汽运公司平安生产
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
20xx年，汽运公司在上级部门的正确领导下，在局平安处的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观念，始终坚持“目标任务明确，职能责任到人，执行制度到位，监督考核保证”的工作原那么，实行全员、全过程、全方位的平安教育和管理，以以往各单位出现的典型事故为治理重点，抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消除各类平安隐患，以确保平安生产，有力地促进了生产系统的平安、稳定运行。我公司今年陆续开展了“春运”、平安生产年”、“深化平安交通建设”、“平安管理推进年”、“隐患排查治理年”、“三项行动”、“三零活动”、“安康杯竞赛”、“平安生产月”、“夏季百日平安竞赛”等一系列活动，从活动的筹划，到各项措施的落实，阶段性工作始终贯穿、带动了全年工作，对于平安管理根底的稳固，隐患的治理和事故的防范均起到了积极的作用，通过这些活动，使得我公司平安工作更加系统、
标准
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，促进了全年平安生产目标的实现，现将一年来的主要如下： 一、领导重视，认识到位 20xx年，公司在平安工作方面始终保持清醒的头脑，紧绷“平安”这根弦，把平安工作当作经济开展的根底环节来抓，并把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作那么，高度重视，并且在干部例会和员工大会上反复强调平安工作。年初，总公司就下达文件，调整安委会成员，并召开安委会扩大会议，布置全年的平安生产工作，调整平安领导小组，刘忠春总经理任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系。由于领导重视，公司平安生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产格局。 二、落实制度，责任明确 平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。年初，领导班子就与各分公司签订《平安生产目标
责任书
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》，贯彻了“谁主管、谁负责”的原那么，明确各个岗位的平安责任，逐月考核，当月兑现。坚持做到层层抓平安，人人讲平安，全面夯实平安管理根底环节。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。 三、以阶段性活动，推动全年工作的开展 今年，以“春运”开头，我公司分别开展了“春运”、“平安生产年”、“深化平安交通建设”、“平安管理推进年”、“三项行动”、“三零活动”、“安康杯竞赛”、“平安生产月”、“平安生产隐患排查治理、督查”、“迎国庆、保平安”等等活动。通过不断创新活动形式，有力地促进了平安督查检查长效机制的不断完善，进一步强化和落本文：实了各项生产制度，有效地保证了生产的平安稳定和员工的职业健康平安。活动期间，通过悬挂标语、下发活动
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
，利用例会、简报、黑板报、宣传栏等形式，广泛宣传发动，营造了良好的平安气氛。今年1-11月先后分二批组织员工观看了《平安生产法宣教片》、《交通平安宣传作品集》，分章分节学习了《道路交通平安法》等相关法律法规以及局下发的各种平安活动文件，共召开安委会、安委会扩大会议、平安员例会14次，平安活动日80多场次，个别谈心150屡次，张贴标语200多张，下发宣传资料200多份，平安常识考试300多人次。全年活动不断，阶段性重点工作贯穿于全年的活动中，以点带面，促进全年平安工作的开展，实现了活动的总体目标要求。为企业管理上台阶、企业上等级奠定了根底。 四、强化教育，提高意识 “平安第一、预防为主、综合治理”的方针是去除和减少事故的法宝，提高从业人员的素质是消除人的不平安行为的最有效方法。我公司把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重。在公司内部实行全员化的平安教育培训，制定和落实平安教育培训
方案
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，对外来施工和新进人员加强平安教育培训，检查持证情况。每月组织员工进行一次平安培训，重点培训学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件和防范应急措施，增强平安意识，特别是针对我公司重点消防单位——物流仓库，更是加强职工技能培训和平安教育。通过如标语、宣传栏、问卷、录像、演练等多种形式，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，普及了平安知识和提高了职工自我防范意识，使得广阔职工干部都时时刻刻想着平安、重视平安。今年我公司进行了一次防火预案演练，收到了良好的效果，提高了员工对突发事件的应急处置能力及熟练掌握消防器材的使用，通过全体员工平安意识的提高，促进全公司平安生产形势的稳定。 五、反复检查，及时整改 做好平安检查模板,内容仅供参考
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