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工程洽商管理制度通用实用规章制度资料/CommonExamples SZ-GF-24第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页工程洽商管理制度通用提示：该规章制度资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序，规范组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量...

工程洽商管理制度通用

实用规章制度资料/CommonExamples SZ-GF-24第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页工程洽商管理制度通用提示：该规章制度资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序，规范组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。　　（1）任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。　　（2）工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。　　（3）工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。　　（4）属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。　　（5）工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。　　（6）洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。　　（7）工程洽商不得涂改。　　（8）有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。

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