战略澄清分析 战略澄清 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! ...
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卫全华 2001/11
战略管理要求：环境变化，必须进行战略的调整。
战略澄清要优先外部环境澄清：WTO、国家政策（食品、药品、保健品）的影响。机会与风险。
面对环境变化进行战略调整时，我们应主要的分析问题的角度、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。
与战略制订的区别：
战略澄清 |
战略制订 |
适当的内调外研 |
充分的内调外研 |
与高层、部分中层适当的沟通，但要充分考虑高层观点。 |
充分的沟通，但不必太在意高层观点 |
与企业已有愿景比较，变动小 |
创新性强 |
重点在于理清思路，提高认识，确定框架，补充和完善 |
重点在于明确方向、核心竞争力分析和资源配置，在此基础上进行优化 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 |
对战略实施起催化剂作用 |
对战略实施结果有决定性影响 |
战略澄清的任务：
l 汇仁目前的愿景
l 发展方向（哲学和价值观、愿景、使命、目标）：基于内外环境的SWOT分析
l 竞争力分析，确定业务管理战略：价值链分析，战略业务单元组合和优化
l 确定核心竞争力，从而确定竞争优势，及建设培育竞争优势的体系和方法：就资源和能力与竞争对手比较。
l 形成的文本：九略企业战略观，如何进行战略澄清
战略澄清需要明确的具体思想：
l 目标体系：总体，业务，客户满意度，核心竞争力？
l 对财务、客户、内部、增长的定位和支持？
l 对企业集团构成模式做出规定：投资控股型、产业控股型、职能管理型和经营型
l 明确种子、金牛、明星业务构成和培育体系？
战略澄清的方法
l 项目建议书的观点
l 客户具体客观情况和内部意见，尤其是陈氏的意见。
l 行业、国家政策、WTO、医药和保健品的未来走向、国外制药行业对中国的战略
l 两个战略方向：制药和保健品的市场、研发需求、利润、政策限制等等的比较，并与汇仁实际结合进行分析；以汇仁作为制药品牌，另外考虑树立一个品牌做保健品。
l 现代战略管理理论的融入
l 分析、思考、提炼、成文
对保健品的分析（作为对比，可以将制药与此列 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 分析）
有利：
ü 中国民族文化对保健品的认可。此与西方文化不同。即使WTO也不能立即改变。
ü 国外竞争者的威胁不大。
ü 消费群体大，利润空间大
ü 研发投入少
不利：
´ 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、政策、法规影响
´ 产品生命周期短
´ 需求定位
´ 宣传误区、消费者成见
WTO对制药的影响：
l 医药市场发展潜力大，对外资吸引力大。比如：中国医药全员劳动生产率仅次于烟草加工业、电力蒸汽热气供应业，平均24.25万元/人。
l 知识产权保护条例将限制仿制药品生产。仿制只限于国外已过20年专利保护期的药品。
l 新药开发费用巨大。外国，一种新药开发，需2亿美元。
l 关税降低，进口药品价格下降。现在药品进口关税20%，将降低到6%；新特药变化更大。在新特药品市场国药与洋药竞争加剧。
l 国内外企制药厂会加紧药品开发。中国药品更新速度慢。
l 西方一个医药公司成功的关键因素：规模；10年内用新产品取代3/4老产品。
l 中国制药水平落后，WTO后对出口帮助不大。
l 对医疗器械冲击不大：常规的，国内外生产水平差距不大；高精尖医疗器械早已入侵。
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