基本得分20分    考评满分25分考核财务人员工作完成质量，是否按要求高质量完成相关工作，有无提出改善工作质量或者提出增收节支合理化建议，有无工作责任心强，避免公司经济损失的行为，是否存在工作差错，有无因工作差错或失误造成公司经济损失或其他不良影响的事件。评分标准项目评分内容评分标准1工作无差错20分2完成工作质量突出能纠正别人错误21-25分（需列举事例）3提供财务数据错误能及时纠正每次扣分5分4提供财务数据错误不能及纠正或一个月内二次以上类似错误但不会造成损失每次扣分10分5提供财务数据错误造成或可能造成公司经济损失3000元以下每次扣分156提供财务数据错误造成或可能造成公司经济损失3000元以上每次扣分25分（本项得分0分）3．完成工作及时性    基本得分20分  考评满分25分考核财务人员是否按时完成工作，有无工作拖三拉四现象，是否因工作不能按时完成影响整个财务工作进度或造成其他不良后果。评分标准项目评分内容评分标准1按时完成工作20分2高效率或提前完成工作21-25分（需列举事例）3不能按时完成临时安排工作每次扣分5分4不能按时完成每月 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 应完成的工作每次扣分10分5因不能及完成工作造成影响每次扣分25分（本项得分0分）4．勤勉性和积极性   基本得分20分 考评满分25分考核财务人员工作是否积极主动，工作不能按时完成时，是否自觉加班完成，是否任劳任怨、勤勤恳恳，有无迟到、早退现象，有无在工作时间内干与工作无关的事。评分标准项目评分内容评分标准1表现一般20分2工作积极努力任劳任怨21-25分（需列举事例）2迟到、早退超过3次或事假每月2天以上每次扣分5分3工作时间干与工作无关或违反其他劳动纪律每次扣分10分4旷工每次扣分25分（本项得分0分）5．协调及服务意识    基本得分8分  考评满分10分考核财务人员与相关部门、同事或外单位工作联系是否积极配合，相互协调，保持良好的合作关系，有无工作态度蛮横，恶劣，与同事发生严重争执事件。评分标准项目评分内容评分标准1表现一般10分2协调服务表现突出11-15分3被财务内部投诉经核实每次扣分5分4被公司内部其他投诉经核实每次扣分10分5被外单位投诉经核实每次扣分15分6与他人发生争执每次扣分2-10分以上总分100分基本得分80分四、评分方法（评分权重比例）1．一般财务人员评分人员及比例财务部经理财务部总监其他相关部门评分比例坚持工作原则50%50%100%工作完成质量50%50%100%完成工作及时性60%40%100%勤勉性和积极性60%40%100%协调及服务意识20%20%60%100%2．财务部经理评分人员及比例财务部总监总裁其他相关部门评分比例坚持工作原则40%60%100%工作完成质量60%40%100%完成工作及时性60%40%100%勤勉性和积极性50%50%100%协调及服务意识10%10%80%100%3．财务部总监评分人员及比例总裁其他相关部门评分比例坚持工作原则100%100%工作完成质量80%20%100%完成工作及时性80%20%100%勤勉性和积极性100%100%协调及服务意识20%80%100%注：“其他相关部门”是指有工作联系的公司其他部门，有一个部门则由该部门对某财务人员相关考核项进行评分，有多个联系部门的，由各个部门评分后计算一个算术平均值作为“其他相关部门”的综合评分。计算公式：综合评分=“坚持工作原则”项得分“工作完成质量”项得分“完成工作及时性”项得分“勤勉性和积极性”项得分“协调及服务意识”项得分计算举例：如：一般财务人员张三 坚持工作原则项主管评分20 经理评分15 总监评分25此项得分=20*20%15*20%25*60%=22分该项在总分中得分 23.5分依此类推可计算出工作完成质量、完成工作及时性等其他四项得分      五项相加即可得到综合评分五、正向激励1．工作责任心强，在工作中发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 并及时处理经核实每次可增加综合评分5分；避免公司经济损失、或提出合理化建议增加公司收入5000元内，可增加综合评分10分；超过5000元可增加综合评分15分；超过10000元，可增加综合评分20分。2．工作认真负责，积极配合，受到其他部门（单位）书面表扬，或受到公司总监级以上领导口头表扬，每次可增加综合评分10分。3．连续半年考核评分在90分以上或连续一年考核评分在80分以上的，可申请加薪，加薪幅度为5%—10%。财务人员考核表被考核人姓名：          岗位名称：          考核内容:1.坚持工作原则及工作态度。2.工作完成质量3.完成工作及时性4.勤勉性和积极性5.协调及服务意识考核期间：至      评分人签名：      考核项目计分比例考核内容评分标准评分评分 说明坚持工作原则及工作态度%坚持工作原则无差错20分坚持原则抵制违法、违规工作突出21-25分（需列举事例）不遵守财务制度每次扣分10分严重违反财务制度、营私舞弊造成公司损失或二次以上违反同一制度每次扣分25分（本项得分0分）情节严重可除名有意或无意泄露公司秘密每次扣分10分不服从工作安排或不完成安排的工作每次扣分5-10分不履行管理职责、工作失职每次扣分10-25分工作完成质量%工作无差错20分完成工作质量突出能纠正别人错误21-25分（需列举事例）提供财务数据错误能及时纠正每次扣分5分提供财务数据错误不能及纠正或一个月内二次以上类似错误但不会造成损失每次扣分10分提供财务数据错误造成或可能造成公司经济损失3000元以下每次扣分15提供财务数据错误造成或可能造成公司经济损失3000元以上每次扣分25分（本项得分0分）完成工作及时性%按时完成工作20分高效率或提前完成工作21-25分（需列举事例）不能按时完成临时安排工作每次扣分5分不能按时完成每月规定应完成的工作每次扣分10分因不能及完成工作造成影响每次扣分25分（本项得分0分）勤勉性和积极性%表现一般20分工作积极努力任劳任怨21-25分（需列举事例）迟到、早退超过3次或事假每月2天以上每次扣分5分工作时间干与工作无关或违反其他劳动纪律每次扣分10分旷工每次扣分25分（本项得分0分）协调及服务意识%表现一般10分协调服务表现突出11-15分被财务内部投诉经核实每次扣分5分被公司内部其他投诉经核实每次扣分10分被外单位投诉经核实每次扣分15分与他人发生争执每次扣分2-10分综合评分总体  评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 A：杰出    B：满意    C：有待改进D：不满意评分合计