XX水电站电气完工验收报告

XX水库电站增效扩容改造项目第I、II标段安装工程完工验收报告PAGEPAGE14/NUMPAGES14河南省XX水库电站增效扩容改造项目竣工验收报告工程名称：河南省XX水库电站增效扩容改造项目第I、II标段工程采购及安装工程建设单位：许继电气股份有限公司目录1工程概况…………………………………………………………31.1工程概述…………………………………………………………31.2水文气象条件……………………………………………………41.3对外交通条件……………………………………………………52施工总布置、总进度和完成的主要工程量……………………52.1施工总体布置……………………………………………………62.2施工总进度………………………………………………………62.3工程完成情况分析………………………………………………82.4主要项目施工情况………………………………………………83项目管理…………………………………………………………83.1机构设置及工作情况…………………………………………83.2工程建设档案管理……………………………………………94施工质量管理…………………………………………………94.1质量管理原则…………………………………………………94.2质量管理目标…………………………………………………104.3质量管理组织机构及职责……………………………………105文明施工与安全生产……………………………………………115.1文明施工…………………………………………………………115.2安全生产…………………………………………………………126合同及财务管理…………………………………………………126.1合同管理…………………………………………………………126.2财务管理…………………………………………………………137附件………………………………………………………………157.1主要工作人员情况表……………………………………………161.工程概况1.1工程概述XX水库位于河南嵩县田湖XX村附近，是一座以防洪为主，结合灌溉发电、养殖和供水等综合利用的大（Ⅰ）型水利枢纽工程，属于多年调节水库，水库自建成以来，对伊河乃至黄河干流的防洪以及对当地工、农业，城市供水等经济的发展发挥了重要作用。水库于1959年12月开工，1965年8月竣工。坝高55m，坝长710m，坝宽8m，控制流域面积3492km2，总库容13.2亿m3，其中兴利库容5.8亿m3，防洪库容6.76亿m3。XX水电站包括有输水洞电站及灌溉洞电站，改造后，输水洞电站装机3台1.4MW机组，3台机组分别经机端断路器接入6.3kV单母线，通过分段开关和灌溉洞6.3kV单母线相连，输水洞6.3kV单母线向下挂一厂用变压器，向上经主变接入10.5kV上网线路。灌溉洞电站装机3台，其中3.6MW机组两台，0.8MW机组一台，三台机组分别经机端断路器接入6.3kV单母线，灌溉洞6.3kV单母线向下挂一厂用变压器，向上分别经两台主变并联接入35kV上网线路。1.2水文气象条件伊河流域属于温带大陆性季风气候，其多年平均降雨量为791mm，多年平均蒸发量为1135.4mm。因受季风环流影响，流域内降雨量随季节变化大。冬春季受西伯利亚和新疆高压的控制，本流域内多西北风，寒冷少雨，降雨量一般只占全年的11%；夏季受太平洋高压推动的东南风带来的大量水蒸气，因受山脉阻挡而上升产生降水，夏季炎热多雨降雨量占全年的55.7%。伊河流域内降水量从下游向上游呈上升趋势，中下游为674.6mm，上游多年平均降水量为865mm。伊河流域暴雨移动的方向，从西南向东北为最多。受暴雨移动路径的影响伊河流域的暴雨中心多在栾川、嵩县一带，洛河上游洛南一带的暴雨中心也常常波及本流域。伊河属于以降雨为主要水源的河流，XX坝址以上多年平均降雨量为787.2mm，且年际变化较大，降雨量最大的年份1964年为1296mm，降雨量最小的年份1986年为535mm，最大值是最小值的2.42倍。年降水量的大小直接影响年径流量。一年中流量的变化完全取决于四季雨量的变化。冬春雨雪稀少，河流流量主要依靠地下水补给，流量较小，中下游曾发生过断流现象。6~10月为暴雨发生季节，其中七、八两月暴雨集中、强度大，洪水流量最大。水库入库控制站（东湾站）1975年8月9日实测最大流量为4200m3/s；1974年7月15日实测最小流量为1.4m3/s。伊河洪水主要由夏季暴雨形成。由于暴雨历时短，强度大，流域坡度陡，因而所产生的洪水洪峰都是尖瘦型，历时短，陡涨陡落。一次洪水的持续时间多为3~5天。伊河年输沙量变化与年径流量的变化大体一致。多年平均输沙量为300万吨，平均含沙量约为3.2kg/m3，泥沙的90%多集中在汛期的6~9月份。1.3对外交通条件XX水库位于河南嵩县田湖XX村附近，距离洛栾快速路约2KM，距离洛阳70KM，距离嵩县12KM，对外交通便利。2、施工总布置、总进度和完成的主要工程量2.1施工总体布置原则根据我公司以往施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则如下：充分利用已有道路设施，本着节省、便利、就近且不影响现有设施的原则进行布置。临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置体现安全生产、文明施工。各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。布置说明：根据现场实际情况，结合本项目施工规模及施工特点，采用租赁房屋布置施工宿舍，办公室、食堂由专人负责。2.2施工总进度输水洞电站自动化设备工程开始时间：2014年6月20日中控室保护盘柜安装完成时间：2014年7月8日控制箱安装完成时间：2014年7月15日电缆及配线完成时间：2014年7月30日调试安装完成时间：2014年8月12日输水洞电站电气设备工程开始时间：2014年6月20日输水洞高低压开关柜安装完成时间：2014年7月10日主变压器安装完成时间：2014年7月25日厂用变压器安装完成时间：2014年7月27日电缆及配线完成时间：2014年7月30日调试安装完成时间：2014年8月10日灌溉洞电站电气设备工程开始时间：2014年10月15日灌溉洞高低压开关柜安装完成时间：2014年11月15日主变压器安装完成时间：2014年12月20日厂用变压器安装完成时间：2014年12月25日电缆及配线完成时间：2015年3月10日调试安装完成时间：2015年7月26日灌溉洞电站自动化设备工程开始时间：2014年10月15日中控室保护盘柜安装完成时间：2014年11月1日控制箱安装完成时间：2014年12月10日电缆及配线完成时间：2015年3月10日调试安装完成时间：2015年5月25日2.3工程完成情况分析输水洞电站：实际开工时间为2014年6月20日，于8月15日开始了首台机组的并网带负荷，同月31日三号机组并网发电。该分部工程拖期主要原因为，设备到货推迟月半个月导致。灌溉洞电站：实际开工时间为2014年10月15日，自动化设备及电气设备均已如期到达，因机组原因造成拖期，于2015年5月25日完成首台机组的并网带负荷，7月26日完成全部机组的并网发电。2.4主要项目施工情况截至2015年07月，XX水库电站输水洞工程、灌溉洞工程施工均已完成。施工情况及完成主要工程量如下：输水洞电站：电气设备及自动化设备均已安装完毕，并且三台机组均已发电运行约两个月有余，一切正常。灌溉洞电站：自动化设备已安装完毕，电气设备待安装，三台机组均处于发电中，运行已经数天有余，一切正常。3．项目管理3.1机构设置及工作情况为优质、高效、安全、经济完成本工程的施工任务，考虑到本工程的施工特点，依据项目与施工管理要求，拟组建我公司XX电站项目部。该项目部由项目经理、总工程师组成，负责本工程的施工质量、进度、安全等工作，并直接向业主和监理工程师负责。项目经理后勤组电气组质量组安全组总工程师项目经理：确定项目组织管理机构的组成并配备人员，制定规章制度，明确相关人员职责，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。总工程师：负责工程的图纸会审、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制定、施工组织、施工管理、技术管理，控制施工进度，组织施工劳力、机械设备，安排物资供应计划，收集整理工程资料，协调施工队之间实施工作。安全组：负责本工程的安全生产等工作，对有关安全防护提出建议，对检查出的事故隐患做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，并下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先行停工，并报主管领导处理。质量组：负责本工程的质量检查等工作，监督各施工组按设计、规范、规程施工，及时发现施工质量问题并加以解决，对工程产品全过程质量负责。电气组：负责工程的具体实施。电气组对工程施工质量负责直接责任。后勤组：负责后勤工作的日常管理、供应等工作。3.2工程建设档案管理成立专门的工程档案办公室，办公设备配备齐全，明确落实工程建设档案工作责任制，制定档案工作目标，具体分工，扎实工作，形成了较健全的工程档案管理体制。4施工质量管理4.1质量管理原则（1）我项目部一贯以“质量为本，并向顾客提供满意的产品和服务”为宗旨，实施科学管理，严格过程控制，遵循以质量树信誉、拓市场、求效益的质量方针，已通过GB∕T19001-2000质量认证，并按照GB∕T19001-2000质量保证模式实施质量管理，组织项目施工。（2）本标质量保证措施制定的依据是GB/T19001-2000标准、XX水库电站招标文件所列技术规范，其原则和目标为本标进行质量管理和控制的依据。（3）坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的方针，通过对原材料及施工过程各个环节实行严格的质量控制和监督，高质量地完成本标段的所有项目，确保本标工程达到水利水电工程“优良”等级。（4）质量保证的原则是适应保证体系及其工作程序，并做好以下各项工作：①坚持生产者自觉控制质量的工序管理；②坚持严格的质量监督制度，杜绝质量事故，避免质量缺陷的发生；③坚持对原材料、半成品及成品进行试验、检验和验收制度，不合格品决不投入使用；④严格遵守各种标准、规范、规程及设计要求；⑤所有施工人员定期进行业务培训，以提高业务素质、技术水平，特殊工种的工人须取得上岗资格后持证上岗；⑥作好原始记录，及时整理汇编各项工程资料，上报监理工程师备查。4.2质量管理目标（1）我项目部将本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。（2）为更好地对工程进行有效的管理，特制定本工程的质量目标：单元（分项）工程合格率为100%，工程验收一次合格率90%以上。4.3质量管理组织机构及职责（1）质量管理组织机构为保证工程的施工质量，我项目部根据国家电网公司、XX水库电站有关工程建设质量管理的相关规定，遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》标准的要求，建立、健全质量管理体系，成立质量管理组织机构，设立质量管理部门，配备专职人员，并成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对本标段工程内的施工质量全权负责，总工程师和质量员任副组长，各部门负责人为组员的质量管理控制网。严格按照计划中的过程、程序和项目进行实施，切实推行质量终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。质量管理组织机构详见下图：项目经理质量管理组织机构图后勤组电气组质量组安全组总工程师（2）质量管理组织机构主要职责1、策划本工程的质量管理方针，针对本工程各施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的关键质量问题；2、制定本工程的质量管理办法以及检查、奖罚制度和措施；3、研究、决策本工程中新技术、新工艺的使用问题；4、研究、解决工程施工中可能出现的问题。5文明施工与安全生产5.1文明施工1）施工现场及主要路口设立各种指示牌及警示牌，对施工用的电缆及各种电气设备由专业部门加强管理，安全部门定期与不定期检查。2）现场材料运输、验收、堆放制度健全，各类物资设立标牌，在标牌中表明物资的规格、产地、数量、质量标准及生产日期， 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 齐全，使其一目了然，施工完后做到工完场清。3）施工弃渣能够按照合同指定地点堆放，合理布置排水设备，避免了水土流失。4）遵守有关部门对环境卫生的规定，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定的地点堆放和处理。在施工区与生活区内设有足够防火设备器材，并做好了法制 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 教育工作及消防工作。5）结合业主单位的要求，成立了工地防汛指挥部，统一指挥全工地的防汛工作，配备了防汛物资和器材，做好安全渡汛工作。5.2安全生产1）为明确许继电气XX水库电站项目部各部门及各安装生产岗位安全职责，成立许继电气XX水库电站项目部安全领导小组。2）项目部按照业主要求结合施工现场实际情况，定期组织召开安全会议，开展专项安全培训，主要领导和相关职能部门及时对在生产过程中发现的安全隐患提出整改意见，指定专人负责，杜绝重大事故发生。3）加强对管辖路段的公路维护，保证车辆正常运行。4）根据工地施工情况，对特种作业人员建立健全操作规程，并对临时工进行了入厂安全教育，使其了解掌握安全工作在生产过程中的重要性和必要性。4）加强易燃、易爆物品的管理工作，施工用的火工材料及各种油料分别由专业人员管理、看护、发放，并由公安部门及安全部门会同检查作到万无一失。现场爆破作业由生产调度部统一安排和指挥，按制定的爆破作业制度执行。各施工单位按规定的时间、地点完成警戒后方可起爆。6合同及财务管理6.1合同管理XX电站第I、II标段与14年签订了施工合同，合同签订后我公司对合同中所约束和要求的项目进行了细化和进一步明确，将合同规定内容及节点项目，细化入整体生产进度。在具体合同执行的过程中加强了对设备生产的计划、进度、质量检测等过程的控制和监管。XX电站第I、Ⅱ标段已完工，为了避免由于在生产过程中承担了本不属于自身的风险而造成的损失，利用合同条件，通过工程索赔的途径将损失尽可能多地得到实际补偿。经营合同部就生产中出现的各种问题及时收集整理各种资料，积极有效的与监理、业主做好沟通工作。6.2财务管理XX电站第I、II标段在我公司领导及公司项目部的带领下，不断强化财务管理与核算，夯实会计基础工作，同时积极地配合了其他部门的各项工作。1）财务职能情况进一步明确财务人员的工作岗位责任和职责权限、工作分工，强化了财务人员的责任感，加强了内部核算监督，严肃了财经纪律，完善了相关规章制度。2）财务管理及核算情况（1）在遵守会计法、税收法规和企业会计准则、公司财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的基础上，做好了财务核算工作，进行会计监督。从原始凭证的审核、会计记账凭证的录入到编制财务报表；从各项税费、管理费的计提到上缴；从资金计划的安排到支付等等，保证了财务工作的真实性、谨慎性、准确性和合理性。（2）在对原始报销单据的审核、严格按照公司有关制度规定执行审核，坚持原则，对一些不完善不合格的票据坚决退回，对票据附件的有效及齐全进行严格审核把关。（3）严格遵循权责发生制，保证了项目财务成本信息的准确性与真实性。（4）对项目工程成本的归集与分摊做到了精、细、准，为项目成本预算管理做好数据分析，进一部强化了成本费用管理。（5）定期进行材料盘点，及时退库，做到了帐实相符。（6）加大了对到债权、债务的清理工作并及时对账，帐帐相符。3）资金管理情况（1）定期编制资金计划报表、严格资金计划审批制度，保证资金合理有计划的使用，明确职责，规范资金支付和费用报销行为，严格开支，最大限度地控制非生产性支出。（2）做好现金、银行收支工作，日清月结，及时与银行沟通，做好收支预算工作，有效的利用了资金，提高了资金周转率和使用效率。7附件7.1主要工作人员情况表组织结构人员名称人数备注项目经理王绍辉1总工程师张玉宝1安全员郭俊超1质量员申小利1施工组王双歌（组长）、曹保东、李军超、韩明亮、姜单福、姜新亮、梁兵伟、刘亚坤、赵毅、刘沛、薛二奎等12根据施工情况人数会有所变化后勤组李杰（组长）、杜英、魏来、黄绍辉3