最新消防施工组织设计方案

消防施工组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除地块消防工程施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc436045360"一、施工组织设计总体概述PAGEREF_Toc436045360\h1HYPERLINK\l"_Toc436045361"1、工程概况PAGEREF_Toc436045361\h1HYPERLINK\l"_Toc436045362"2、针对本工程的项目综述PAGEREF_Toc436045362\h2HYPERLINK\l"_Toc436045363"2.1我公司业绩PAGEREF_Toc436045363\h2HYPERLINK\l"_Toc436045364"2.2本工程特点和难点及相关措施PAGEREF_Toc436045364\h3HYPERLINK\l"_Toc436045365"2.3保证本工程质量的措施PAGEREF_Toc436045365\h6HYPERLINK\l"_Toc436045366"3、针对本工程重点难点分析7HYPERLINK\l"_Toc436045367"4、针对本工程合理化建议7HYPERLINK\l"_Toc436045368"二、施工机械配置8HYPERLINK\l"_Toc436045369"1、施工机械配置及管理方案8HYPERLINK\l"_Toc436045370"2、拟投入本标段的主要施工设备表9HYPERLINK\l"_Toc436045371"3、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表11HYPERLINK\l"_Toc436045372"4、机械设备进场 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 11HYPERLINK\l"_Toc436045373"三、材料投入安排PAGEREF_Toc436045373\h12HYPERLINK\l"_Toc436045374"1、设备材料的采购配合PAGEREF_Toc436045374\h12HYPERLINK\l"_Toc436045375"2、设备材料的运输PAGEREF_Toc436045375\h12HYPERLINK\l"_Toc436045376"3、设备材料的收货PAGEREF_Toc436045376\h13HYPERLINK\l"_Toc436045377"4、设备材料的保管PAGEREF_Toc436045377\h13HYPERLINK\l"_Toc436045378"5、设备材料的领发、使用和回收PAGEREF_Toc436045378\h13HYPERLINK\l"_Toc436045379"6、设备材料的成品保护14HYPERLINK\l"_Toc436045380"四、劳动力计划安排15HYPERLINK\l"_Toc436045381"1、施工劳动力投入的原则及管理要求15HYPERLINK\l"_Toc436045382"2、劳动力组织的准备15HYPERLINK\l"_Toc436045383"3、施工劳动力组织投入的数量15HYPERLINK\l"_Toc436045384"4、农忙、长假、春节期间劳动力保证措施16HYPERLINK\l"_Toc436045385"5、劳动力投入计划表17HYPERLINK\l"_Toc436045386"五、工程质量保证措施18HYPERLINK\l"_Toc436045387"1、工程质量目标18HYPERLINK\l"_Toc436045388"2、质量保证体系和质量控制流程图19HYPERLINK\l"_Toc436045389"3、质量管理一般规定21HYPERLINK\l"_Toc436045390"4、质量管理的岗位职责21HYPERLINK\l"_Toc436045391"5、资源、要素的保证措施24HYPERLINK\l"_Toc436045392"6、施工质量技术保证措施26HYPERLINK\l"_Toc436045393"7、项目施工过程质量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc436045394"六、施工进度计划和各阶段进度的保证措施PAGEREF_Toc436045394\h31HYPERLINK\l"_Toc436045395"1、施工工期进度安排PAGEREF_Toc436045395\h31HYPERLINK\l"_Toc436045396"2、各阶段进度保证措施34HYPERLINK\l"_Toc436045397"七、施工平面布置图38HYPERLINK\l"_Toc436045398"1、施工现场布置方案38HYPERLINK\l"_Toc436045399"2、施工现场平面布置图38HYPERLINK\l"_Toc436045400"3、施工现场临时用地表PAGEREF_Toc436045400\h42HYPERLINK\l"_Toc436045401"4、临时水、电计划PAGEREF_Toc436045401\h42HYPERLINK\l"_Toc436045402"八、冬、雨季施工措施PAGEREF_Toc436045402\h43HYPERLINK\l"_Toc436045403"九、地下管线及其他地上地下设施的加固措施44HYPERLINK\l"_Toc436045404"十、各系统专项施工方案46HYPERLINK\l"_Toc436045405"1、火灾自动报警系统46HYPERLINK\l"_Toc436045406"2、电气火灾监控系统PAGEREF_Toc436045406\h52HYPERLINK\l"_Toc436045407"3、消防设备电源监控系统54HYPERLINK\l"_Toc436045408"4、防火门监控系统56HYPERLINK\l"_Toc436045409"5、自动喷水灭火系统58HYPERLINK\l"_Toc436045410"6、消火栓灭火系统PAGEREF_Toc436045410\h63HYPERLINK\l"_Toc436045411"7、防排烟系统66HYPERLINK\l"_Toc436045412"8、防火卷帘施工方案PAGEREF_Toc436045412\h72HYPERLINK\l"_Toc436045413"9、消防水泵房系统施工方案75HYPERLINK\l"_Toc436045414"10、气体灭火系统施工方案76HYPERLINK\l"_Toc436045415"十一、安全文明施工保证措施78HYPERLINK\l"_Toc436045416"1、保证安全生产的措施78HYPERLINK\l"_Toc436045417"2、确保文明施工的技术组织措施86HYPERLINK\l"_Toc436045418"3、减少扰民的措施88HYPERLINK\l"_Toc436045419"4、环境污染和噪音的控制89HYPERLINK\l"_Toc436045420"十二、与其他相关单位的管理协调91HYPERLINK\l"_Toc436045421"十三、对成品保护和工程保修的措施和承诺94HYPERLINK\l"_Toc436045422"1、成品保护措施94HYPERLINK\l"_Toc436045423"2、工程保修的措施和承诺96HYPERLINK\l"_Toc436045425"HYPERLINK\l"_Toc436045427"一、施工组织设计总体概述1、工程概况工程名称：工程。工程地点：。项目简介：项目定位为高级公寓、商务办公、特色商业，规划总用地面积平米，规划总地上建筑面积：平米。本次投标范围为该项目的地块，定位为高级公寓，总建筑面积约㎡。本地块由a、b、c、d组成，地下两层，负二层为平时为车库，战时为六级人防，负一层为汽车库及设备房，局部夹层为自行车库。a栋为32层的塔式高层酒店式公寓，2层裙房，裙房一层为公寓大堂及商业，裙房二层为管理用房及办公；b栋和c栋为31层的板式高层酒店式公寓，1层裙房，功能为公寓大堂及商业；d栋为两层高的商业办公建筑，一层为商业，二层为办公，人防区面积10890平方米。工程承包范围：本工程施工范围包括但不限于以下内容：火灾报警及消防联动控制系统、室内消火栓系统、自动喷淋系统、火灾漏电保护系统、防火卷帘、消防电源监控系统、防火门监控系统和消防防排烟送风系统（不含负二层人防平战时通风系统）。2、针对本工程的项目综述2.1我公司业绩（1）我公司近几年承接的消防工程施工，对酒店式公寓的施工有充分的经验。（2）我公司在最近十年中一直在与万达集团、宝龙地产、碧桂园集团、世茂集团、苏宁环球、苏宁置业等多个国内及本地一线的上市房地产开发企业合作，在华东区与每一家上述企业都不断地合作若干个项目，如万达集团近几年我公司承担了近10个华东区域的万达广场或酒店的消防工程施工任务，在万达华东区项目的占比超过60%，而且正在把与上述知名企业的合作关系逐步发展成为更深层的战略合作关系，这也充分说明我公司优质的施工质量和服务质量得到业主的认可和承认。（3）我公司承担过的消防工程项目涵盖了基本全部的业态，包括五星级酒店、SOHO/酒店式公寓、大商业、住宅、写字楼、电厂等等，针对不同业态的不同消防要求有深刻的了解和认识。（4）我公司每年承接的项目数量并不多，一般不超过10项，但每个项目的体量都相对大，如今年到目前为止我公司承担的消防工程中最小的一个消防工程是金额接近500万的宜兴万达五星级酒店，我公司认为这样的经营方式和策略可以保证我公司的人力、资金资源以最合理的方式配置到每一个项目上，而且我公司未来会继续坚持这样的经营方针。（5）作为有25年专业经历的江苏省历史最悠久、规模最大的本地消防企业，我公司的经营能力、施工能力和协调能力得到了省内各级消防主管部门的信任和认可。（6）我公司除了是省内最知名的消防专业施工单位，同时也是国内知名的消防设备制造企业之一，制造企业的背景决定了我公司的人员结构中技术人员的比例远高于单一的施工型企业，同时，整个企业的专业技术人员组成和实力也是其他单一施工型企业无法比拟的。（7）我公司自建立以来，所有消防工程施工均由公司承接并承建，不与其他任何企业或个人以其他方式开展资质层面的合作关系，也保证了项目 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 关系的明确。2.2本工程特点和难点及相关措施在我公司近三年承建的若干酒店式公寓及商业办公消防工程中，我公司在这些项目实施中均是最终一次性通过了当地消防主管部门的验收。结合我公司施工的酒店式公寓及商业办公消防工程经验，我公司充分了解酒店式公寓的施工难点和特点，也充分了解酒店式公寓及商业办公的施工难点、特点及验收流程，我公司有充分的信心和实力确保本项目一次性通过消防主管部门的验收，把本项目做成精品工程。永宁街9#地块项目地上场所系统完整，管线复杂，且有可能因为功能区域变化而需对图纸进行修改，因此在施工前需对平面图进行优化设计，会同总包等单位对各系统管线走向进行综合设计。同时，现场还需配合装修整体效果，对喷淋头、探测器进行精确定位。详细特点和难点及相关措施如下：(1)管道综合及图纸深化设计本工程为地块消防工程项目，我公司认为，针对本工程酒店公寓、商业办公、特色商业等综合项目的特点，如果要确保本项目后期的顺利施工，最关键点是在于施工前的管道综合和图纸深化设计，甚至细致到支吊架的方案。只有在这个阶段花足够多的时间和精力将各专业工程施工设计方案及施工组织设计综合深化到位，才能够确保后期工程的实施质量和进度质量，在深化设计和管道综合工作未基本结束前，我公司不建议大规模开展施工工作。如酒店式公寓为了保证精装修后的整体效果，对吊顶下净标高要求非常高，因此现场施工过程中管道合理排布非常重要，在管道的综合排布过程中需要首先对各个系统进行图纸深化，在满足功能的情况下，尽量减少管道交叉，所以在正式进场施工前必须对所有专业管道进行综合优化设计，确定走向及标高，并取得相关单位的认可。针对本工程项目精装工程要求高的特点，管道综合尤为重要：（1）由于消防的施工涉及的兄弟单位比较多，需要各个施工单位通力合作，所以进场前需要做的第一件事是会同各相关单位一起在保证功能的实现和装修净标高满足美观和使用功能的前提下，对风管、桥架、无压管、有压管的走向进行综合排布，同各个施工单位达成一致意见，并做出一个样板区域。此会议通常由甲方组织，通风空调单位或者排烟系统施工单位牵头规划。最终形成书面意见，各施工单位按此意见执行；（2）管线综合的原则是：水、电让通风排烟；有压管让无压管；小管道让大管道；弱电让强电。以上的四个原则是在管线综合时的大原则，在实际操作是需要注意以下几点：A、管道和风管、桥架、无压管道尽量平行走；B、强弱电桥架尽量同边布置；C、管道、风管、桥架、无压管道在交叉处实在是不能满足标高要求的，可以在保证设计风量的情况下局部调整风管的尺寸；（3）在管道施工时，能共支架的尽量共支架。支吊架的样式和防锈漆的颜色尽量一致；（4）我司计划在本工程项目部配备一名专职设计人员，前期主要负责消防专业管线综合，后期根据建筑格局及功能调整，对原设计进行深化。(2)与精装相关所导致的的难度精品装修工程的施工，新的材料工艺不断涌现，大量先进设施、设备被采用；装饰材料档次要求也越来越高，设计理念新颖时尚。为确保装修工程进度的需求，我们消防机电安装工程的人员，不但需要熟悉本专业而且了解相关专业，在施工过程中，更要掌握住各个关键环节，保证工程按要求顺利竣工。精装单位进场前的配合：a．安装工程尽量提早插入。当结构施工分阶段验收完成后，开始砌筑和抹灰时即逐步展开，在精装进场前完成一次机电的施工，减少以后的交叉作业的相互制约。从而为精装修专业的进场创造有利条件。否则一旦后期精装修阶段装饰单位进场大面积展开施工，安装专业易因人力物力不足耽误进度从而陷入被动。b．初装修阶段安装的配线配管和工作面之间的配合：墙面开槽必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致；墙面开孔时必须手工剔凿或机械开孔，避免以后完成后抹灰处理墙面开裂。当精装修阶段开始后，与装修配合，着重以下几点：a．图纸完善的深化设计是保证工程顺利进行的前提：本工程设计施工时，尤其需要注意满足功能与美观的双重要求。装修方案的及时完成，对安装专业各系统布置的位置、施工方式影响很大。在施工过程中，跟踪完善图纸设计深化工作，主要跟踪天花上报警探头等的排列布置，与装饰造型灯具布局设计的关系，是否等分成行，有无交叉重叠等现象；要注意调整各专业在墙面设置的开关、按钮等的位置标高。要根据装饰造型的不同，形成局部区域的对称、居中、等分的感觉，达到视觉的和谐。同时满足各专业设计规范的要求，保证设备安装使用及维修的空间。b．精装单位进场后的施工进度，采用倒排工期法，针对合同竣工工期排出总进度，编制详尽的施工计划、各方面采取措施确保执行，然后细化各节点的施工进度计划，在不同施工阶段分别控制关键节点。(3)与其他施工单位的配合A与设计单位配合根据提供的施工图，我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系，做好图纸优化设计、交底和会审等工作，进一步了解设计意图和工程需求，完善设计内容，根据设计意图提出我们的施工实施方案；对施工中出现的情况，除按现场业主、监理工程师的要求及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、监理工程师等进行分部分项验收，中间质量验收、竣工验收等。B与监理工程师配合a.在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。b.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量问题和浪费。c.按分部或分项，工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动配合监理工程师顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。C与土建(装饰)施工单位的配合该项目自动报警及联动控制系统、消火栓系统、自动喷淋系统安装工程，我们将以诚恳、认真负责的精神、精湛的技术向业主用户交一份完整的答卷。为达到工程进度、安全、质量的要求，主动与土建(装饰)单位的协调一致配合默契，使整个施工达到工程进度化， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，协调完善化为一体。使项目用最快的速度，最经济的成本顺利实施，因此我们必须做好以下工作：a.配备本公司最好的项目管理班子，建立完善的项目经理负责下的管理制，在业主领导下我们与土建(装饰)施工单位紧密联系，团结一致，相互配合，严格管理，使每个施工成员，每一道工序及全部过程达到标准化要求。b.工期：紧密配合土建(装饰)进行施工，保证本项目工期按时交工使用。2.3保证本工程质量的措施针对消防规范相关要求，结合以往我公司从事酒店公寓、商务办公及商业等消防工程施工经验，我公司相关措施如下：措施：（1）抓好开工前的准备工作，根据业主目标条款进行总体规划。（2）健全安全管理体系，落实安全责任。（3）建立健全规章制度，加强岗位培训。（4）落实环境保护，保障员工的健康安全（5）成立工程创优工作领导小组，以项目经理为组长，负责对整个创优工作策划和统筹、决策工作。（6）以相关国标规范、标准为基础，严格要求，狠抓现场施工质量。通过以上措施，使我公司承包范围内各关键环节现场施工质量达到要求。3、针对本工程重点难点分析（1）本工程为块消防工程项目，要确保本项目后期的顺利施工，最关键点是在于施工前的管道综合和图纸深化设计，甚至细致到支吊架的方案。在不影响各系统功能的前提下对管道、桥架等进行合理的排布，即美观同时也能提高使用功能。最好采用样板现行或提前做好BIM施工图，只有在这个阶段花足够多的时间和精力将各专业工程施工设计方案及施工组织设计综合深化到位，才能够确保后期工程的实施质量和进度质量。（2）人防的预留、预埋及安装：预先请人防院做好技术交底。比如穿人防的管道套管的封堵 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 及材料要求。（3）泵房的施工：认真做好水泵的选型（相同扬程、相同流量不同厂家其功率不同从而导致电源柜的容量变化），事先做好泵房管道走向、布局的深化合理利用空间（比如控制柜的安装位置、阀门的安装位置等）。（4）卷帘门与装修单位的配合：卷帘门的供货和施工单位必须配合装修单位进行装修的收口，否则达不到装修的效果。（5）系统的联调：先由各子系统完成自身的调试，然后由火灾自动报警系统的施工单位组织牵头，甲方必须积极支持，各兄弟单位必须积极响应才能顺利完成。比如由甲方组织调试进度协调会。（6）探测器的防尘保护。探测器先安装底座，在装修最后阶段，再装探测器，探测器防护护罩在消防检测前才能去掉。4、针对本工程合理化建议1、在机电工程进行安装施工前，建议由机电总包单位牵头，各相关单位配合首先完成管道综合，然后安排施工。2、各楼栋的公共走道后期改动较小，部分办公区域房间部分后期可能会重新装修，建议将底层（商业、办公）公共走道报警回路与房间报警回路分开设置，以保证整体报警系统的正常工作。3、在探测器、模块等设备安装完成后，应在外加好防护罩或采用其他方式密封好，防止灰尘或其他工种在施工过程中对设备造成污染，影响设备的灵敏度。4、注意设备接地和线路走向，在施工过程中，及时优化线路走向。二、施工机械配置1、施工机械配置及管理方案(1)工程机械进场需要的工具房、材料堆场、加工区等临时设施满足排水、防火、防盗等要求。(2)根据工程施工进度表编制工程机械使用计划。(3)根据施工现场的条件和本工程结构特点正确选用工程机械。(4)机械设备进场前应进行检查，及时发现问题，解决问题，防止工程施工后出现因机械故障影响工程施工进度，甚至导致安全事故发生。为确保工程机械使用性和安全性，必须检查其质量保证书、使用说明、机械的磨损程度、疲劳度及外表的腐蚀情况等。(5)机械设备进场后还要对其进行必要的保养，包括清洁、紧固、调整、润滑、防腐处理等。(6)进场后的机械由专人负责管理，在工具房内要整齐有调理排放，机械名称、数量、品牌等均需录入机械使用台帐，并做好保养记录。(7)大型施工机械设备由于使用时间短、运输困难等原因可以在当地临时租赁。(8)我公司将根据施工进度及施工工期情况合理周密的安排机械设备进场计划，施工进场前编制机械设备使用计划，进场时主要机械设备进场率为总量的80％，随着工程的进展，公司随时可对施工机械计划进行调整。2、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位备注1火灾探测器试验器BHST-14扬州2013满足工程进度要求整标段2火灾探测器试验器BHST-2-54扬州2013满足工程进度要求整标段3多功能万用表MF-4730上海2013满足工程进度要求整标段4绝缘电阻测试仪500V8上海2013满足工程进度要求整标段5接地电阻测试仪ZC82上海2013满足工程进度要求整标段6弯管机B04710上海20131.1满足工程进度要求整标段7无线对讲电话机GP200030对美国2013满足工程进度要求整标段8电焊机T1-2254南通201315满足工程进度要求整标段9氧焊器具氧-乙炔2南京2013满足工程进度要求整标段10电锤TE520德国20130.8满足工程进度要求整标段11电动试压泵DSY-200/34上海20131.1满足工程进度要求整标段12套丝机M1006上海20131.5满足工程进度要求整标段13台钻ZHX-134杭州20130.25满足工程进度要求整标段14开孔器6潍坊20131满足工程进度要求整标段15割管机3506潍坊20130.55满足工程进度要求整标段16滚槽机6南京20130.55满足工程进度要求整标段17液体流量计lc-114上海2013满足工程进度要求整标段18带压力表的消防水枪DN654南京2013满足工程进度要求整标段19压力表0-2.5Mpa6南京2013满足工程进度要求整标段20手动葫芦2T4南京2013满足工程进度要求整标段21折板机WS1.5*13006南京20131.5满足工程进度要求整标段22裁板机240*1206南京20130.37满足工程进度要求整标段23共板机6南京2013满足工程进度要求整标段24加固机6南京2013满足工程进度要求整标段25咬口机6南京2013满足工程进度要求整标段3、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1火灾探测器试验器BHST-12扬州2013全过程试验、检测2火灾探测器试验器BHST-2-52扬州2013全过程试验、检测3多功能万用表MF-4720上海2013全过程试验、检测4绝缘电阻测试仪500V4上海2013全过程试验、检测5接地电阻测试仪ZC81上海2013全过程试验、检测6电动试压泵DSY-200/32上海2013全过程试验、检测7液体流量计lc-112上海2013全过程试验、检测8压力表0-2.5Mpa4南京2013全过程试验、检测4、机械设备进场计划施工机具由项目经理审批后于开工前3日内统一运至现场，根据现场工序情况配发给各施工班组。施工机具根据现场加工场所的规划情况布置、摆放。进入工地的机具应有合格证、铭牌等资料。各施工班组应对机具应有每季度检查一次，并作记录。检查内容包括机具的加工精度、机具的加工效率等，如有问题，及时检修或更换。操作人员应具备相应的操作能力、维修保养知识。在现代化安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。我公司将根据施工进度及施工工期情况合理周密的安排机械设备进场计划，施工进场前编制机械设备使用计划，进场时主要机械设备进场率为总量的80％，随着工程的进展，公司随时可对施工机械计划进行调整。三、材料投入安排1、设备材料的采购配合（1）在材料采购前与甲方、监理签好材料价格并签字盖章。遇有变更，及时与甲方、监理协调沟通，办理好材料价格的签证，为工程结算做好材料方面的准备工作；（2）审查计划，根据图纸设计要求，看材料需用计划是否符合工程实际情况，熟悉图纸，材料采购应结合工程实际进程，可根据工程实际进度采购，不能一次性采购大量材料，造成积压，占用流动资金，致使周转不灵；（3）拿到材料需用计划后要勤跑、勤问，多动脑，多观察，做到货比三家，随时注意市场价格变化，在保障质量的前提下降低工程成本；（4）材料的采购需用时间，材料的及时供应与工程的进度密切相关，如果材料不能及时到场，耽误施工人员工作，与土建工程进度配合失调，还可能延误工期，造成工程成本增加，得不偿失。提前3天将需要使用的材料准备好；（5）充分了解需用材料用于何部位，有什么特别要求，硬性指标以及在安装过程中的使用、操作要求。2、设备材料的运输材料运输的难点主要是钢材的运输，应事先与供应商洽谈，确定出完整的运输路线，由于运输钢材的车辆一般都是大中型卡车，所以考虑在晚上车流量较少的时间段将钢材运输至施工现场，在运输过程中，要注意钢材的保护，尽量避免在下雨等潮湿天气环境下进行运输，防止钢材锈蚀；同时注意钢材的堆放保护，避免损坏镀锌层。其他设备、材料运输过程中，也要做好相应的保护措施，严密包装，防止磕坏、损伤，一些精度仪器应做好防震措施，防止影响仪器的精度值。设备材料出库、场内二次搬运时，出入库时要轻拿轻放，搬运设备要注意标识，施工操作人员应按规定搬运，防止因产品搬运不当而变形和损坏，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏。当施工现场内有吊装作业区时，因为吊装作业区会设立警戒线并采取隔离，也会对材料运输产生一定的影响，实际施工时，现场设备材料运输应考虑到这一点。3、设备材料的收货在材料进场时必须根据材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容应包括品种、规格、型号、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告。严把质量、数量关。货到工地查看材料3C认证、合格证是否齐全，查看材料规格型号、外观、颜色，看生产日期是否超出有效期，杜绝不合格品、残次品进入施工现场；按材料的类别验收（过磅、检尺、点数），对于整包装的材料要抽查，散装材料逐个检查，保证材料数量与质量。验收合格后填写材料标识验收记录。4、设备材料的保管设备材料的保管由库房的专人管理，进库的设备材料必须建立台账，现场的设备材料应采取防火、防盗、防雨、防损坏等措施；施工现场的设备材料应标识清楚，合理摆放；对于易燃、易爆等有害危险品要有专门库房摆放，严格出、入库管理；定期盘点。现场所有的小型材料（如阀门、法兰、焊条、设备配件等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。仓库材料码方、码垛，堆放整齐，离墙离地，露天堆放材料要做到下铺上盖，防雨防潮。易燃易爆物品分类排放。材料标识齐全，按规格、型号排放整齐，便于领用，有利于掌握剩余材料数量，及时补充材料，既不耽误工程进度又杜绝了材料的积压。5、设备材料的领发、使用和回收严格控制材料乱领、乱用，与施工员密切配合，执行限额领料制度，及时登记现场仓库发料记录，汇总后开据材料发付单，并由施工队队长签字，不得代签，施工队伍领用的材料当天使用不完的应及时退给仓库，施工队伍不允许存放材料。对与领出的材料承担保管责任，丢失材料按材料价格的双倍罚款。熟悉各施工队工作区域、使用材料种类、型号，不得胡乱发放，固定领料人员，领用后签字，杜绝冒领现象。现场材料的使用应有专人监督。现场施工人员应按规定进行用料交底和工序交接；按照材料规格合理用料，遵照领发料手续，做到随用随清、随清随用、工完料退场地清；按照要求堆放设备材料，保护设备材料。施工班组的余料必须回收，并及时办理退料手续。施工过程中余下的边角材料，尽最大程度的利用，节约成本，减少浪费。例如消防工程剩余钢管头，满20cm就可以焊上止水环用来加工成刚性套管，钢导管暗配管管头头10cm以上就可以在明配管时充分利用。6、设备材料的成品保护根据本工程各区段施工的实际情况，由于工序繁杂，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量，因此必须加强成品保护。（1）到场保护措施：由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员负责保管，分类存放、做好标识，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。所有材料码放于材料库房内，并按照公司《标识制度》进行标识。（2）安装过程保护措施：设备场内搬运时尽量带包装箱运行，以避免磕碰；工序交接检验签收时注意成品的保护；所有的消防上下水系统及电气在装修前必须完成试压试调工作，防止对装饰面造成二次污染。（3）安装后保护措施：易磕碰设备安装后，应在设备周围设置防护栏；部分设备安装后，可以采用塑料布遮盖防尘；对于易卸、易丢阀门、表盘等应妥善保管，做好封口；应分区段分层设专人负责成品保护，定时定点巡视检查；全场统一成品保护标志，施工重要部位挂牌警示保护。四、劳动力计划安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保本工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽调具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。2、劳动力组织的准备(1)建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。(2)建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。(3)集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）班组长工种类（带班长）这类工种是我公司正式员工，能够看懂图纸，熟悉各种施工验收规范，能够合理安排施工工序，能够合理安排工人的工作，具有一定的具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质及类似工程施工经验。（2）技术工种类（大工）主要包括机电工、电焊工、钣金工等工种，这类工种均为我公司正式员工。（3）普通工种类（小工）这类工种主要是各班组下面的工人，火灾自动报警系统的工人为我司的正式员工。其他系统的工人均为长期与公司合作的劳务人员。根据以上组织原则，结合本工程暂定工期，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到80人左右。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中熟练工人比例达80%以上。如进场后，业主及总包单位需对工期进行调整，劳动力计划也将做相应调整。4、农忙、长假、春节期间劳动力保证措施4.1农忙期间劳动力保证措施(1)对于部分施工人员家中确有农忙事项的，我公司统一安排施工人员家中雇人种耕的劳务费用，并额外给施工人员一定经济补偿，解决好工人的后顾之忧,确保现场劳动力需求与农忙不发生矛盾，以保证工程进度；(2)两收期间,我司从资金上予以保证。可根据施工人员的需求，酌情提前支取部分劳务费用；(3)做好职工的思想政治工作,项目部与施工班组之间保持密切的沟通和交流，增加相互了解，增强团队凝聚力；(4)合理安排工序调配劳动力,在保证工程总工期的前提下，劳动力需求高峰期的安排避开农忙。4.2长假及日常节假日期间劳动力保证措施(1)我司多年传统，长假不放假，现场不停工，管理人员轮休。(2)除春节外的重要节假日，如中秋、端午等，由项目部组织所有施工人员集体度过。4.3春节期间劳动力保证措施因气候原因及中国传统，目前建筑行业春节期间普遍放假，我公司也不例外。如有特殊情况，可协商解决。5、劳动力投入计划表投入本工程的主要劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段一次机电安装阶段配合精装修阶段联动调试阶段消防检测阶段消防验收阶段电工218181286管道工322201066电焊工31010400钣金工21010644辅工52320800我公司现场工程技术人员可根据现场要求随时进行调整，保证满足工程整体进度要求。五、工程质量保证措施1、工程质量目标安装合格率100%开通合格率100%运行完好率100%整体工程质量：本工程项目整体工程质量需满足国家及地方相关规范要求，并通过当地消防局的验收，工程质量确保一次性验收合格。使用的材料和加工工艺优良，每个细节都表现良好并且一次成功。为实现这个目标，我司有如下措施：工程严格按照合同规定、技术规范、图纸和业主的要求进行。所有乙供设备、材料将完全符合设计和技术要求，并符合其所需级别。所有设备、材料（除甲供）均由我公司计划供应部通过招标形式统一采购，以保证供应质量，油漆、螺丝等零辅材由计划供应部与项目部共同就近选择合格供应商，既保证材料质量又保证供货周期。在工程进行期间，公司将和业主保持密接联系以提供令业主满意的服务并使工程及合同规定的计划进行。2、质量保证体系和质量控制流程图（1）本公司是贯彻执行ISO9001国际标准的企业，有着完整的质量保证体系，目前已拥有30多人获得质量内审员资格，分布在各工程项目上，使质量保证体系有效地运行，确保合同圆满实现，对业主或用户的要求起到保证作用，使用户或业主满意放心。依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位及的监督、检查和指导。(见图一)（2）对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。(见图二)图一：质量保证体系图二：质量控制流程图3、质量管理一般规定本工程施工质量将严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收。本工程常用部分规范如下，非另有规定，本项目应按国家相关消防技术规范和标准设计及施工。工程施工质量的规范和标准包括以下内容：《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091-2008《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003《民用建筑水灭火系统设计规范》DGJ08-94-2007《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-1995《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-2013《建筑灭火器配置验收及检查规范》GB50444-2008《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002等现行国家、省、市有关规范规程。本工程的施工质量主控项目为火灾报警及消防联动控制系统、室内消火栓系统、自动喷淋系统、火灾漏电保护系统、防火卷帘、消防电源监控系统、防火门监控系统和消防防排烟送风系统（不含负二层人防平战时通风系统）等。4、质量管理的岗位职责(1)主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。(2)项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。(3)项目工程师1）项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。8）安排进行图册、文件、数据的分配、签收，保管及日常处理。9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。10）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。11）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。12）负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。13）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。14）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。(4)工程技术人员1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。5）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。6）负责工程技术文件数据、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工数据的收集、整理、归档工作。(5)材料员1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2）认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作。3）组织对进场材料进行检验，确保进+场材料的质量符合标准。4）材料进场后，按施工现场平面图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。6）组织编制现场施工机具设备检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。5、资源、要素的保证措施质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的各要素的保证措施进行明确和落实。5.1劳动力的保证在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用，所以施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点，避免失误，充分调动积极性，提高施工人员的整体素质和质量活动能力。在施工过程中，根据施工技术等级要求选用相应的持证人员，特别是特种作业人员；定期组织施工人员参加教育培训，不断提高技术能力；提高作业人员的安全意识，避免操作失误。施工中，必须提高整体施工队伍的自身素质，不得偷工减料，不得无证操作，不得粗心大意，过于疏略。整体提高施工管理人员和实际操作人员的思想、技术素质，严禁出现不懂装懂瞎指挥，胡乱盲目施工，不按图纸施工，违章作业等行为，所以应加强人员的管控和培训。制定奖惩制度，对于优先合格完成者给予一定的经济奖励，对于施工质量不合格者，则采取一定程度的处罚措施。5.2施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2)按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3)施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4)对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。5.3材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。(见图三)图三5.4材料进场后使用前质量保证措施1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，材料出库检验和办理领用手续。3)材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4)材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。5.5定期工地检查对质量的保证公司工程管理部的质量安全部每月定期会对公司在施工项目进行全覆盖的工程质量检查，并形成安全质量检查报告，并上传集团FTP数据库。在当月的工程列会上由各项目经理对质量检查报告做出解释并承诺整改完成时间。对没有按时整改完成的项目的项目经理在次月的绩效考核中扣除绩效得分。通过此方式来提高工程的施工质量。5.6深化设计方面质量的保证（1）安排有经验、资深的工程师主导深化设计工作；（2）对于原设计可以优化的系统，在满足原设计要求和功能的前提下尽量优化，这样既能保证施工和设计质量，同时也能满足感官的美感，提高其使用功能；（3）利用BIM技术对管道的走向、布局进行事先的排布和展现，从而避免后期施工的返工。即节约了成本又保证了施工的质量。6、施工质量技术保证措施在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。建立技术管理体系是在技术上保证工程顺利进行的必备条件。1)建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术数据归档制、竣工文件编制办法等管理。2)施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序图。（图四）图四：质量检查程序图3)对本工程采用的新技术及施工技术关将编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4)做好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的数据必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5)做好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录数据必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6)采用先进的管理手段。积极开展攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；7)做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术档包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等数据。施工技术档的整理必须符合国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》以及有关规定执行，并满足业主对档案数据管理的要求。7、项目施工过程质量控制措施7.1施工准备阶段的质量控制1)图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。2)工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3)加强对施工组织