1.目的本规则是以明确经检查判定的不合格品或不合格批量产品能否保持原状或作修正后让步接收的判定及处理要领作为目的的。2.适用范围、不合格分级、让步接收
方案
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执行及让步接收权限适用范围不合格分级让步接收解决方案执行让步接收权限适用于外协（购）零件及其它各种原材料入场检验不合格品的让步接收处理产品与技术标准不符，但使用时不需要任何二次加工便可以直接用于原订单产品或调整到其它产品上使用的1.生产部接到让步接收通知后直接领用并安排生产；2.需要调整使用的不合格品，计划部接到让步接收通知后安排生产，生产部按照计划部的调整指令使用不合格品。计划部经理，技术部工程师，或其它部门经理以上领导（不包括部门经理）产品与技术标准不符，但经过二次加工后可以使用的计划部协调相关部门制定解决方案，由生产经理负责具体方案的执行。适用于生产线上半成品和成品的不合格品的让步接收处理经过修复可以使用的不合格品，或进行调整后可以安排到其它订单上使用的不合格品质检部上报质量问题后，由生产部、质检部、技术部共同制定修复方案，然后由生产部负责具体方案的执行。修复原则：问题发生后应控制在本班组内，以本班组修复为主，禁止将不合格品流到下一工序，如确实需要其它工序帮助修复时，由生产经理根据解决方案统一协调。生产部经理，质量部经理，技术工程师，或其它部门经理以上领导（不包括部门经理）产品表面有瑕疵、五金安装或扇、框组装间隙超出工艺标准等问题由质检部、生产部、技术部共同进行判定，制定解决方案，并由执行部门负责具体方案的落实。适用于样品门不合格品的让步接收处理经过修复可以使用的不合格品质检部上报质量问题后，由生产部、质检部、技术部共同制定修复方案，然后由生产部负责具体方案的执行。修复原则：问题发生后应控制在本班组内，以本班组修复为主，禁止将不合格品流到下一工序，如确实需要其它工序帮助修复时，由生产经理根据解决方案统一协调。营销部经理，计划部经理，合约部经理，或其它部门经理以上领导（不包括部门经理）产品表面有瑕疵、五金安装或扇、框组装间隙超出工艺标准等问题由质检部、生产部、技术部共同进行判定，制定解决方案，并由执行部门负责具体方案的落实。3.同意让步接收原则3.1不合格内容对产品的品质无重大影响，不影响产品使用性能、可靠性等一般性缺陷的不合格品的使用。3.2经过生产车间简单修复后可以作为合格品使用的产品，但在让步接收前必须由计划部组织协调出具修复方案后才能让步接收，让步接收后应准确将修复方案通知到执行部门，且执行部门应认真执行。3.3对用户而言不会产生索赔、信用度降低、客户投诉等情况下。4.让步接收程序质检员在检查时发现不合格品，或由生产员工发现不合格品时，由于生产急用或产品急于发货，希望让步接收时，由质检部提出让步接收申请：原材料：由质检部填写《原材料不合格通知单》，权限让步接收人签字确认。半成品、成品、样品：由质检部填写《不合格品处置表》，权限让步接收人签字确认。5.折扣率 对于让步接收的外协（购）零件,应依据定货价格予以减价折扣，具体折扣率及操作方法由采购部执行。编制： 审核： 批准：
浙公网安备 33021202002483