土地平整施工方案

土地平整施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 土地平整施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 目  录定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目第3标段施工组织设计1　工程概况1.1 工程概况定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目位于定边县周台子乡贾圈等四个村项目区，项目建设总规模5157亩。项目已经榆林市国土资源局批准。共分五个标段，其中第一标段：建设规模1044亩，第二标段：建设规模1023亩，第三标段：建设规模1023亩，第四标段：建设规模1023亩，第五标段：建设规模1044亩。建设地址：周台子乡贾圈等四个村。本工程主要内容为平整改良土地、农田水利、道路、防护林网等工程。本工程质量需达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的质量检验评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的等级。本项目共分为5个标段，我单位所投标段为第3标段。1.2　道路交通该项目区位于周台子乡贾圈，区内地势平坦，土地集中连片，交通便利，施工条件良好，适于机械作业。1.3　施工用水生产用水可就近取用，生活用水宜在施工所附近打井解决，均较方便。1.4　施工用电施工场地附近已有动力线通过，可从专变架设专用线路，能满足施工需要。同时为防止意外停电影响工期及安全，我公司将自备一台柴油发电，以备应急用电。1.5　施工通讯施工现场移动、联通网络基本覆盖项目区，工作人员可随时通过手机联络。2 项目经理部组成2.1　项目经理部的设置针对工程工作特点，本着优质高效、安全、快速的完成施工任务，本公司将组织精兵强将“以人为本”，选派作风顽强，技术过硬，责任心强的施工管理人员。组织一支经验丰富、指挥得力的项目经理部。以科学的管理手段，先进施工技术，过硬的施工质量，优质高效的完成本工程的施工任务，组织机构图如下：2.2　项目经理部工作机制      项目经理部工作机制是：项目经理对本项目合同的实施全权负责，项目副经理、主任工程师、项目各科室对项目经理负责，施工队对项目的实施具体负责落实，近期完成本项目的施工任务。在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，项目副经理、技术负责人协助项目经理对生产工作、各业务科室的工作进行安排、指导、协调与监控。各业务科室在主任工程师的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供应、资金保证与控制、质量安全监控、后勤保证、工地试验等具体工作，以项目经理负责，做好施工服务工作。2.3　项目经理部主要管理技术人员的配置根据本项目的任务，结合工程施工的特点，计划项目经理部主要管理、技术人员配置如下：1．项目经理1人2．项目副经理1人3．技术负责人1人4．生产技术部成员3名，设部长1人，施工员1人，试验员1人；5．质量安全部成员3名，设部长1人，质检员1人，安全员1人；6．物资部成员2名，设部长1人，材料员1人；7．财务部成员2名，设会计1人，出纳1人；8．综合办公室文秘人员1人。2.4　岗位职责2.4.1 项目经理岗位职责一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工。八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。2.4.2 技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作，负责对轴线标高的核查工作。十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对项目部工程技术人员的考核。十四、负责公司的收发文工作。十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。2.4.3　施工员岗位职责一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。二、会审、设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行。三、根据施工方案现场平面布置，组织配合完成有关施工准备工作。四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改，必须报上级审批。五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中，必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。特别要做好有针对性的书面交底工作。六、领导所属班组，搞好安全活动日。组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准，并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。七、参加工程施工组织设计、编制，并安排落实，下达班组流水段，分日作计划，合理安排劳动组织，创造施工条件，确保施工计划完成。八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。2.4.4 技术员岗位职责一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。二、对自己管理的工程，负责管理日常工作，贯彻技术管理各项制度。推行全面质量管理。三、负责图纸的收发保管工作，接收办理施工中设计变更、洽商记录，拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底，并收集整理审查意见，提供设计单位解决、办理一次性洽商记录，并负责办理设计变更交底及技术交底。六、编制施工组织设计，施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术变底。八、负责原材料检验，统一发配合比，组织开盘交底，督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。十、负责组织督促各工种工序质量检查，对技术难点提出解决办法，对较大质量事故向上级反映，研究确定处理方案工程质量和经济效益。2.4.5　质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。二、学习图纸及有关技术资料，对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收，工程竣工验收工作。四、负责对工程材料、设备的检查验收，对各分项进行质量检查、验收评定，定期组织工地大检查，并用书面总结检查情况，向领导汇报。五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见，必要时有权先停工，并报领导处理，对不符合工程质量的分项工程，拒绝验收。六、参加工程质量检查分析会，写出事故分析报告。七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作，消灭质量通病，搞好工程质量创优活动。八、对工程质量坚持日日检、时时查，发现隐患及时提出处理意见，对有违反操作规程的工人有权停止其工作，并酌情给予罚款处理。2.4.6 安全员岗位职责一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程，劳动法规，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，杜绝一切事故的发生。二、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。三、对班组进行安全技术交底，指导现场施工人员，严格执行各项操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，并提出改进意见和措施。四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。六、制止违章指导和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作，消灭质量通病，搞好工程质量创优活动。八、对工程质量坚持日日检、时时查，发现隐患及时提出处理意见，对有违反操作规程的工人有权停止其工作，并酌情给予罚款处理。2.4.7 核算员岗位责任制一、依据生产部下达的生产任务单，按照施工图纸，技术变更做好各种材料的计划，计划要及时准确。二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单，做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。三、积极配合项目经理办理变更签证手续。四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。五、提供各分项分部工程的工程量，同时要提出各工种定额工日数及定额人工费，公司、项目部以此来签订劳务合同。六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。七、整理好本工程有关的各种经济资料。2.4.8 资料员岗位职责一、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落实技质部的资料管理制度。二、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。三、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。四、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。五、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。六、负责IS09002质量管理体系和ISO9001环境管理体系进行资料的收集整理工作。七、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部，申请购买及奇缺图集同设计院解决。2.4.9 材料员岗位职责一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同，采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备，要严把质量关，坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中，更不能随意降低材料的质量标准，否则材料员负直接责任。三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用，否则材料员负责退货。四、材料进场时必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。五、搞好材料在入库保管和存放工作，尤其是易损、易燃品。六、做好所有材料往来台帐，以备查帐。七、村料员必须做到常驻工地，了解施工进度情况，掌握材料需用量，保证施工的顺利进行。八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规，不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品，如查出上述问题，必须严肃处理，严重的送交执法机关处理。2.4.10 测量员岗位职责一、严格遵守测量规范、规程和公司制定的备项管理制度。二、负责项目部主要测量仪器、工具的全盘管理工作，主要包括仪器工具的购置、调派、保管、维修、保养、借用、回收、检校、报废等管理工作。三、主要测量仪器包括：全站仪、垂准仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢卷尺、塔尺、力矩扳手、焊缝检测尺、钢筋直(锥)螺纹连接环规等。四、负责全站仪、水准仪等贵重精密仪器的专项使用管理工作，不得私自转借他人使用，否则造成仪器损坏或丢失由本人负责。五、执行ISO900l质量管理体系文件中；监视和测量装置的控制程序，监督检查各项目部对测量仪器的自校情况。六、负责所干工程项目的验收工作和楼层轴线标高的检查验收工作，并做好验收记录，对不符合规范要求的及时汇总上报技术质量部门，以便及时采取纠正预防措施。七、对仪器的采购、入库、借用等留好记录，确保账目平衡。八、对仪器使用人员因保管不善导致仪器工具丢失者，有处罚权。九、所有仪器、工具一律不准外借，仅限项目部内部测量使用，特殊情况需征得部长同意，否则一经发现，将视情节给予处罚。十、不准私自对外单位的工程进行测量、放线或检测等工作，特殊情况需征得部门领导同意。否则由此造成的影响由部长做出处罚。十一、项目开工前负责作好仪器的配置工作，不因工作失职而影响工期，随时掌握生产动态，确保生产需求。十二、工程竣工后及时对项目部的仪器、工具进行回收、检校维修，以便做到合理调派，不积压、不闲置仪器。2.4.11 试验员岗位职责一、认真执行国家有关标准和行业标准，遵守操作规程，确保检测数据的准确性和可靠性。二、做好自己的本职工作，按时完成上级下达的工作任务。三、对各自负责的检测工作质量负责。四、要认真填写检测原始记录及检测报告单，做到要事求是，一丝不苟，严禁弄虚作假。五、按时填写仪器设备操作使用记录。六、做好试验仪器设备的保养工作。七、遵守试验室的各项管理制度，做好安全工作。八、认真钻研业务，不断提高检测水平。九、掌握计量检测仪器，设备状态，制定计量、检测仪器、设备检定校准计划并按期组织实施。十、负责计划检测仪器的各标志管理工作，做到设备状态与标志相符。3　施工部署3.1　施工总部署3.1.1　施工总部署的原则1．在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工布置要紧凑、合理；2．合理布置施工机械和各项施工设备，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；3．科学布置施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业；4．尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式或组合式施工设施，提高其安装速度；5．各项施工布置都要满足有利生产，方便生活，安全防火和环境保护要求。3.2　临时设施建设一、生产区的布置建造各种生产库房，生产区设置一个综合材料库房。二、场内临时施工道路的布置场内临时道路为简易公路。场内施工交通工种的规划布置原则上不影响主体工程，施工道路布置要考虑对通或环形，提高通行能力。三、供水、供电、通讯系统的布置1．生产区和生活区日用水量经计算，生产用水和生活用水用水量日最低保证量为5吨。2．临时蓄水池，水泵布置为保障项目施工及生活用水，拟在管理处建一个2立方米的水箱，配备小型水泵一台，随用随抽。3．施工供电设施施工用电从附近变压器出线，可满足生产和生活用电需求，同时为防止意外停电影响工期及安全，我们将自备柴油发电机一台。3．通讯系统的布置申请安装固定电话一部，同时可使用移动电话，足可满足施工通讯需要。四、材料堆放场1．水泥库房为保证正常生产使用和安全，修建临时水泥库房一间，建筑面积15平方米，采用专结构砌筑，室内地面铺设5cm厚木板油毡防潮层，水泥运输依靠社会运输。2．砂、石料堆场由于施工现场地势开阔，完全可满足砂、石料的堆放。3.钢筋库房由于钢筋需要量不是很大所以在项目部院子里临时搭建一个堆放钢筋的简易帐篷，作为存放钢筋的库房和钢筋工的施工场所。五、现场污水处理系统布置为了使施工现场周转水体和土壤不受污染，保护环境。必须对项目施工现场污水进行集中处理，达到国家规定排放标准后排放。六、现场标志的布置为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和现场标志。3.3 施工协调3.3.1 内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。9、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。10、砼浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。11、不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。12、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。3.3.2 其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。1、与沉降观测单位的配合沉降观测单位进行观测时，我单位应积极热情地提供必要的工作条件。2、与人防设备安装单位的配合地下室结构施工阶段，积极配合人防设备安装单位做好设备安装洞口的预留工作，设备安装时，提供必要的工作条件。4 劳动力安排计划4.1 指导思想根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、质量为主”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4.2　劳动力配置计划按照项目管理原则，在总公司内抽调责任心强，有类似土地整理工程施工经验，专业配套、作风顽强、技术过硬的各类人员，组成经验丰富、指挥得力的项目经理部和施工队，承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗，计划施工任务高峰期工地总人数将达到100人，其中项目经理部及技术人员18人，施工队生产工人82人，根据施工进度情况，各施工队间的作业工作将进行动态调配。具体计划详见下表。各主要项目计划工　种工程名称普工技工钢筋工杂工合计平整土地182525农田水利1515道路工程151218设备及安装10313防护林网81110其他工程99合计75717904.3　组织管理1．严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行管理；2．实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；3．组织劳动竞赛，调动全员的积极性和创造性；4．严格职工的培训、考核、奖惩；5．加强劳动保护和安全工作，改善劳动条件保证职工健康与安全生产；6．抓好班组管理，并加强劳动纪律。5　主要机械设备供应计划5.1　主要施工机械设备配置原则根据施工部署、施工方案、施工总进度计划，本着合理配置的原则，选定施工机械需用量，本项目配置的所有施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配。5.2　主要施工机械配置及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(kw)生产能力备　注1推土机22032压路机WI802D1湖南4883拖拉机74kw5西安744刨毛机9-16t2郑州595蛙式打夯机2.8kw3渭南2.86水　泵14kw1府谷147挖掘机小松1四川1138装载机ZL503厦门3089柴油发电机200JF741西安2010自卸汽车斯太尔4四川7411翻斗车TS－110陕西8912卷扬机JJM51宝鸡25313砼搅拌机JZ50A1西安414平地机5001渭南24015泥沙钻井机YZ73-2192山东5.3　项目机械设备管理1．所有机械设备由项目经理部统一管理、统一调配，并按照施工机械管理规定，制定各类机械设备的使用和管理办法；2．在生产过程中合理使用，定期进行维护，维修和保养；3．动力机械和车辆设专职司机使用和保管。5.4　主要试验、测量、检测仪器配置计划试验和检测工作是测控工程质量的重要环节，是 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工程质量的重要手段，本项目经理部将配置精密的检测设备、试验仪器，并配备取得专业证书的试验技术人员，负责本项目的试验，加强计划管理，与质量有关的测量仪器、工具由专人管理并定期检定，检测试验人员严格按有关技术与技术条件，全面及时地为各工序提供科学准确的施工参数和检验数据。主要试验、测量、检测仪器表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注一测量仪器1经纬仪J-3台22水准仪DS3台23钢卷尺50m把3二检查仪器1全站仪ADS200台12环刀D100套25.5　试验、测量、检测仪器的管理1．所有试验、测量、检测仪器均由技术质量科统一管理；2．计量设备、监测仪器　检定周期进行检定；3．建立工地试验检验设备仪器台帐；4．所有试验、检测仪器必须保存在干燥的地方，并保证通风良好。6　施工方案6.1　施工准备为了保证工程按计划开工并能顺利进行下去，按照施工总体部署，提前做好如下前期准备工作。6.1.1　技术组织准备1．进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计；2．熟悉、审核图纸，配合设计单位补充完善及优化施工图设计；3．进行原始资料调查分析；4．按照建筑总平面图做好现场测量控制网的测设及工作；5．根据施工图编制详细的施工方案和作业指导书；6．对参建人员进行技术交底培训；6.1.2　施工现场准备　1．施工现场控制网测量根据业主提供的永久性坐标和高程，按照施工总平面图的要求进行施工场地控制网测量，设置场地永久性控制网测量坐标桩，并做好保护和记录。2．根据施工现场临时道路的布置要求，修建临时施工道路，做好现场“三通一平”工作。3．建设临时设施和生活、生产辅助设施按照施工总平面布置图要求及现场临时设施需用量计划，进行各项临时设施和生活、生产辅助设施的建设。4．做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施建设和技术组织措施，并备足季节性施工所需要的物资。6.1.3　施工力量和后勤准备1．成立项目管理组织机构，按照项目定员安排人员进场；2．集结施工力量，选择有同类工程施工经验的人员组建成精干的施工队伍进场；3．组织参与本工程施工的人员进行学习，做好各自工作，同时做好后勤准备工作。6.1.4　场外协调1．及时与业主代表、监督及当地政府有关部门取得联系，搞好地方性的协调工作；2．根据材料需用计划，同建材及加工单位联系，签订供货协议，保证按照供应。6.2　主要工程施工方案6.2.1　现场清理施工前，对场地内的全部树木、须根、杂草、废渣等进行清理，并运至堆和场地。施工时，尽量保护清理区域外的自然植被，做好工程区域内的环境保护、土方保护等工作。土方施工前，按照设计图纸要求，首先进行测量放线，并将测量成果报监理工程师复核批准后，方可进行施工。为避免雨水对土坡的冲刷破坏，施工前，各施工作业面纵横排水沟。人工配合机械施工，施工顺序由上至下。施工顺序：放线 平整 二次放线 修坡整理。修坡时，挂线修整，不得欠挖，其平整度按水电部《SDJ249－88》规范控制。6.2.2　道路工程两种道路方法均相同，具体做法为：1．首先地表杂草、树根及其它杂物。然后均匀铺摊黄土，根据土壤干湿情况随时洒水，掌握好含水率。2．回填土每层应按取样规定进行试验，要求每层均达到设计要求，否则必须返工重压。3．每回填层的厚度要控制在200－250mm之间，采用推土机初压，光轮压路机分层压实，打夯机配合压实夯实边角部分。夯实遍数要求每回填层在四遍以上，夯实时要一夯压半夯。要严格控制回填的含水率，使含水率控制在14%－16%之间的最优含水率。每回填层要按面积比例进行抽样回填密实度测试点，采用环刀取样测出回填土的干容重大于该类土的理论干容重。即为回填土的密实度合格，方可进行下层土方回填。6.2.3机井工程钻井的施工工艺包括：基台修筑、钻进、灌浆、滤料回填、井孔防斜、洗井等。1、基台修筑基台地基根据井孔位置修建，部分采用填方的应逐层夯实，并在枕木的下面打入木桩，基台木设两层，下层是横向枕木，上层是纵向枕木，枕木埋在土内，枕木配台木析交叉处用螺栓连接，台木相面铺50mm厚的台板，用钉子钉实，枕木析排列，除台木析两端各一根外其余按平均受力分布，安装的基石必须稳固周正，在枕木埋设以后，将地面填实用水平尺校正。2、主钻架安装机械基台建好后应先在基台上坚立钻架，钻架要放在基台上，并在基台腿部滑动方向以木档钉牢，防止起钻时把钻机吊起来，立架完毕将钻机、水泵和电机等到安装在台木上，安装用水平将机架找平，立轴方向与钻机方向一致。3、钻进方法钻进方法采用正循环方法。钻头采用0.8m的肋骨钻头，钻进时根据规范要求采用符合要求溶浓度的泥浆固壁，并循环部出废土上部土层中采用切土直径为500mm钻头,钻至岩石层后，将钻头直径更换为400mm的钻头。施工过程中始终保持泥浆浓度，泥浆采用干泥球和制。钻进过程中要随时注意，如遇夹土层、夹沙层、流沙层及淤泥等情况，应及时采取措施，防止事故发生。4、粒料回填在回填粒料前、要将粒料进行筛分，去掉杂质和不合格部分，填料过程中用已知容量的筐、车进行计算便于随时和计划数量对照，填料时应将井管四周均匀填入，防止管子偏移，土料应一次填完。5、浇井洗井采用水泵洗井，井泵的选择应去小取大，逐渐加大抽水降深，抽水时间不小于48小时。为了加速含水层内泥浆的启动，可将出水管插入井筒内洗一段时间，然后向井外排水。6.2.4 其他工程本项目其他工程主要涉及行道树栽植，栽植树种为沙柳、新疆杨、樟子松，具体管护及栽植标准如下：1.栽植前为了减少蒸发，保持树势平衡，保证树木成活，要进行适量修剪。修剪时剪口必须平滑，并注意留芽位置。根部修剪剪口也必须平滑，修剪要符合自然树形并按设计要求而定。对主干明显的樟子松类必须保护中央干，种在公共绿地的树分枝点高度一般为树高的1/2至1/3，行道树分支点高度为1.2至1.8m。灌木修剪应保持其自然树形，断枝应剪去。2.栽植的位置要符合设计图纸，栽时树木高矮、干径大小要搭配合理，排列整齐，栽植的树木不得倾斜。栽植行列树木必须横平竖直，树干应在一条线上，相邻树木的高差不得超过30厘米。填土要分层填实，对于一般树木应与原土痕平，对于个别快长新疆杨可较原土痕深5厘米。3栽植前对裸根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、病虫根、过长的根剪去，剪口要平滑。4、栽植前检查坑的大小、深度是否与土球规格标准要求的坑径一致，栽植裸根树木应舒展根系，不要窝根，树立直后填入表土或好土，再将树干轻提几下，使土与根系密接，并应随填土随用脚踏实。5、栽行道、行列树必须横平竖直，可每隔10或20株按规定位置准确栽上一株标兵树作为依据，然后再分别栽植。栽植带土球树木，要尽量提草绳入坑，摆好位置和高度，用土填实放稳，再剪断腰绳和草包，栽绿篱时应提干捧坨入坑，坑内拆包应尽量将包装物取出。栽植较大规格的常绿树和高大乔木应在栽植时埋上支柱，支柱埋深在20cm以下，方向应在下风口。7 施工技术措施7.1 雨季施工措施1.砂浆配合比应测定砂、石含水率后进行调整，以保证计量准确。雨量较大时，禁止浇筑大面积混凝土。较小面积浇筑时应准备充足的覆盖材料。2.施工期间应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。对简易架子应采取加固或拆除处理，对新浇筑的混凝土采取覆盖塑料薄膜和麻袋保护。3.机电线路经常检修下班后拉闸上锁，并做好防漏雨措施。4.做好运输道路的维护，采取有组织的排水，以保证运输畅通。5.对现场排水沟进行疏通，保证其畅通。7.2 夏季施工措施1.夏季施工期间，应做好各种降温工作。2.高温期间，梁板砼浇注后及时浇水覆盖或铺挂湿麻布带养护。3.高温下施工，砼的水平输送管上覆盖两层草帘，并定时浇水降温，防止因砼失水而堵管。4.高温条件下，砼生产应考虑混凝土坍落度的损失，可适当掺加缓凝剂，缓凝剂应选用其掺加量对缓凝比较敏感的品种。5.高温条件下，定期对砂、石浇水降温。混凝土运输车也应采取相应的降温措施。7.3 冬期施工措施本工程在冬期正处于装修施工的前半段，须采取如下施工措施：1、对抹灰工程在抹灰砂浆中搀定量防冻剂或热水，并保证用热水时水温度不超过80℃。2、涂刷工程尽量在晴天进行，并加入少量的食盐增加防冻性。3、施工饰面工程时，砂浆使用温度不得低于5℃，且在砂浆硬化前采取防冻措施。4、油漆工程施工时，在油漆中加入催干剂，在低温下，油漆不易稠化，应适当加热，且应搅拌均匀，调配量恰好为一日使用的量，施工完后至少保养两昼夜以上，直至油膜和干透为止。8　施工进度计划及措施8.1　施工进度计划8.1.1　工期安排甲方允许进场时即行进场，进场后5天内正式开工，在2010年11月底完成本工程全部工程量，并即使交于甲方使用，因此本项目计划总施工工期为360日历天。8.1.2　主要工程工期计划1、平整土地本标段平整面积1023亩，计划上59kw推土机20台，每台班完成土方65m3，每机日完成130m3，20台推土机日完成2600m3，计算需263天，外加7天的其他原因误工，推土机共需270天，共计540个台班。另外需配合机上人工25个，完成人工整坡等作业任务。2、道路工程道路工程包括田间道路、生产道路和部分支道，本工程的施工计划以机械为主，人力配合为辅。计划安排推土机2台，压路机一台，配合管理人员1人，技术员1人，普工3人，利用50天时间完成全部工程。3、机井工程本工程共建设深井13眼，配套出水口133座，排水排沙井19座，调节池1座，井房9间等，本工程的施工计划机械为主，人力配合为辅。计划安排泥沙钻井机2台，配合管理人员1人，技术人员1人，普工5人，计划和平整土地并列进行施工。4、林网工程本工程主要内容为栽植樟子松10138株、新疆杨7092株、沙柳6092株。树种由公司负责购买，由当地农民或公司普工负责栽植，计划安排10人，25天完成。竣工清理、验收，计划安排10天完成。8.2　施工计划安排在本进度计划中，按照招标文件的要求工期和实际工作量，并根据本工程的特点将工程划分成5个施工区段，各区段平行作业，在各施工区段交叉作业和平行流水作业，以保证工程施工的连续性，在施工过程中，利用网络技术根据总体进度安排，对重点单项工程、单位工程进行二级、三级网络控制，以保证重点单项工程、单位工程工期目标的实现，从而保证整体进度目标的实现。8.3　工期保证措施8.3.1　组织管理措施1．强化指挥机构项目经理部充分发挥作用，对整个工程进行动态管理，协调施工确保施工任务按期完成。2．精选施工队伍调集有丰富的类似工程施工经验的人员参加本工程的施工，并调集优良的机械设备和精密的试验、检测仪器投入本工程，确保工程的顺利高效实施。3．施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确的处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰工序加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。4．作好后勤保障保障人、财、物、机的供给，尤其是雨季施工各项物资的储备，安全保管和设备的维修保养、防护，保证施工的需要。5．超前准备提前做好设备的检修，人员的安排与培训，现场调查，进行需要的试验工作，各种地方材料的料源调查，检测和试验，以及订货，均在进场前完成。8.3.2　技术保证措施1．合理编排，实施短期网络计划控制利用网络对工程进行全面管理，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械、设备和劳动资源、加强施工动态管理，根据施工进度调整施工组织计划，对资源实行动态管理，优化组合。2．作好工序衔接有计划的安排各工序的施工，做好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。3．采用两班作业，必要时安排两班作业，确保施工质量，加快工期。4．推广新技术新工艺工程施工进程中，积极推广新技术和新工艺的应用，提高生产率。8.3.3　经济奖惩措施1．实行风险抵押金制度对参与施工生产的管理人员实行风险抵押金制度，做到质量、安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实际进度及目标进度分阶段或最终一次兑现。2．建立奖勤罚劣制度在工程施工过程中，建立和完善奖勤罚劣制度，工程实行单项承包核算制，承包中将工期作为一项主要考核指标，工期提前，按承包价的1%作为奖励，工期滞后按同样比例予以处罚。3．保证责、权、利的有机结合实行责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。9　质量安全保证措施9.1　施工质量管理9.1.1　质量控制目标严格按ISO9002标准执行，树立“质量第一”的原则，确保工程质量达到优良工程标准。所有分项，分部工程一次验收合格率达到100%，构筑物优良率98%以上。9.1.2　安全控制目标无重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸中毒事故；项目全员年负伤率控制在1.0‰以下。9.1.3　进度控制目标确保本工程在规定的时间内完成，实现计划工期（合同工期）的要求。9.1.4　成本控制目标施工中履行节约，在保证质量的前提下，实现公司利润目标和合同造价。9.1.5　文明生产控制目标达到高级文明工地要求，争创省级文明工地。9.1.6　环境保护控制目标严格执行国家有关的环境保护方面的政策、法规，力争施工现场的扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。9.2　质量保证措施9.2.1　质量保证体系及框图一、质量保证体系1.本项目经理部结合工程实际情况和工程特点，层层制定质量规划，分解质量目标，制定切实的质量保证措施，确保本工程质量特点，从而保证质量目标的实现。2.为确保本工程质量目标的实现，我公司选派管理经验丰富，具有一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理，经理部设技术质量科，项目部专职质检员，对工程实施全过程质量监控。其它部门按照质量保证手册的质量职责，各负其责，确保本工程质量管理目标的落实，成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量领导小组，各级项目负责人对创优工作全权负责，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。3.加强质量教育工作，积极开展质量意识教育、ISO9002质量管理体系知识普及、培训、管理标准化工作。二、质量保证框图详见质量保证框图。9.2.2　质量保证措施为保证定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目工程的质量，为业主提供满意的建筑产品，并在施工过程中使质量控制程序有效的运行，我们将从组织管理，技术管理和经济奖惩方面入手，加强施工质量管理工作。一、组织管理措施1.由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检查员组成质量管理小组，依据本项目质量保证体系要求，具体履行质量管理职能。2.确立技术负责人技术负责制，保证新工艺，新技术在本工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺，使各项技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。3.把好物资供应关严格执行原材料、成品、半成品现场验收制度，不合格的物资不得进场。4.保证施工机械设备的完好所有工程机械设备均设专人管理、维护，状态良好，在施工期间由专人操作，保证施工各工序准确到位，符合要求。