企业管理中个人经历过程

RevisedbyChenZhenin2021企业管理中个人经历过程企业的兴衰系管理企业，是一个最终以盈利为目的实业团体；他并不是慈善机构，也不是社会上的乌合之众，他是有着严明的纪律，不同的组织机构，遵守国家法律法规为前提，有着一定的“企业文化”为基础的，并且有优秀团队组成的机构。而所有工作都是以四大主题（安全、质量、生产和消耗）开展的，并具有独立解决问题的能力，以人为中心的全部过程。作为一个企业的管理者，有义务和责任对企业的每个管理细节负全面的责任，但是我们在做决策的时候，不妨去借鉴一下成功企业的独到之处，也许它能帮助我们拨开乌云见天空的，因为每个企业的兴衰存亡，和管理团队有着直接的联系。结合成功企业先进的管理经验，除了具有长远发展的方向和准确的市场定位之外，必须有丰厚的“企业文化”为支撑的，还必须有着完善的“企业法律”，而且能有效执行的；并且所有员工都能遵守这个“游戏”规则的。总结之后成功企业的都具有以下共同的特点：1、成功企业重视团队精神的建设，与崇尚自由民主的西方不同，每个成功的企业很注重团队合作精神。所以在同类行业中对参观过他们的工作过程之后，都予以这样的评价——在企业里的察言观色，人也被磨炼得有规有矩：做事认真，有责任心，不会偷懒，不会迟到早退，礼貌待人，是我们学习的楷模和榜样。2、在成功企业中非常重视一个人的内在修养和经历过程，就如曾经应聘于杭州中策的外籍专家曾对我说过的一句话：再优秀的人没有经过岁月的熏陶也不算优秀。3、不鼓励太个性化的创意，管理者需要具备很强的责任心，做事不能够马虎。在他们的企业内会有很多条条框框，而且每件事情都要按步骤一步一步来，他们不鼓励太个性化的创意，另外他们要求员工要具备集体观念，善于配合协作，久而久之与他人产生默契。但有时候他们会过于谨小慎微，一件小事都会一再地、反复地确认、商量。4、有着完善的作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，只要有岗位的位置就有非常合理、可操作性比较强的作业标准，并且量身定做的工作台或者使用工具，设有专门的研究、改善小组。5、5W+1H的做事情法则所有执行者在安排过程中都会遵循Who、What、When、Where、Why+How,并且始终坚持“太阳下山原则”，如果你没有遵循游戏规则，将在事后的第二天受到严厉的批评，这也是我们在执行过程中所望尘莫及的，也是让我们中国企业羡慕和学习的榜样。6、有着稳定的员工队伍他们一般都不会轻易裁员，当然不要以为公司不随意炒人就可以混日子，他们的企业对人的要求很严格，如果你工作达不到要求，你的收入会打一个很大的折扣不说，在公司里你也会被人很瞧不起，那种冷眼和训斥不是什么人都能接受的。与此同时，在他们的企业中有着非常完善的奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并且所有的收入和工作达成率直接相联系。在稳定人员的情况下，也使的公司的利润达成最大化；对比国内企业流失人才的现象形成鲜明的对比，这也值得我们学习和效仿，并结合自身的特殊情况予以相应的调整和完善，只有稳定的员工队伍，才能去打造一流的企业和品牌！总之所有的成功企业一切都是从研究人“心”开始的，利用人的心理欲望和需求，并适当的给于帮助和满足，让他们在企业中充分发挥他们各自的作用。给大家一种温暖的感觉，并且利用各种条件去让他们去改变工作态度，也只有把我们的员工装在我们的心中，并不断的付出，才能使他们原来的被动工作转化为主动状态。所以无论处理任何事情，我们都应该设身处地的为我们的员工去考虑问题！结合自身的特点，然而让我懂得最多，也学的最多的，相对来说成功的把理论和实践相结合的，就是我在500新工厂内的工作。在刚到500工厂的时候，呈现在我面前的到处都是问题，他的现状很难和现代企业的新工厂联系在一块；现场人员的操作随意，工厂的各道工序之间配合不好，到处都是材料脱节的现象，产量比较低，设备故障多发，设备和场地的卫生状况让人感到无奈，人员不服从安排，并且有部分人员经常和班长发生争执，最让人头痛的是经常发生安全事故，唯一能让人感到安慰是：现场的胶料摆放相对来说比较标准（后来了解是外单位安排配送并放置的）。俗话说：既来之则安之！在我调入500工厂一个星期左右接下了不尽人意的现场，但是我在接手前的一个星期内，对道工序的全体人员进行了了解（当时只有400人左右），为了能做到知己知彼，我在连续几个个星期内每天工作都在18小时以上，对现场作了调查和了解：1、首先对车间内的所有班长作了全面的了解（当时还没有车间主任）；2、充分深入调查了解他们各自以前的工作方式；3、员工为什么会形成自由散慢的个性化、随意性操作？4、现场为什么到处都是脱节的现象？5、为什么会经常导致安全事故的发生？6、班长为什么不能发挥真正的作用？7、各条生产设备的常量提不高？8、产品质量为什么上不去？9、生产消耗为什么会高居不下？10、人员为什么不能稳定？。。。虽然刚开始我曾经也迷茫过，也有感到无措，可是在我心中有不怕输的那种气魄，因为我觉得，人只有不断的去挑战自己，一个人能力才能不断的去提升，就像毛主席说的：实践才能出真知。为了去让自己能更好的学习，同时也为了了解和验证自己的能力，所以根据以上问题我作出了调整和 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ：在车间内设立车间主任，并要求无论发生他们不能解决的事情随时向我汇报；在安全方面，以车间为单位，在他们去寻找设备危险源之前，我亲自准备材料说明安全的重要性，组织过之后，要求每个人都去寻找每条生产线上的危险源，详细的记录并上缴给我，安排对关键岗位进行统计和总结，通过头脑风暴方法，寻找合理的解决方法，然后我重新分配给车间主任，有车间主任监督班长在规定的时间内对全体员工进行培训，而我也会关注，并随意性的对员工进行抽查；针对不同的岗位作了不同作业要求，并制定了不同的的考核制度和奖励制度，并在车间内实行车间主任负责 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；深入调查员工生活和工作情况，并在适当的时间内对部分班长予以更换或者调整；安排过之后的任务，根据5W+1H的工作方法，指导和要求他们去做，并对自己安排过之后的事情在规定时间内予以确认；我在工作中一般不大批评人，基本上对他们的工作予以肯定，即使有做的不够或者不完美的，赞美过之后，予以指导，并要求重新去完成，所以他们一般都比较乐于接受；根据工作性质和管理范围，对班长的管理区域重新进行划分，并让他们明白各自的管理职责和工作范围；刚开始我也经常会和一线的员工去上中夜班，后来就上的少了，但并不是为了去检查他们，而是要让他们感觉到温暖，每当他们出现问题的时候，予以帮助或者知道；也有些时候也会给他们打打下手，彻底的去尊重他们，因为我明白：有时候尊重他们比帮助他们更重要；我把我的员工和产品装在我的心中，所以我要求我的主任和班长去善待下面的员工，要求员工去善待各自的产品，每当发现有不遵守游戏法则的，我一般采取换位思考的方法去教育他们，对部分员工也采取适当的考核；然而见证所有工作结果的好坏，并不是靠自己说出来的，所以我在每个车间的“耀眼”处设立各种刊板，并每天在十点中之前，把所有前一天的各种数据全部登记在刊板上，接受全体人员的检阅，也让员工明白我们的生产情况和生产动态；对相关岗位操作方式方法予以总结和改善，定期组织员工培训学习，同时经常会给我的主任和班长予以补充新的“能量”，使他们觉得我是一个脚踏实地的，也是善于学习的人，让他们心甘情愿的跟随着我，并使我团队的全体人员都竭尽全力为企业“卖命”；以上所有的工作内容，我全部是利用我的团队去完成的，在执行过程中不断的去完善他们，并对有合理建议的，予以适当的奖励，并鼓励他们的参与，对我来说我所有工作的成果都是他们努力的结果，所以我把他们当作我的兄弟和伙伴，在我的内省深处我感谢他们，因为有了他们让我给自己不断的充电，因为有了他们也让我感受到了团队的力量，因为有了他们让我实现了自身的价值。。。通过以上，在短短的三个月时间，我让原来不堪入目的现场和生产秩序，变的井然有序，当然好多问题都是我的团队自己去解决的，可是所有的一切，我都是用心去经营，因为我明白安全、工艺、生产和消耗是相辅相成的，缺一不可的，如果一项没有做好的话，对我来说我都是个失败者。因为我立志要自己成为有用的人，所以我有着军人般的毅力，有着拼命三郎的那种冲劲，我和别人有着不同寻常的遭遇，所以我比别人更懂得珍惜；当时更多的时候我有着自己清醒的头脑，我不是非常聪明，但我很踏实，对于每件事情我一旦选择了之后没有达到目的，不会轻易的放弃。作为一个企业，它能不断的发展壮大和发展，除了具备丰富企业文化，准备的市场定位，强而有力的质量保证，强悍的营销队伍，同时还必须要有优秀的管理团队理，然而优秀的管理团队，所以每个企业对选用人才方面，必须要小心谨慎，因为他直接关系着企业的兴衰存亡，只有一流的管理团队，才能制造出一流的产品，并最终打造一流的企业；在自己的经历中，结合在管理中我作了如下总结，作为一名优秀的管理者，首先需要要有比较丰富的理论知识，同时也需要做一名脚踏实地的实干家，所以必须要具备以下几个方面：必须要有正确、积极、乐观和必胜的态度。俗话说：态度可以决定一切，所以我们无论做任何事情，一个领导者的心态，直接影响着其负责员工的心情和处理事情的态度，所以他直接关系着他负责团队的处理问题的方式、方法和途径；也决定着对员工队伍的建设和培训；注重团队的建设和经营。每个企业的产品都不可能一两个人完成的，它是有很多部门的人员共同完成的，作为一名优秀的企业管理者，并不是他自己有多么强的动手能力，而是需要能影响他周围所有的人，为了同一个目标能共同努力和拼搏的人，并充分发挥团队作用的人；比较注重身边每个细节的人，尤其是在工作中的一部分细节。虽然态度可以决定一切，但是细节可以决定成败。如果作为一名管理者，他可以随意对待他工作和生活中的细节问题，同样的他在做决策和领导的时候，也不可能考虑的十分周到，所以他说负责的项目成功率也比较低的；肯德基为什么能在开遍全球的每个角落，而是靠做好和他们工作中有联系的每个细节开始，例如他们的鸡养到第几个星期都有开始的；要能有未雨绸缪的思想准备。俗话说：机会永远是去光顾那些有准备的人；同样的作为一个企业他在发展的道路上会有各种问题的出现，而且有好多是突发事件，作为一个企业的领导，他没有居安思危的概念的话，当问题出现的时候，他处理问题的时候就不可能得心应手，当然在下属面心目中越来越没有位置，因为当他在做事情的时候，是起到一个表率的作用，同时也是判断这个人能力大小的依据之一；要培养他团队空杯的心态，把自己培养成学习型团队。作为一个团队的导航者，如果他和他的团队不能去学习别人好的方面，那他的帆船最终在大海中迷失方向；他负责的团队将逐渐步入自满、不思进取、人际关系复杂、工作松懈、工作中没有创新的思维，永远只能做井底之蛙；要有不断创新的管理思维和制度。创新的思维包含了：思维创新、产品技术创新、组织与制度创新、文化创新、营销创新等等；其实脑白金就能和以上形成鲜明的对比，我想问一下大家，现阶段有多少人喜欢去看脑白金的广告或者喜欢脑白金的产品呢那是为什么呢不言而喻， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 如下：他的广告没有创意，他也没有最新的产品去支撑，也没有非常明显的疗效；那么不言而喻他的市场份额将不断递减，并最终退出市场；作为企业的创办者或投资者都不愿遇到他们的那种经历，那么我们要如何去做呢？其实我觉得，在管理工作中并没有什么灵丹妙药，也没有立悍见影的技巧，而是不断去维护和总结出来的，能有效执行各项任务的，并能圆满完成的。在管理过程中，每个人都需要脚踏实地的去做事，能兢兢业业工作的人。能把理论知识在实践中合理利用和验证的，所以每个企业都应该量身定做，去引进适合企业发展的人才，能在企业生产和管理中发挥真正的作用。在从事管理工作过程中，我感谢我身边所有的人，因为他们在我刚开始步入社会的时候，他们给我最大的支持和帮助；我也感谢我原来企业的领导，因为是他们让我步入一个新的行业；我也感谢我原来的企业，因为它给了我相关历练的机会；可是在我心中，我立志要成为一个有用的人。所以我在我心中，只要我决定成功，失败绝不能把我击垮。没有用的人：找不出问题的人，是没有用的人；有问题没有对策的人，是没有用的人；有对策并不能实施的人，是没有用的人。以上我经常用来激励我自己，同样的也去要求我自己。同样的，我需要一个属于我的舞台，并能让我放开手脚跳舞的机会，那样我才真正实现我的价值。