8渠道中心会议管理 渠道中心会议管理办法一、会议规则1、为提高渠道中心总体决策管理能力和办事效率，更好的协调各部门工作，提高落实重大事项的对策和寻求解决问
题
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的效率，全面了解业务情况，顺利完成公司的考核任务，特制定此管理办法以规范会议程序；2、会议按照类别、内容不同由相关部门组织，通过OA发起会议通知，并短信通知；3、会议结束后2天之内做会议纪要上传OA并上传至计划运营部，做好会议管理；4、本管理办法适用于渠道中心各部门。 二、会议类型（一）大区渠道半月例会?参会人员：各区域营销总经理/项目营销总监、案场渠道副总监、渠道城市副总监及渠道城市高级经理以上人员；?会议责任人：各区域营销总经理/项目营销总监?会议主持人：各区域营销总经理/项目营销总监?例会时间：每月月初、月中各进行一次例会会议?汇报内容：要求包括各项目业务进展情况介绍、各项目经纪公司情况汇报（经纪公司数量、经纪公司经纪人数量、经纪公司报备客户的情况）、各项目导客情况（到访数量及分销商带访的占比情况等）、经纪公司带客效果统计（含经纪公司成交情况统计并分析）、下半月的
工作计划
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等。 ?例会要求： 1、提前准备汇报内容，以PPT模式汇报2、形成会议纪要、会议视频上传OA并抄送至计划运营部（二）渠道中心周例会 ?参会人员：渠道中心各部门负责人及下属各业务组负责人?会议责任人：渠道中心各部门负责人?会议主持人：渠道中心总经理?例会时间：每周周一9:30?汇报内容：渠道中心渠道管理组渠道管理总监进行业务工作内容汇报；渠道中心各部门对本周工作情况及工作成果进行汇报，并做下周工作计划?例会要求： 1、渠道管理总监PPT，包含分管的城市团队以及战略合作伙伴的周总结和周计划2、各部门汇报周例会PPT3、形成会议纪要上传OA并抄送至计划运营部（三）分销商踩盘/分销商
培训
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会?参会人员：渠道中心城市副总监/高级经理、渠道经理、踩盘分销商经纪人（可邀请渠道培训部参与）?会议责任人：渠道中心城市副总监/高级经理?会议组织人员：渠道中心城市副总监/高级经理?例会时间：根据各项目情况而定?培训内容：项目介绍、渠道政策介绍、房否操作说明、房否现场装机?例会要求： 1、提前与案场进行场地沟通?2、形成会议纪、会议视频上传OA并抄送至计划运营部（四）产品投资说明会?参会人员：渠道中心渠道管理部、渠道经理、分销商、渠道中心培训部?会议责任人：渠道中心渠道管理部/渠道中心培训部?会议时间：根据项目进度情况而定 ?培训内容：项目介绍、渠道政策介绍等?例会要求： 1、提前进行培训资料及物料筹备2、提前向营销策划部提出活动需求，提出场地、物料
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、活动公司招采等支持?形成会议纪要、会议视频上传OA并抄送至计划运营部（五）分销商结佣说明会?参会人员：渠道中心总经理、渠道中心副总经理、渠道中心渠道管理部总经理、渠道中心渠道管理部总监、所属城市副总监、提交结佣申请的分销商?会议责任人：渠道管理部?例会时间：根据各项目情况而定?会议内容：分销商
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
、下一步工作计划、业务探讨项目介绍、渠道政策介绍、?例会要求：形成会议纪、会议视频上传OA并抄送至计划运营部（六）分销商答谢/激励大会/誓师大会?参会人员：渠道中心人员、分销商、大区总经理、各项目总监、?会议责任人：渠道中心?例会时间：根据情况而定?培训内容：项目介绍、渠道政策激励、现场分销商激励?例会要求： 1、提前向营销策划部提出活动需求，提出场地、物料设计、活动公司招采等支持2、形成会议纪要、会议视频并上传OA并抄送至计划运营部
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