人力资源综合规划管理综合规范样本

人力资源 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理规范目:为了实现企业整体经营目标,依据企业发展需要内部和外部环境,利用科学有效方法,进行人力资源估计、投资和控制;在此基础上制订职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面人力资源管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 全局性计划,使企业在连续发展中取得竞争力,为企业整体发展战略提供人力资源方面确保与服务。2范围企业高层领导、人力资源部、各部门关键责任人。3职责企业人力资源部负责制订、修改人力资源计划制度,负责开发人力资源计划工具和方法,而且对企业各部门提供人力资源计划指导。人力资源计划实施工作由企业人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源计划专员提供真实具体信息计划需要信息,并立刻配合人力资源部完成本部门需求申报工作。《××年度人力资源计划书》需要经过各部门、人力资源部、企业总裁审核同意后方可生效实施。《××年度人力资源计划书》由企业人力资源部作为关键机密文件存档。4方法和过程控制4.1人力资源计划环境分析:4.1.1企业人力资源部正式制订人力资源计划前,必需向各职能部门索要企业整体战略计划数据、企业组织结构数据、财务计划数据、市场营销计划数据、生产计划数据、新项目计划数据、各部门年度计划数据信息。整理企业人力资源政策数据、企业文化特征数据、企业行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考评数据、企业人力资源人事信息数据、企业人力资源部职能开发数据。人力资源计划专职人员负责从以上数据中提炼出全部与人力资源计划相关数据信息,而且整理编报,为有效人力资源计划提供基础数据。4.1.2企业人力资源部在获取以上数据基础上,组织内部讨论,将人力资源计划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次,每一个层次设定一个 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,在由这些不一样标准衍生出不一样人力资源计划活动计划,4.1.2企业人力资源部应制订《×××年度人力资源计划工作进度计划》,报请各职能部门责任人、企业人力资源部责任人、企业总裁审批后,知会企业全体。4.1.3企业人力资源部会依据企业经营战略计划和目标要求以及《×××年度人力资源计划工作进度计划》,下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》,在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4企业人力资源部在人力资源计划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年纪结构分析工具》（部门－年纪维度）、《人力资源年纪结构分析工具》（职位－年纪维度）、《人力资源专业能力分析工具》（部门－专业维度）、《人力资源专业能力分析工具》（职位－专业维度）、《人力资源数量分析工具》（职位－数量维度）、《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》填写工作,而且将以上表格工具获取数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5企业人力资源部在搜集完成全部数据以后,安排专职人员对以上数据进行描述统计分析,制作《××××年度人力资源计划环境描述统计汇报》,由企业人力资源部审核小组完成环境分析审核工作。4.1.5.1企业人力资源环境分析审核小组组员组成:企业各部门责任人企业人力资源部环境分析专员、企业人力资源部责任人。4.1.6企业人力资源应将审核无误《××××年度人力资源计划环境描述统计汇报》报请企业总裁层审核同意后方可使用。4.1.7在人力资源环境分析进行期间,各职能部门应该依据部门业务需要和实际情况,在人力资源计划活动中立刻全方面向企业人力资源部提出和人力资源相关信息数据。企业人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传输环境信息。4.2人力资源计划供给/需求估计:4.2.1《××××年度人力资源计划环境描述统计汇报》经企业高级管理层同意同意后,由企业人力资源部人力资源计划估计人员对企业人力资源需求和供给情况,结合企业战略发展方向,各部门经营计划、年度计划,利用多种估计工具,对企业整体人力资源计划需求和供给情况进行科学趋势估计统计分析。4.2.2人力资源计划估计数据类型要求:表格数据、趋势线数据、数据结构图、数据解释说明、总类数据、分类数据、企业人力资源部人力资源计划估计人员对企业人力资源情况进行趋势估计统计分析以后,制作《××××年度人力资源计划需求趋势估计汇报》以及《××××年度人力资源计划供给趋势估计汇报》,报请企业领导审核、同意。4.3人力资源供需平衡决议4.3.1企业人力资源部责任人审核同意《××××年度人力资源计划需求趋势估计汇报》以及《××××年度人力资源计划供给趋势估计汇报》以后,由企业人力资源部组建“企业人力资源计划供需平衡决议工作组”。4.3.1.1企业人力资源计划供需平衡决议工作组组员组成:企业高层企业各职能部门责任人企业人力资源部4.3.1.2企业人力资源计划供需平衡决议工作组会议安排:实施A:人力资源计划环境分析和人力资源计划供需估计汇报会议;实施B:人力资源计划供需决议会议;4.4制订人力资源计划书4.4.1企业人力资源部在企业人力资源计划供需平衡决议工作组工作日程以后,制订专员完成会议决议信息整理工作,而且制订《××××年度人力资源计划书制订时间安排计划》。4.4.2企业人力资源部召开制订人力资源计划专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 工作会议。会议内容:传达企业人力资源计划供需平衡决议工作组会议决议;描述企业人力资源总计划;商讨人力资源总计划,形成《人力资源总计划》（草案）;商讨人力资源配置计划,形成《人力资源配置计划》（草案）;商讨人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》（草案）;商讨人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》（草案）;商讨人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》（草案）;商讨人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》（草案）;商讨人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》（草案）;商讨人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》（草案）;商讨人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》（草案）;商讨人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》（草案）;评审企业人人力资源部职能水平,决议企业人力资源部战略方向;商讨企业人力资源部职能水平改善计划,形成《人力资源部职能水平改善计划》（草案）分配人力资源计划各个具体项目实施单位或工作人员。4.4.3企业人力资源部指派专员汇总全部人力资源计划具体项目计划,编制《××××年度人力资源计划书》,报经企业人力资源部全体职员查对,报经企业各职能部门责任人审议评定,交由企业人力资源部责任人审核经过,报请企业总裁同意。4.4.3企业人力资源部负责组织实施《××××年度人力资源计划书》内部职员沟通活动,保障全体职员知晓人力资源计划内容,以期保障人力资源计划实施顺利进行。4.4.4企业人力资源部应该将《××××年度人力资源计划书》作为关键机密文件存档。严格控制节省程序。并将《××××年度人力资源计划书》管理纳入企业相关商业机密和经营管理关键文件 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。5人力资源规操作配置表格人力资源计划02-01-F1《人力资源职能水平调查表》人力资源计划02-01-F2《人力资源职位结构分类工具》人力资源计划02-01-F3《人力资源流动成本分析表》人力资源计划02-01-F4《人力资源年纪结构分析工具》（部门－年纪维度）人力资源计划02-01-F6《人力资源年纪结构分析工具》（职位－年纪维度）人力资源计划02-01-F7《人力资源专业能力分析工具》（部门－专业维度）人力资源计划02-01-F8《人力资源专业能力分析工具》（职位－专业维度）人力资源计划02-01-F10《人力资源数量分析工具》（职位－数量维度）人力资源计划02-01-F11《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）人力资源计划02-01-F13《教育程度与人力资源成本分析工具》人力资源计划02-01-F16《管理人员接续计划数据表单》6人力资源计划支持文件人力资源计划02-01-001《人力资源计划操作步骤图示》人力资源计划02-01-002《标准人力资源计划――总体计划操作措施》人力资源计划02-01-003《人力资源计划系统基础建设》人力资源计划02-01-004《人力资源计划操作基础数据清单》人力资源计划02-01-005《编写人力资源计划步骤》