实例中高层管理人员薪酬管理制度

实例中高层管理人员薪酬管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 实例中高层管理人员薪酬管理制度PAGE/NUMPAGES实例中高层管理人员薪酬管理制度公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为保护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成坚固的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度合用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的职工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员推行聘用制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬推行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基今年薪；2、绩效年薪；3、奖赏年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；6、总裁特别奖赏或总经理特别奖赏；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。第二章：薪酬管理方法第一条：基今年薪（下限年薪）：1、以上年度实质年薪总数（基今年薪＋绩效年薪）的60-70%作为今年度基今年薪，按月核发（见附表二）；2、基今年薪的初始判断以工作议论、劳动力市场价钱、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新荣膺）中高层管理人员的基今年薪依照公司现行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行判断；4、特别状况由总经理（或董事长）赞成后能够随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，依照核查议论结果进行判断，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实质任职时间进行判断。第三条：奖赏年薪（年关奖金）：在年度结束后，依照公司业绩和核查议论结果进行判断，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总数的60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总数的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总数的40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总数的30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总数的20%—30%。第四条：年薪制人员的奖赏年薪，一律缓期半年发放，凡发生以下状况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、离职或解雇者；3、过去工作中未发现问题，但对目前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的状况；5、第三层以下（含第三层）经理人核查年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人核查年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖赏，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖赏，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班薪资。第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定办理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究赞成后，可停止支付。第三条：一世健康险：1、以年度为单位进行判断，每任职满十二月，发放一年的一世健康险；2、享受条件：任满一年，核查成绩在优异以上者；3、董事长（第一层经理人）为万保额；4、总经理（第二层经理人），为万保额；5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万保额；第四条：国内外深造：1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，核查结果优异及以上，可享受国内外中长远深造；2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，核查结果优异及以上，可享受国内外短期深造；任满两届，核查结果优异及以上，可享受国内外中长远深造；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，核查结果优异及以上，可享受国内外短期或中长远深造；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，能否履行依照公司详细状况进行安排。第五条：一次性离职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，核查结果优异以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总数*（1+实质任职年限/10）*1.0、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，核查结果优异以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总数*（1+实质任职年限/10）*0.9、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，核查结果优异以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总数*（1+实质任职年限/10）*0.7、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，核查结果优异以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总数*（1+实质任职年限/10）*0.6、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，核查结果优异以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总数*（1+实质任职年限/10）*0.5、一次性离职金在任职期满后，一次性发放；、任职未符合上述限时规定要求，由于工作调换原因等离职，且核查结果优异以上者，按实质任职年限核发离职金。第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住所按公司原住所分派制度履行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住所：1、任期满一届以上者，可享受福利住所；详细规定为：任期满一届，公司供应40%房款作为首付款；任期满两届，公司供应其他60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、福利住所房价不得超出山东省中高档商品房均匀房价。详细标准为：4000元/平方米。4、以上标准为最高限额，所购住所低于购房标准者，节余款项不发放给个人，超出购房标准者，超标部分房款自付。5、福利住所产权归购房者个人，所有有关责任购房者自负。6、住所福利计划自聘用之日开始见效，自任职满一届开始履行。7、任期未满一届者，不享受此福利。8、任职不满一届，由于工作调换原因等离职，且核查结果优异以上者，经总经理（或董事长）赞成，能够按实质任职年限进行核算。9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住所。第八条：其他特别福利与保险计划，依照公司效益和实质状况另行规定。第九条：特别福利计划的履行，以国家有关财税制度为依照列支。第十条：因公司重组、并购等非个人要素造成职位丧失或职位下降者，依照任职年限按比率提早履行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经核查不具备任职资格，但对公司的发展作出了突出贡献者，如遵从公司一致安排，走开现任职务，能够在本制度履行的同时，提早履行特别福利计划，同时，授予“公司伟绩”光荣称号。详细标准将依照现职进行判断。第四章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或拜会其他规定的相应条款。第二条：本规定的解说权在人力资源部。第三条：本规定自董事会赞成、股东大会通事后宣告履行，改正时亦同。______公司二零零年代日附表一：中高层经理人薪酬构造基今年薪绩效年薪奖赏年薪公司董事长（第一层经特别福利计划理人）基今年薪总绩效年薪经理奖赏年薪（第总裁特别奖二层经理人特别福利计划）公司董事会判断，按月发放。公司董事会判断，按年发放。公司董事会判断，缓期半年发放。享受标准享受条件1、万平生险；1、任满一年，业绩优异；2、国内外中长远深造；2、任满一届，业绩优异；3、一次性离职金；3、任满一届，业绩优异；4、福利住所4、任满一届，业绩优异；履行：1、平生险：在任职满一年，核查优异的状况下，由公司每年向保险公司一次性购置。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照公司实质状况进行安排。3、离职金：离职后一次性给付。详细履行另行规定。4、福利住所：任满一届后开始履行。董事长判断，报公司董事会，按月发放。董事长判断，报公司董事会，按年发放。董事长判断，报公司董事会,缓期半年发放。董事长判断，报公司董事会，按年发放。享受标准享受条件1、万平生险；1、任满一年，业绩优异；2、国内外中长远深造；2、任满一届，业绩优异；3、一次性离职金；3、任满一届，业绩优异；4、福利住所：4、任满一届，业绩优异；基今年薪绩效年薪奖赏年薪总经理特别奖公司副总（第三层经理人特别福利计划）理监基今年薪（、第总绩效年薪四经层理奖赏年薪经助履行：1、平生险：在任职满一年，核查优异的状况下，由公司每年向保险公司一次性购置。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照公司实质状况进行安排。3、离职金：离职后一次性给付。详细履行另行规定。4、福利住所：任满一届后开始履行。总经理判断，报公司董事会，按月发放。总经理判断，报公司董事会，按月发放。总经理判断，报公司董事会，缓期半年发放。总经理判断，报公司董事会，按年发放。享受标准享受条件1、万平生险；1、任满一年，业绩优异；2、国内外中长远深造；2、任满两届，业绩优异；3、一次性离职金；3、任满一届，业绩优异；4、福利住所：4、任满一届，业绩优异履行：1、平生险：在任职满一年，核查优异的状况下，由公司每年向保险公司一次性购置。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照公司实质状况进行安排。3、离职金：离职后一次性给付。详细履行另行规定。4、福利住所：任满一届后开始履行。总经理判断，报公司董事会，按月发放。总经理判断，报公司董事会，按年发放。总经理判断，报公司董事会，缓期半年发放。总经理特别奖总经理判断，报公司董事会，按年发放。享受标准享受条件1、万平生险；1、任满一年，业绩优异；2、国内外中长远深造；2、任满两届，业绩优异；3、一次性离职金；3、任满一届，业绩优异；4、福利住所：4、任满一届，业绩优异；特别福利计划部基今年薪门正绩效年薪副经理奖赏年薪经、总经理特别奖销理售人副）总助理（特别福利计划第五层履行：1、平生险：在任职满一年，核查优异的状况下，由公司每年向保险公司一次性购置。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照公司实质状况进行安排。3、离职金：离职后一次性给付。详细履行另行规定。4、福利住所：任满一届后开始履行。总经理判断，报公司董事会，按月发放。总经理判断，报公司董事会，按年发放。总经理判断，报公司董事会，缓期半年发放。总经理判断，报公司董事会，按年发放。享受标准享受条件1、万平生险；1、任满一年，业绩优异；2、国内外中长远深造；2、任满两届，业绩优异；3、一次性离职金；3、任满一届，业绩优异；4、福利住所：4、任满一届，业绩优异；履行：特别执1、平生险：在任职满一年，核查优异的状况下，由公司每年向保险公司一次性购置。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照公司实质状况进行安排。3、离职金：离职后一次性给付。详细履行另行规定。4、福利住所：任满一届后开始履行。1、工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住所按公司原住所分派制度履行。2、其他总裁、总经理认为能够享受年薪制的高级技术和专业人员依照详细状况履行不一样样层次经理人年薪待遇。3、公司副总可参照股份公司有关岗位（职位）履行。4、对于公司目前中高层现职中，经核查不具备任职资格，但对公司的发展作出了突行出贡献，经自己赞成，在本制度履行的同时，提早履行特别福利计划。同时，授予“公司伟绩”光荣称号。详细标准将依照现职进行判断。说明5、因公司重组、并购等非个人要素造成职位丧失，或职位下降，将依照任职年限按比率提早履行上述计划。附表二：年薪一览表排序比较年薪基本绩效职务名称等级年薪年薪系数总数一级11．00二级三级一级21.20二级三级一级31.50二级三级一级42.00二级三级一级53.00二级三级一级65.00二级三级注：该岗位比较系数*核查系数各岗位绩效年薪=×绩效年薪总数∑（比较系数*核查系数）其中，核查年薪总数按当年销售总数必定比率提取；核查结果与核查系数对应关系：核查结果优异优异优异核查系数10．80．6薪酬管理制度1、目的为适应公司发展要求，充散发挥薪酬的激励作用，进一步拓展职工职业上涨通道，成立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬系统，依照公司现状，特制定本规定。2、制定原则本 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本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公正：是指相同岗位的不一样样职工享受相同级的薪酬待遇；同时依照职工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不一样样，对职级薪级进行动向调整，可上可下同时享受或肩负不一样样的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬系统在同行业和同地域有必定的竞争优势。2.3激励：是指制定拥有上涨和下降的动向管理，对相同职级的薪酬推行地域管理，充分调动职工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑公司承受能力大小、收益和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使职工与公司能够利益共享。2.5合法：方案成立在恪守国家有关政策、法律法例和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查薪酬调整策略及其他各样钱币形式的激励手段。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并履行判断权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，平常薪酬管原因办公室负责。4、制定依照本规定制定的依照是依照内、外面劳动力市场状况、地域及行业差异、职工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、督查、知识经验、交流、环境风险等要素）及职工职业发展生涯等要素。5、岗位职级区分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：副总级；公司薪酬管理制度(范本)三层级（C）：各部门部长级；四层级（D）：主管级、专员级；五层级（E）：基层管理级；六层级（F）：普工级。详细岗位与职级对应见下表：八方序号职级对应岗位职级1A总经理级岗位2B副总级对应3C各部门部长级、分公司总经理级表4D主管级、专员级5E基层管理级6F普工级5.2详细薪级见：附件《八方职级薪级表》。6、薪酬构成基本薪资+岗位津贴+绩效奖金+加班薪资+各样补贴+个人有关扣款+业务提成+奖金6.1基本薪资：是薪酬的基本构成部分，依照相应的职级和职位予以判断。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上履行管理职能的岗位或基层岗位专业技术突出的职工予以的津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指职工达成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效核查管理规定》。6.4加班薪资：加班薪资是指职工在规定歇息日、假期、及8小时以外为了达成额外的工作任务而支付的薪资部分。公司D职级（包括D级）以上岗位及推行提成制的有关岗位推行禁止时工作制，工作时间以达成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班薪资。6.5各样补贴：6.5.1特别津贴：是指公司对高级管理岗位人员鉴于他的专长或特别贡献而 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确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6个人有关扣款：扣款包括各样福利的个人必定肩负的部分、个人所得税及因职工违反公司有关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司有关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定履行。6.8奖金：奖金是公司为了达成专项工作或对做出突出贡献的等职工的一种奖赏，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1试用时期的薪资为（基本薪资+岗位津贴）的80%。8、见习期薪酬见习职工的薪酬详见公司对于见习期的有关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司依照国家政策和物价水相同宏观要素的变化、行业及地域竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由公司依照经营状况决定。9.2个别调整：主要指薪酬级其他调整，分为按期调整与不按期调整。薪酬级别按期调整：指公司在年关依照年度绩效核查结果对职工岗位薪资进行的调整。薪酬级别不按期调整：指公司在年中由于职务改动等原因对职工薪酬进行的调整。9.3各岗位职工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批经过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室履行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算、履行月薪制的职工，日薪资标准一致按国家规定的当年代均匀上班天数计算。、薪酬支付时间：当月薪资为下月20日。碰到双休日及假期，提早或推后歇息日的一个工作日发放。10.2以下各款项须直接从薪酬中扣除：、职工薪资个人所得税；、应由职工个人缴纳的社会保险花销；C、与公司订有协议应从个人薪资中扣除的款项；D、法律、法例规定的以及公司规章制度规定的应从薪资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构裁决、裁定中要求代扣的款项。10.3薪资计算时期中途聘用或离职人员，当月薪资的计算公式以下：实发薪资=月薪资标准×实质工作日数/月应出勤天数薪资计算时期未全勤的任职人职薪资计算以下：应发薪资=（基本薪资+岗位津贴）—（基本薪资+岗位津贴）×少勤天数/月应出勤天数10.4各样假别薪酬支付标准A、产假：按公司有关规定履行。B、婚假：按正常出勤结算薪资。C、护理假：（配偶临盆）不享受岗位技术津贴。D、丧假：按正常出勤结算薪资E、公假：按正常出勤结算薪资。F、病假、事假：职工病假、事假时期不发下班资。H、其他假别：依照国家有关规定或公司有关制度履行。11、社会保障及住所公积金11.1依照公司规定为职工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住所公积金。12、薪酬保密办公室、公司财务及财务所有经手薪资信息的职工及管理人员必定保守薪酬神秘。非因工作需要，不得将职工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必定经过正式渠道。有关薪酬的书面资料（包括各样有关财务凭据）必定加锁管理。工作人员在离创办公地域时，不得将有关保密资料堆放在桌面或简单泄漏的地方。有关薪酬方面的电子文档必定加密储蓄，密码不得转交给他人。职工需核查自己薪资状况时，必定由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密有关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的状况予以开除。公司履行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。13、附件《职级薪级表》