工程项目前期工作计划

篇一：工程项目前期工作流程工程项目前期工作流程一、建设项目选址1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。2、项目地块的建议书2．1项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。2．2可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。2．3项目定位2．4规划与建筑2．5居室户型2．6公建配套2．7园区环境2．8物业管理2．9投资估算及效益分析2．10建设结论及建议二、土地使用证办理1、土地协议出让1．1规划资料1．2价格评估1．3估价备案1．4建设用地报批1．5土地使用证（行政中心→地籍处）1．6权属调查：土地测绘1．7发证2、土地招标、拍卖2．1竞标成交确认书(土地交易中心)2．2规划资料2．3建设用地报批2．4土地使用证（行政中心→地籍处）2．5权属调查：土地测绘2．6发证三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。四、建设用地阶段1、计委立项1．1立项申请报告1．2建设地点的土地权属材料及地形图1．3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照1．4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书1．5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书2、办理建设项目选址意见书2．1建设项目选址意见书申请表2．2用地 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及有关立项文件2．3用地协议和土地确权资料2．4地形图3、申请规划设计条件3．1规划设计条件申请表3．2建设项目选址意见书3．3用地计划及有关立项文件3．4地形图4、规划方案审查4．1建设工程规划报建申请表4．2立项文件4．3规划方案（需要设计资质章）4．4相关前期资料5、办理建设用地规划许可证5．1建设用地规划许可证申请表5．2建设项目选址意见书5．3相关前期资料5．4地形图五、建设工程规划许可证阶段1、建筑单体方案报审2、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平）3、建设工程规划许可证（办理过程中需征求消防、人防、市容、卫生等部门意见和相关前期资料）此过程涉及多项费用包括大配套费（金额巨大）规划科技服务费、测绘院测绘定位六、施工图审查阶段1、送施工图到施工图审查中心2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改3、修改意见反馈审查中心4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用）5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用）七、施工许可证阶段1、在规划局规划报建的同时完成建管局招标手续工作1．1公开招标1．1．1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%）1．1．2信息发布三天。1．1．3选择入围报标单位1．1．4编制招标文件1．1．5投标答疑1．1．6开标、评标、定标1．1．7公示三天、发中标通知书1．2邀请招标1．2．1要求不严格，建设单位可操作性强，能够按自己的意愿选择中标单位，基本程序同公开招标。2、与中标单位签定合同。3、施工合同备案（此过程涉及多项费用包括代缴劳务费、质监费、散装水泥基金、建设工程交易费）4、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。八、工程建设阶段九、单体工程竣工验收与备案1、工程竣工验收由假设单位负责实施，工程竣工验收备案由建设单位负责办理2、施工单位在工程完成后，对工程进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规、和工程建设强制 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，符合设计文件及合同要求并提出《工(转载于:小龙文档网:工程项目前期 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 )程竣工报告》，送监理单位是否同意竣工验收意见。3、监理单位在接到《工程竣工报告》后应在五日内对工程进行质量评估。并提出《工程质量评估报告》，经总监和单位负责人签字后加盖公章送建设单位。4、工程完工后勘察、设计单位提出勘察、设计质量检查意见。送建设单位。5、建设单位在工程竣工验收前，完成《工程竣工总结》。6、工程竣工验收合格，参加验收单位应当及时签署《工程竣工验收报告》，《工程竣工验收报告》还应附下列文件：施工图设计文件合格书；工程施工许可证；工程竣工报告；勘察质量检查意见；设计质量检查意见；工程竣工总结；单位工程竣工验收记录；有关质量检测和功能性试验资料；民用建筑工程室内环境质量检测报告；规划、公安消防、环保、城建档案部门出具的认可文件；施工单位签署的工程质量保修书；法律、法规、规章和工程建设强制性验收标准规定的其他有关文件。7、工程竣工验收实行备案制度：建设单位应自工程竣工验收合格15日内，到备案机构办理备案手续。8、办理备案手续应符合下列要求：8．1按规定要求填写了《工程竣工验收备案表》8．2有《工程竣工验收报告》（含规定的附件）8．3商品住宅还应有《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》十、住宅小区竣工综合验收管理办法1、本办法适用于合肥市城市规划区域内建筑面积2万平方米以上的住宅小区及组团。2、合肥市建委主管市城市住宅小区竣工综合验收工作，合肥市城市建设综合开发办公室具体负责组织实施住宅小区竣工综合验收工作。3、住宅小区开发建设单位对所开发小区质量负责最终责任。凡未经综合验收及综合验收不合格的住宅小区不得移交，物业管理单位不得接收管理。4、住宅小区竣工后符合下列条件的，开发建设单位和申请竣工综合验收4．1按批准的小区规划、项目设计要求和有关规范全部建成，并满足要求4．2住宅、公共配套设施、市政、环卫、园林绿化等单项工程质量全部验收合格，验收资料齐全。4．3各类建筑物的平面位置、建筑体量、立面造型、装修色调等符合批准的规划设计要求。4．4拆迁居民已按规定安置4．5已落实物业管理单位，管理基金和管理用户已落实5、住宅小区综合验收合格，开发建设单位应将完整小区综合验收资料送合肥市城建档案馆。6、分期建设的住宅小区，可以由市开发办负责实行分期初步验收，等全部建成后按本办法进行综合验收，分期初步验收的住宅小区，市政公用基础设施和公共配套设施满足分期使用功能要求的，可以分期使用。7住宅小区按其综合质量验收评定分为“合格住宅小区”和“优良住宅小区”两个等级。篇二：施工前准备工作计划工程项目开工前期准备工作为了做好XX年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及XX年9月份库房清点物资等等）。办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。2、生活区办公场所及工人宿舍使用。3、生活区用水、用电移交协商。4、生活区安全文明管理协议拟定。5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。二、工程部组织机构设置准备1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令，以1饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。三、劳务分包管理机构及施工队准备根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。1、劳务公司项目部管理层组建项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。人员配备：（⒈项目经理⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员 ⒏预算员）岗位职责上墙。2、施工队准备施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立2施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。四、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。1.做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。2.搞好"三通一平”工作。3.建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、储存等临时用房。4.安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。5.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。6.及时提供建筑材料的试验申请计划3按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。7.设置消防设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。五、施工的场外准备1.材料的加工和订货建筑材料、构(配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。六、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组4成部分之间有无矛盾和错误;4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。5篇三：工程项目前期工作安排xxxxx前期工作安排根据xx计划，本项目要求10月开工，按此条件进行倒排，需要9月1日必须开始启动施工监理招标工作。因此该项目的前期工作必须在8月底完成，并移交给xxxx进行后期代建工作。按此目标我司将贵院的前期工作进行分解，提供给贵院进行参考。项目施工前到排工期安排表