树脂部岗位职责

1、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。2、适用范围：吉路尔公司所有岗位3、权责：                                3.1、总经理总揽全公司一切经营职责；领导公司实施gb/t19001-2008 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和3c工厂质量保证能力要求，向组织传达满足顾客和法律要求的重要性。建立质量管理体系、组织机构，确定相应职责、权限和相互关系；主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施；主持管理评审工作，确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性；根据市场需求的调查，对新产品开发进行决策，并对其正确性负责；积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；负责任命管理者代表，批准发布公司《质量手册》；确定部门负责人的岗位任职要求，审批《年度培训计划》。                                3.2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务。坚持贯彻“质量第一”的方针，在确保产品质量的前提下，领导和完成各项生产任务；组织均衡生产、文明生产，为保证和提高产品质量及产品标识和可追溯性创造良好的条件；领导和组织工厂、各车间严格执行工艺规程或有关技术标准，严格工艺纪律，减少不良品，确保产品质量；检查产品质量和质量指标完成情况，掌握质量动态，检查质量计划的实施情况。                                3.3、企管办主任协助总经理、副总经理、生产厂长统理有关全公司经营管理全盘业务；3.4、车间、科室主管协助厂长、企管办统理相关部门之经营管理业务；3.5、班长、科员协助车间、科室主管统理相关部门之经营管理业务；                                3.6、统计员、核算员协助车间、科室、企管办统理相关部门之数据管理业务。                               3.7、未按岗位说明书要求履行职责，相应部门主管有权按《巡检、考核综合管理规定》、《绩效考核管理规定》进行考核处理。                                4、定义：责任权限：指各负责人员必须负责完成之业务事项及可公开执行该业务事项的权力。5、岗位说明书：详见岗位说明书                                                               1                                                                                                                                                                  岗位职责 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 表                                                                                                                               2                                                                                                  3                                                                                                                                                                 4                                                                                                                                                                  5                                            篇二：品质部岗位职责                                                                      东莞市耀鑫实业有限公司                                品质部岗位说明书                                                                                                                                文件编号：版本号：a0第1 页共 16页                                起草： 李林        审核：          批准：         日期：2013.12.07         日期：          日期：                                                                                                  东莞市耀鑫实业有限公司                                品质部织架构图                                文件编号： 版本号：a0 页数：2/16                                                                                                                                                                                                                                                               ?组织生产、工程、采购、仓库对生产、交付过程中出现的品质异常进行分析，拟定改善计划，监督责                               任部门落实、完善。                                ?负责现场物料标识、不良品追踪、零件防护的落实。                                ?产品质量控制要点、检验指导书的拟定，并对现场人员进行培训。                                ?通过对供应商进行开发认证、日常管理、工作辅导等工作的展开，保质保量达成公司的交付任务.?制定不同材料的检验规范，来料过程中实施检验，产品进入工厂后满足生产需要。                                ?制定公司检测工具管理规范，通过对量测器具的日常的校验、点检、维护，使检测产品满足客户要求.?对进料产品实施性能、环保检测，保证产品的性能满足客户要求或相关法规。                                ?通过对新产品加工过程的全面监控，及时提出生产、工艺质量缺陷，在量产前进行优化，以达到量产交付质量的达成。                                ?制定新产品质量控制要点，在量产前进行质量宣导，让参与人员了解各自岗位的管控重点，防止出现批量性异常，以达到产品的顺利交付。                                ?通过与客户的沟通，确立品质标准，及时反馈信息，以达到客户满意。                                ?通过对产线加工设备或工艺参数的监控，使生产正产运作，保证产品质量满足客户要求。                                ?通过数据的收集，分析产品加工过程中存在的质量异常，运用品质手法找出异常问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 原因，通过系统的改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，逐步提升产品质量。                                ?通过检验的方法控制、发现生产过程中出现的不良品，及时通报给生产、工程、品质，对异常问题进行处理，防止问题扩散。                                ?制定检验、控制的方法，在生产加工、质量检验过程中进行防呆管理，保证产品顺利交付。                                ?确认处理客户反馈的品质异常，以满足客户需求，并组织内部人员进行问题分析，提出改善方案，确认改善效果，以达到产品质量的提升。                                                                                                  编制： 李林         审核：          批准：                                日期： 2013.12.07         日期：          日期：                                东莞市耀鑫实业有限公司                               (经理)岗位说明书                                                                                                                                                                                                  东莞市耀鑫实业有限公司                                (副经理)岗位说明书                                                                                                                                             篇三：esacgtu制造_三部绩效管理报告                                      ^                                |youhavetobelieve,thereisaway.theancientssaid:thekingdomofheavenistryingtoenter.onlywhenthereluctantstepbysteptogotoitstime,mustbemanagedtogetonestepdown,onlyhavestruggledtoachieveit.                                --guogetech                                                                制造三部                                                               绩效管理报告                                                                总11页                                                                中原工学院：王志利 李斌                                河南工业大学：崔铁虎 潘延萍 刘艳 李海丰                                谭秋海                                                                  人力资源部：王丁梁翠妹                                                                2011年3月10日                                目 录                                                                一、前言…………………………………………3                               二、现状????????????????3                                1.部门现状??????????????3                                2.制造三部岗位的职责?????????3                                3.部门内部及外部的工作流程??????5                                4.制造三部现有的规章制度???????5                               三、发现的问题及解决方案????????7                                四、结束语???????????????11                                                                                                 一、前言                                绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。经过在常兴金刚石磨具有限公司一段时间的实习,现谈一谈我们小组对我们实习部门----制造三部的一些认识和提出一些我们认为能够提升绩效的途径。                                二、部门的现状                                1、我们制造三部（也即青铜树脂部）的组织结构是这样的，首先是经理、副经理，接着是领班，再是压机工、车工、磨加工、铣工、数控、火花机工，另外还有绘图、工艺员、统计、库房、配料师、筛料员和检验员。                                随着近年来制造三部销售收入的不断增加，我们部门受到各方面的重视，在制定新的目标的同时，为了配合公司实现不久将来的上市，部门在生产管理、安全、卫生等方面做了许多工作和要求。                                2、下面是制造三部里部分岗位的职责                                2.1经理岗位职责：                                协助生产副总制定生产系统的各类 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并监督实施；根据实际情况，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作；负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例；了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员                                                                  进行上岗培训；监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报；组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题；负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率；负责检查日常生产的现场状况，“5s”管理和其他生产标准的推行；负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故；汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人；组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生；制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导；车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免；完成生产总监交办的其他工作任务                                2.2 领班岗位职责：                                主持班会，布置每日生产任务；写好交接班记录，并监督员工做好设备保养、记录填写等工作；按照生产指令传达的急、插单情况，对生产进行现场指挥；协调与相关班组的工作联系；进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题；对员工进行有关生产方面的培训；班组人员的日常管理并对突发时间进行处理；巡视、监督、检查班组各项工作；推行“6s”实现目标管理；检查班组内安全技术操作规程；完成上级领导交办的其他工作。                                除了这些职责，领班有权提名给表现好的员工加薪或奖励，有权                                                                  依据《员工手册》处理本班组违纪员工。                                此外,对部门的其它岗位如:车工、压机工、铣工、磨工、绘图、配料员、统计等岗位职责也有明确规定。每位员工的分工明确，组织结构清晰便于管理，无疑对绩效的提升是有益的。每个岗位职责中都有强调对设备的维护和保养，及工作岗位卫生的清洁要求。安全生产是一线员工永恒的主题，强调规范操作也即是安全生产。有些产品需要流水作业，所以在生产中进行自检至关重要，这不仅是产品质量得到保证的前提，更是对自己负责，对他人负责的表现，是提高生产效率的有效手段。只有做好各自愿相关工作，才能确保质量，保证生产。                               3、部门内部及外部的工作流程：                                营销部→计划部下单→统计岗位录入→绘图→库房准备生产资料→配料→车基体→半qc→压机工压制烧结→半qc→车、磨、铣、火花机加工→半qc→成品入库品质部→打钢印、做平衡、入库                                4、制造三部现有的规章制度：                                4.1 制造三部员工考核方案                                为了提高员工的工作积极性，制造三部颁布了《制造三部员工考核方案》此方案自2010年10月4日开始试运行。它对员工的工资及激励措施进行了详尽的规定。下面就这一方案做一些简单的介绍。                                该方案有利于提高生产效率，提升产品质量；体现多劳多得；体现技工与普工的差异，让技工有成就感；给员工一个奋斗的目标，让老员工感觉到存在的价值，稳定团队。保证生产工作有条不紊进行。篇四：企管部岗位职责                                      企管部岗位职责                                一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善                                1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。                               2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；                                ②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。                                3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。                                二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准                                1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。                               2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。                                3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。                                三、人事管理工作                                1、全面负责公司员工的考勤管理工作；                                2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；                                3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；                                4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。                                四、后勤管理工作                                1、负责对厂区安保工作的管理与监督；                                2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；                                3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；                                4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；                                                                  5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。                                五、各部门日常工作考核                                1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。                                2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。                                3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。                                4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。                                六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证                                1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。                                2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。                                3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。                                4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。                                5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。                                6、协助管理者代表组织管理评审工作。                                7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。                                8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。                                七、公司级数据的收集、分析和使用                                1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。                                2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。                                3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。                               4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司                                                                  领导。                               八、提出组织机构设立和调整的建议、方案                                1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。                                2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。                                九、综合管理                                1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。                                2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。                                3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。篇五：成控部部门及岗位职责                                      成控部部门职责及工作划分                                                                一、部门职责                                                                                               第1页共12页         成控部2011年2月                                                                  二、成控管理组织架构图                                                                三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责                                                                                                                                                               第2页共12页         成控部2011年2月                                                                                                                                                                  （三）、装饰预算工程师岗位职责                                                                                                                               第3页共12页         成控部2011年2月                                                                                                                                                                  （五）、安装预算工程师岗位职责                                                                                                                               第4页共12页         成控部2011年2月                                                                  成控部各职责办事流程                                                                职责一：编制项目总成本预算表                                                                说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。                                2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。                                3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。    4、材料市场价由采购部提供。                                5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。    6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。