企业财务管理中业财融合应用存在的问题及对策

  企业财务管理中业财融合应用存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及对策  摘要：业财融合是财务实现转型发展、加强财务管理、促进自身长久发展的重要途径。而目前企业财务管理中应用业财融合存在着诸多的问题，如财务人员缺乏等，抑制了企业的发展，难以全面提升企业的财务管理能力。文章对当前财务管理中业财融合应用中存在的不足进行了分析，提出从加强人员能力、建立完善的信息平台和提升执行能力等方面，使企业业财融合能力得到有效提升，促进企业可持续发展。Key：企业财务管理;业财融合;竞争能力：F275：A：1005-6432（2022）04-0160-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.160现阶段，我国很多企业面临全球经济萎靡和新冠疫情蔓延的影响，其生存和发展面临着较大的挑战。企业想要在这种环境中寻求发展和保持活力等就显得尤为困难，企业通过应用业财融合，将企业财务与业务等融合到一起，进而加强双向的管理，提升业财两项的工作效率。企业需要积极融入这一管理模式，为企业财务管理和业务的管理等注入新的发展动机，使得企业实现可持续的发展。1业财融合的主要内涵及特征1.1业财融合的主要内涵现代企业管理中通过应用业财融合，借助信息技术等对财务管理中和业务管理中产生的信息和资金等数据信息开展有效的共享，并通过使用这些数据为企业开展经营管理提供更好的借鉴，同时为达成最终的战略目标等提供有效保障，进而为企业带来更多经济效益。而从客观上讲企业通过实现业务和财务的融合，以对资源进行合理的配置，在對企业经营管理的情况做出有效指导后，以通过业财融合为企业创造出更多的价值，进而全面提升企业财务管理的水平，给予精细化管理，促进传统财务管理模式的转型和发展。1.2业财融合的主要特征（1）整体性特征。业财融合管理中主要对企业各个业务环节开展了管理，其贯穿于企业运营和发展全过程中，对其发展发挥着重要作用。企业在积极顺应时代发展趋势后，主动并积极地开展转型，通过开展顶层的设计、落实各个业务的管理和明确财务管理流程等，以在企业领导带动下鼓励所有员工参与到业财融合的管理中去，加大对所有人员工作职能的监督和管理。（2）协同性特征。企业借助信息技术将业务和财务等进行有效的融合，业务和财务部门在对共享的信息和相关流程等进行有效交流和沟通后，能够减少之前财务和业务部门沟通不及时的问题，在取得双方的一致后，对企业业务和企业的财务等进行统筹发展。2企业业财融合中存在的主要问题2.1财务人员的专业素养和能力等有待提升从一些企业业财融合的应用情况来看，有些企业并没有建立相应的财务共享中心，财务团队中的人员主要负责会计核算、财务报表分析和固定资产的管理等，但是这些财务管理所获得的成就难以满足业务发展需求。有些企业即便构建了财务共享平台，并对财务组织构架进行了明确，但是负责财务共享的人员相对较少，其他的财务岗位主要负责管理会计，对于管理业务的财务人员相对较少，无法了解企业的业务模式。而想要提升业财融合的应用效果，需要让财务人员深刻了解到企业的业务模式，能对业务经营和信息识别中存在的问题进行获取和分析，因此，这就要求企业培养高质量、高素养的财务人员。2.2财务部门与业务部门之间的沟通较少，缺乏相应的交流平台财务融合的关键性因素主要与业财交流和沟通有关，如果企业在开展业财融合时，没有保障业财融合的顺畅性，将会存在以下几点问题：第一，财务部门能够为企业提供更多有用的价值和信息，但是由于企业没有建立信息交流的平台，导致财务人员很难及时对业务活动中产生的各项信息进行获取，导致一些编制好的财务指标没有充分体现出最新的业务情况，使得相关业务出现脱离实际的情况，编制好的指标也不够科学，业务人员无法及时把握关键的信息，进而在开展业务的决策时出现不当的情况或者无法做出精准的决策。双方之间沟通的不及时，导致两个部门在开展合作时频繁出现错误。第二，财务人员在语言上经常出现不一致的情况。例如：财务人员经常使用一些财务专业术语，其在数据表达上和沟通上经常出现诸多问题，而由于业务部门人员并不了解财务专业知识，导致财务语言出现较大的误解，业财沟通出现较大问题。因此，只有保障双方之间的相互沟通和交流，才能使得出现的信息保持对称，为企业经营者和管理者提供更多的保障。2.3业财融合的执行力差，理解能力差有些企业虽然在内部建立了专门的业财融合岗位，但是由于岗位职责定位不明确，财务管理思维老化，其在开展财务管理时并没有加大与业务之间的联系，导致财务与业务的融合差强人意，有些财务人员还是将主要的工作精力放在数据报表和财务管理中，其在开展业务融合时出现执行能力差、工作流于表面的情况。引发这种情况的主要原因就是：第一，公司管理层人员对于业财融合的理解不到位，业财融合很难执行和落实。2.4预算环节中业财融合处于分离的状况预算管理是财务管理的重要构成，即企业主要针对各个部门开展预算，并以其1个年度的支出为基础，对其开展有效的调整和增减，作为本季度的预算结果。因此，传统财务管理中，企业预算工作主要是财务部门开展，财务部门根据查看历史的记录和数据等对其进行调整、编制，但是在编制时也没有对业务经营发展中存在的问题进行及时的解决，也没有与业务部门进行合作。预算管理的结果与实际产生的预算有较大差异，进而使得企业难以借助预算开展对成本的管控，也无法对业务经营的过程开展有效监管。预算控制与业财的相互融合成为企业需要重视的关键问题，其不仅决定着预算编制的执行效果，还需要借助业财融合的信息等开展预算管控工作，使得这些信息能够发挥出最大的价值。3改善企业财务管理中业财融合应用的对策3.1提升财务人员的业务融合能力，为业务融合提供人力支撑一方面，企业的财务人员需要对自身的职责进行明确，在确定自身的定位后积极落实业财融合的工作，并将其作为导向认识到业财融合的作用，进而积极主动地与业务人员取得联系，了解资金流的动态发展情况和销售情况等。因此，财务人员不仅仅要保障财务工作的准确性和真实性，还需要深入的学习企业的各项业务和商业模式，使得所收集到的业务信息和财务信息等都能够共享到财务中心，将数据分析系统中呈现出的结果应用到业务环节中，为业务部门提供更多的帮助和参考的建议，加强业务管理，提升业务质量。另一方面，财务人员需要主动地开展业务拓展和学习工作，从而深刻地认识到价值管理所发挥出的重要作用。业财融合过程中，财务人员只有积极的转变传统的财务工作思维，才能在 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 中和业务拓展中掌握更多的知识储备。3.2构建完善和健全的业财融合沟通机制企业想要加强业财融合的效果，顺利落实业财融合工作，需要从以下几个方面入手：其一，我国经济在高速发展的同时，信息技术被广泛地应用到各个企业和行业中，企业管理的模式发生了翻天覆地的变化，企业需要结合自身的能力和情况等，搭建完善业财共享信息系统，依托信息技术等实现业务信息的相互传递和再加工，进而帮助财务部门和业务部门了解到自身经营中存在的问题，为开展后期的业务，做好各项决策准备等提供重要支撑，财务部门再根据这些数据做好后期经营的评估和各项经营指标的分析工作，进而及时发现经营中存在的问题，并提出具体的改进对策。其二，财务人员和业务人员在加强交流时尽量选择双方易懂的语言，这样才能为业务发展提供支撑。其三，财务人员和业务人员需要对近几年企业发展的情况、经营的情况、成本控制的情况做好及时的交流和沟通，在对重点问题和难点问题开展有效探讨后，能够提出有效的解决方法，保障业务和财务之间的顺畅交流，更好的执行和落实业财融合工作。3.3全过程的应用业财融合理念，提升员工的执行能力执行力主要是指企业员工根据自身的战略发展等，为了达成相应的预定目标而所具备的一种实践操作能力，它成为提升企业竞争能力的关键。因此，只有提升员工的执行能力，才能促进业财融合落实和可持续发展。首先，业务融合中需要全面提升这些财务人员的认识，在对业务管理进行控制和管理后，还需要对业务部门开展咨询和诊断的支持，进而为业务经营做好决策和咨询的工作。其次，加大业财融合工作的宣传力度，以让公司上下人员都能够了解业财融合的创新理念，进而积极推进业财融合工作。最后，不断完善评价考核指标，即将财务人员是否听取业务部门的意见、业务部门是否兼顾财务指标的达成等作为主要考核指标，采用量化考核的方式对企业员工进行考核，一方面，业财融合中存在脱离实际的问题将给予惩罚;另一方面，对于在业财融合工作中做出突出贡献的则给予更多的奖励，进而全面提升员工的执行能力。3.4保障预算控制中全面应用业财融合的信息预算人员在开展预算控制时，需要对企业的业务信息和财务信息等进行有效的融合，在利用这些信息后，对这些数据信息开展全面的整理和收集，通过分析这些数据和相关指标等，能够了解企业经营状况和财务管理状况，进而采取合理的预算控制 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，为企业做出各项战略决策和经营 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、人才培养的方案等提供数据保障。4总结业财融合能够促进财务管理和业务开展的有效融合，对企业开展精细化管理做出了重要准备，企业需要加大财务与业务之间的融合，在保障两者相互发展和相互补充后，以促进企业的可持续发展，为提升企业竞争能力奠定坚实的基础。Reference：[1]陈玲晖.探析实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].今日财富，2021（6）：140-141.[2]莫兰兰.制造企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].今日财富（中国知识产权），2021（3）：170-171.[3]黄珊.财务共享平台下业财融合模式研究[J].财会学习，2021（7）：21-23.[4]方松茂.民营企业业財融合中存在的问题及应对举措[J].大众投资指南，2021（5）：36-37.[5]胡芸.如何通过业财融合提升企业管理水平[J].大众投资指南，2021（5）：50-51.[作者简介]姚琪（1987—），女，汉族，四川成都人，会计师，本科，研究方向：财会。3058501908270 - 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 完-