第PAGE页共NUMPAGES页2022年三九控制法
心得体会
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模板普法工作是依法治国的基础性工程，是一项系统性、社会性、全局性活动，是一项提____部和广大人民群众法律意识的“民心工程”，是一项长期而艰巨的任务，需要长期不懈地抓下去。新时期新形势下，务必坚持以人为本，使普法成为公众的内在需求，在全民中树立法文化观念，全面推动普法教育活动的开展。普法是全民普法。普法不只是普法职能部门和普法工作者的”专利”。公民本身既是施教者也是受教者。普法不是由一群人向另一群人灌输法律知识，而应是一种互动的、双向的交流活动。此外普法是为了提高公民的法律意识，保障公民依法办事依法____，而意识的构成是自觉的主动的，不可强迫的，这就要求在普法活动中树立“以人为本”的理念，体现人文和民本精神，使普法活动成为一项“民心工程”。“以人为本”就要注重“因材施教”。普法教育的对象，范围广，层次多，理解潜质千差万别，因此要根据不一样对象的特点，针对性设置与其社会主角相近的资料，采用不一样的方法和手段，突出地域特色、群体特点、个性风格，做到量体裁衣，分类施教。“以人为本”还要坚持把握普法的时刻性和空间性，增强时效性。人们的思想和行为总是在必须的时空范围内活动，普法教育要取得预期效果，务必恰当地把握好时刻和空间，了解人们在新的历史条件下思考什么、____什么、需要什么，紧跟形势，服务中心，围绕热点，做到应时应景。坚持“以人为本”就要坚持普法创新，增强普法的艺术性。受教育者，虽本质上对法有渴望和需求，但实际上往往不钟爱枯燥的说教与老一套的做法。因此，只有不断创新方式方法，加强趣味性、娱乐性、艺术性，才能使普法更具吸引力。要注重理论与实际相结合，说教与熏陶相结合，法理与情理相结合，寓教于乐，使普法教育受到公众实实在在的欢迎和喜爱。坚持“以人为本”需拓宽普法渠道和载体，增强渗透性。普法已走过了启蒙阶段，早期经常运用的集中式、灌输式和填鸭式的教育方式。现代社会信息传输面广量大、快速高效，因此，此刻的普法要多管齐下，讲究载体的多样性，强调新闻媒体、信息网络与声像、文字等实物载体有机结合，构建多形式推进、立体化覆盖的法律传播体系。要在渗透和结合上做文章，把法律知识渗透于司法实践中，渗透于法律服务中，渗透于日常生活中，使普法无处不在，无时不闻。坚持“以人为本”就要增强普法的科学性。____年的普法，使广大公民从对法律的无知，到对有关法律知识的耳熟能详；从过去把法律置于”事后”，到此刻把法律置于”事前”，都说明广大公民的法律意识、法制观念有了极大提高，他们已不再满足于学一点法律条文，而是期望把”法治”精神贯穿到他们的生活中。因此，普法要及时适应这种变化，不能总是停留在”灌输条文”上，要提升层次，更新观念，把宣传法治理念、弘扬法律文化、倡导法治思想，作为普法的目的，贯穿于普法工作始终。坚持“以人为本”目的是为了满足人们的内在需求。只有满足人们的内在需要时，普法教育才能持之以恒和深化发展。从心理学角度来将，只有普法的资料、形式贴合普法对象的个人需要时，他才会对其产生亲和力、认同性，从而引发用心的态度。因此，咱们在工作中要坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，用丰富多彩、生动活泼、喜闻乐见、寓教于乐的形式，培养公众对法律的兴趣，对法律知识、法律文化、法律思维的探索愿望，从而赢得广大民众的主动参与，使普法有机地融入公众的物质生活和精神生活中，成为社会生活不可或缺的一部分，而不再是为了普法而普法。2022年三九控制法心得体会模板（二）我作为一个即将走向社会的，知法是重要的权利义务，学法是重要的必修课程，守法是重要的师德资料，用法是重要的基本功架，____是重要的基本
职责
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。2022年三九控制法心得体会模板（三）上节课通过欧博老师的讲解和铸钢车间孙主任对他们车间各个岗位之间怎么样运用横向控制以及
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、责任和制约等实例分析，我切实的体会到了岗位横向控制以及单位化小控制更好的道理。部门之间以及部门内部采取什么样的措施来实施横向控制呢。下面是我的理解。第一人和事分离。以前我们企业____为“金字塔”式的结构，这种结构找人可以。用来管事约束有限。虽然以前我们企业各管理部门齐全，管理人员增加，工资增加。但是管理任然混乱效率底下。同样是“金字塔”结构但是欧博企业管理的老师赋予新的原理—横向控制。一个企业的事都是物的流动过程。刚好管理这些物的各种状态的部门都是“金字塔”下面平行的部门，既然事情在平行部门间，____不让他们自己管理呢。“金字塔”好找人。____不用来管人呢。所以横向管事，纵向管人。让人和事分离。第二明确公司那些是作业部门，那些事管事部门。横向控制法把人和事分开即纵向管人，横向管事。我们作为维尔的员工，应该知道销售部、采购部、生产部、仓库是作业部门。pmc、技术部、综合管理部是管事部门。作为领导应时时刻刻知道，此时此刻你是在管人还是管事。第三____要横向控制。一种情况。部门管理是自己管自己。生产自己管，品质自己管，仓库自己管，不管多方便。但事实证明是不行的。另一种情况，靠上司管。这样管理人事不分，有许多小事，细节都得上报，问上司绕一圈又回来时间浪费了问题没有得到解决。因领导的身份感影响到他的洞察力。还有公司领导每天工作日程安排紧，没有时间了解细节。以上两种情况通过是横向控制是最佳的解决
方案
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。第四怎样横向控制。一种是横向控制，相互制约。也就是把权利平行的分放下去。如让品管部制约生产部，仓库制约采购部；生产部制约pmc；第二是横向____，限制选择。生产部生产多少由pmc部定，采购部采购多少由pmc部定，销售部给客户交期也是pmc部定，仓库库存多少也是由pmc部定。但这里pmc部不是领导，而是平级的。只不过它是这些部门的圆心。这些部门受到pmc部的限制。让他们有
计划
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的运作。部门内部也是一样的要做到人事分离即纵向管人，横向管事。在我们的工作中要做到对事不对人。以上是我对部门间以及部门内部横向控制的体会。
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