51企业的经营：课件

第二单元生产、劳动与经营第五课企业与劳动者第一框企业的经营想一想同学们，你们想成为一家公司的CEO吗？怎样才能组建一家公司呢？例1：请你判断，下面哪些属于企业？A.禄劝县人民政府B.清华大学C.中国人民银行D.中国银行E.中国人寿保险公司F、小荷文学社G、旧县居委会正确答案：DE温馨提示：学校、国家机关、事业单位以及社会团体不是企业公司的类型一、公司的类型1.企业的含义、地位、类型和组织形式（1）企业的含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织（2）企业的地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。（3）企业的类型：国有企业、集体企业、非公有制企业并存，都是社会主义市场经济的微观主体。其中，国有企业在我国国民经济中发挥的主导作用，是推进国家现代化，保障人民共同利益的重要力量。例2：假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。思考：现在请你们为企业选择一种组织形式。公司制，注册一个公司，显得正规，有档次在服装厂打工的女孩现代企业组织形式公司制企业个人独资企业合伙制企业企业的主要组织形式之一按财产的组织形式和承担的法律责任划分2.公司的含义、成立要求、组织形式和执行机构（1）公司的含义：公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。（2）公司成立要求：成立公司，必须按照法律法规和有关政策的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。———公司遵守的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 拓展一：法人、自然人与企业法人P练1.法人（社会组织）：法人，相对于自然人而言。法人是具有民事权利能力和民事行为能力的人，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。成为法人应该具备的条件是依法成立，有必要的经费，有自己的名称，组织机构和场所，能够独立承担民事责任。公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 中的股东或人，既可以是自然人，也可以是法人。2.自然人：自然人是以生命为存在特征的个人。3．企业法人：（1）企业与企业法人：企业法人与一般企业最大的不同在于企业法人能独立承担民事责任。（2）非企业法人和企业法人：法人类型有很多，企业法人只是其中之一，所谓企业法人就是法人型的企业，这又要与非企业法人相区别，非企业法人有国家机关、事业单位、社会团体等。拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］非企业法人企业法人(经济组织)享有民事权利承担民事责任腾讯CEO马化腾蒙牛CEO牛根生巨人CEO史玉柱微软董事长比尔·盖茨阿里巴巴CEO马云海尔CEO张瑞敏（3）公司的组织形式：有限责任公司和股份有限公司现代企业组织形式［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］公司制企业个人独资企业合伙制企业无限公司（如个人独资企业和合伙企业）有限公司有限责任公司股份有限公司有限责任公司和股份有限公司共同特征：最主要区别：“有限”、“合股”公司的资本是否划分为等额股份温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。拓展二：上市公司、股份有限公司、公司、企业法人、企业、市场主体的区别：　公司是企业也是企业法人，但企业和企业法人并不都是公司。例3：任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。思考：如何组织公司的结构才更科学合理？为什么？董事会（4）公司的组织机构：决策机构、执行机构和监督机构。股东会或股东大会及董事会是公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜。股东会是有限责任公司的权力机构，股东大会是股份有限公司的权力机构，董事会对股东会或股东大会负责。董事会聘用的经理组成公司的执行机构，负责组织实施公司的日常经营管理事宜。监事会是公司的监督机构，对董事和高级管理人员的工作进行监督。公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜股东会或股东大会优点：权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力董事会监事会公司的监督机构，对董事和高级管理人员的工作进行监督经理公司的执行机构，负责组织实施公司的日常经营管理事宜行政部门财务部门营销部门人力资源部门采购部门其他部门对股东会或股东大会负责二、企业的经营和发展1.企业经营的直接目的和意义2.企业经营成功的主要因素3.企业兼并的含义及其积极意义4.企业破产的含义及其积极意义企业的经营与发展例1：设身处地的想一想，我们开公司的目的是什么？（1）企业经营的直接目的：企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。（2）企业经营的意义：只有保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。例2：海尔的OEC管理模式：·日事日毕，日清日高。是日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱·引进德国利渤海尔的先进技术海尔中央研究院·海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。思考：海尔的发展对你经营企业有什么启发？（3）企业经营成功的主要因素：①要制定正确的经营战略。（首要因素）②要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（关键因素）③企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）其他因素：④市场角度：遵守价值规律，立足市场消费要求，面向市场生产适销对路的高质量产品。遵守市场 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf ，维护市场经济秩序，利用调控政策赢得发展机遇。⑤应守法经营，公平竞争，诚信守约，承担社会责任，讲求社会效益，坚持经济效益与社会效益相统一。⑥公司制角度：提高经营者素质，建立现代企业制度，提升企业运行效率和科学管理手段。⑦竞争角度：通过兼并强强联合和破产手段，实现优势互补，优化资源配置，实现适度规模经营，提高竞争力。⑧发展方式角度：企业要贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式，优化产业结构，走新型工业化道路，加强能源资源节约和生态环境保护，提高资源利用率，增强自己的可持续发展能力。⑨对外开放角度：坚持“引进来”与“走出去”相结合，积极开拓国际市场。企业兼并企业破产企业联合例3：经营良好的规模较大公司，会通过企业联合的方式进一步扩大自己的竞争优势，来占领更大市场份额。而那些经营不善的企业则有可能面临被兼并或者是破产的境地。思考：什么是兼并？什么是破产呢？兼并破产联合经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象含义意义联系对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”1.可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2.实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3.提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展企业经营的目的是营利，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力，获取更大利益。1.有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。2.通过企业破产，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。1.可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2.达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。温馨提示：1.“兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。2.企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势互补。合一集团（前身：优酷土豆股份有限公司）2012年8月23日由优酷(中国第一视频网和土豆(中国最早视频网)以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。课程小结5.1企业的经营一、公司的类型（一）企业：含义、地位、类型、组织形式（二）公司：含义、成立、组织形式、执行机构二、企业的经营与发展（一）企业经营的直接目的（二）企业经营成功的主要因素（其他因素）（三）企业兼并的含义及其积极意义（四）企业破产的含义及其积极意义拓展：1.法人、自然人与企业法人2.上市公司、股份有限公司、公司、企业法人、企业、市场主体的区别课堂练习1.近年来，服装企业越来越重视品牌建设，2015年7月，我国某服装企业现金收购意大利一家著名服装公司51%的股权，利用其品牌营销渠道进入国际市场。该收购可以助力企业(　　)①创新利用外资的方式②改善股权结构和治理结构③加强国际合作，扩大产品市场④丰富品牌组合，满足差别化需求A．①②B．①④C．②③D．③④D2.近年来，智能手机市场的竞争日趋激烈。除传统手机制造商外，许多网络公司也纷纷斥巨资研发智能手机，并将内置其网络产品的智能手机推向市场。在下列选项中，能够解释“网络公司造手机”原因的是(　　)A．生产智能手机的利润率高于其他行业B．网络公司的业务创新速度不断加快C．传统手机制造商生产智能手机能力不足D．网络公司延伸产业链提高综合竞争力D3.某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式(含产供销)少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够(　　)①充分发挥企业规模优势，降低生产成本②以需定产缩短生产周期，减少企业库存③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求④优化企业决策流程，提高企业技术水平A．①②B．①④C．②③D．③④C